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Paradela entrega su premio literario a Beatriz Lorenzo y Xosé Dopazo

2012-01-14T18:22:00.000+01:00

Paradela fue en la noche del miércoles la protagonista literaria de la comarca de Sarria con la entrega del 16º premio Manuel Oreste Rodríguez López, que recayó en la ourensana Beatriz Lorenzo y el coruñés Xosé Manuel Dopazo. La primera fue ganadora en la modalidad de poesía con la obra ‘Pequeno almorzo’, mientras que el coruñés fue premiado en narrativa con ‘Caminantes nocturnos de Gulú’.

En la entrega del premio, celebrada en el centro sociocultural Manuel Oreste, también participaron dos de las personas que recibieron accesits en poesía, los lucenses Pablo Núñez González y Marcial González Vigo.

Al acto asistieron el alcalde, José Manuel Mato; el hijo y la viuda de Manuel Oreste Rodríguez, Santiago Rodríguez e Irene López; los hijos predilectos de Paradela Ángel Fernández y Xesús Mato; y el funcionario de cultura Xulio Xiz, quien condujo la entrega.

Entre el numeroso público se encontraban vecinos, familiares de los premiados y alumnos del colegio de Paradela.

La entrega del galardón arrancó con una actuación del nieto de Manuel Oreste, Carlos Rodríguez, quien interpretó con violín temas de Fuxan os Ventos y la banda sonora de la película ‘La lista de Schindler’. Posteriormente, el secretario del Concello, José López, leyó el fallo del jurado de la 16ª edición, en el que se subraya «a alta calidade» de los trabajos y el incremento de obras presentadas en lengua gallega.

Por su parte, el alcalde destacó la evolución del premio Manuel Oreste, pues se presentan trabajos de Europa y América y en la 17ª edición, cuyo plazo de recepción de obras terminó el pasado 30 de noviembre, el Concello recibió cerca de un millar de trabajos.

Durante el acto, alumnos del colegio, dirigidos por su director, recitaron poemas como tributo a Manuel Oreste y fue presentado el libro que recoge las obras de las siete personas galardonadas en el certamen. La publicación incluye, además de los textos de los cuatro premiados que asistieron al acto, los trabajos del zaragozano José María Calo, a quien se le concedió un accésit en la modalidad de poesía, y de los pontevedreses Clara Isabel Rodríguez Giráldez y Francisco Rozados Rivas. A estos dos últimos se les otorgaron sendos accesits en narrativa.

Vía El Progreso

“Justice has been done”: cuando un Nobel de la paz puede matar

2011-05-03T20:54:00.000+02:00

El asesinato del terrorista más buscado del mundo le ha llegado al presidente de los Estados Unidos en un momento que no podía ser más oportuno. En menos de 24 horas, la reputación de la “marca Obama”, alicaída durante los últimos tiempos debido en parte a los incómodos “bulos” acerca de un supuesto islamismo del presidente, ha remontado y se ha elevado veloz sobre los corazones de los miles de norteamericanos que se han lanzado a las calles para celebrar el suceso.

Cuando Obama proclamaba con rotundidad que “se ha hecho justicia” pasaba por alto el hecho de que la ejecución de Bin Laden se ha llevado a cabo sin un juicio previo; juicio que indudablemente hubiera tenido el mismo resultado que la operación especial coordinada por los SEALS. Y sin bien las consideraciones éticas de la acción estadounidense pueden sobrar cuando se habla de un terrorista que lleva sobre sus espaldas la muerte de miles de civiles, el asesinato de Obama sin un juicio previo abre un precedente difícil de soslayar; un precedente que no encuentra eco ni siquiera durante los terroríficos estertores de la Segunda Guerra Mundial, cuando monstruos tanto o más mortíferos que Bin Laden solamente vieron sellado su destino tras los Juicios de Nuremberg.

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Premio en Paradela (Lugo)

2011-05-03T16:59:00.000+02:00

Los premios Manuel Oreste recaen en Beatriz Lorenzo y Xosé Manuel Dopazo

La ourensana Beatriz Lorenzo y el coruñés Xosé Manuel Dopazo se proclamaron ganadores del concurso literario Manuel Oreste Rodríguez López en las modalidades de poesía y narrativa, respectivamente, por lo que recibirán sendos premios de 600 euros y verán publicadas sus obras.

A esta decimosexta edición del certamen, convocado por el Concello de Paradela, concurrieron un total de 158 obras, de las cuales 72 son de poesía y 86 de narrativa.

El jurado estuvo presidido por el alcalde, José Manuel Mato, y contó con Santiago Rodríguez López -hijo del autor homenajeado con este concurso-; el jefe territorial de la Consellería de Cultura, José Carlos Rodríguez Andina; el sacerdote Xesús Mato, el funcionario de Cultura Xulio Xiz y el escritor Xavier Rodríguez Barrio. El secretario del Concello dio fe del acto.

En poesía resultó premiada Beatriz Lorenzo por su obra ‘Pequeno almorzo’, presentada bajo el lema ‘Bembo’, mientras que en narrativa el jurado galardonó a Xosé Manuel Dopazo Mella, vecino de Vedra, por ‘Caminantes nocturnos de Gulú’. Dada la calidad de los trabajos, se concedieron por primera vez tres accésits en poesía - en lugar de dos-, que recayeron en el santiagués José María Calo y los lucenses Pablo Núñez González y Marcial González Vigo.

En narrativa, también fueron reconocidos con accésits Carla Isabel Rodríguez Giráldez, de Vigo, y Francisco Rozados, de Forcarei.

NOVEDADES

Aumenta el uso de internet y del gallego

El jurado del premio Manuel Oreste Rodríguez destacó el importante aumento registrado este año en el número de obras en lengua gallega. Así, de los 72 poemarios presentados, 30 están escritos en gallego. El mismo idioma utilizan 26 de las 86 obras de la modalidad de narrativa.

Además, en esta edición la mayor parte de los trabajos llegaron «a través de medios telemáticos, o que se traduce na evolución do certame cos tempos e o esforzo do Concello por facilitarlles ós autores os medios de presentación das súas creacións», señaló la organización.

Calidad

El jurado alcanzó su veredicto por «unanimidade» tras un trabajo difícil «pola cantidade e a alta calidade das obras presentadas», lo que da cuenta de la buena salud de la que goza este certamen literario.

Vía El Progreso

Nace FalaRSE, a primeira web galega especializada en RSE

2011-03-28T15:47:00.000+02:00

Un grupo de profesionais da comunicación e a xestión responsable acaba de por en marcha a web falaRSE.com, concebida como un diario dixital que busca catalizar a información acerca da Responsabilidade Social e a Sostibilidade por parte de empresas e institucións tanto de Galicia como no ámbito global. Trátase do primeiro diario online galego especializado en RSE. O proxecto pretende abordar os principais hitos e debates acerca da Responsabilidade Social desde un punto de vista estratéxico e afondar nos desafíos que se presentan para as empresas, o sector público e o terceiro sector.

Lanzamento de falaRSE nos medios:

Diario Responsable

Observatorio de RSE da Xunta de Galicia

Servimedia

El Economista

Compromiso RSE

Premio en Astorga

2011-03-10T12:05:00.000+01:00

Antonio Esteban González logró el primer premio, dotado con 300 euros, del Concurso de Poesía Voces de Mujer convocado por la concejalía de Servicios Sociales con su obra La casa. El segundo y el tercer premio, de 180 y 100 euros, correspondieron, respectivamente, a Beatriz Lorenzo por Ars Amandi y a María Teresa Varela por Memoria . El Premio Joven, dotado con 100 euros en vales canjeables en establecimientos de la localidad y destinado a aspirantes de hasta 17 años de edad, correspondió a Elena Martínez por Luchaba por hoy .

http://www.diariodeleon.es/noticias/noticia.asp?pkid=589336#SaltoCajaComparte

Premio en Vigo

2011-03-08T17:56:00.000+01:00

O Xurado do IV Premio de Relatos Mulleres Progresistas de Vigo, decidiu outorgar o 1º Premio, ao relato Bonecas, que resultou ser de Beatriz Lorenzo , o 2º Premio, ao relato Ruído Branco. que resultou ser de María Cristina Pavón Mauriz, o 3º Premio, ao relato O Carteiro, de María Xosé Castelo Lestón, quedando como mención especial o relato Miseria, de Soledad Agra Tuñas.

Este IV Premio de Relatos Mulleres Progresistas está subvencionado pola Concellería de Igualdade do Concello de Vigo.

En datas próximas nun acto público, realizarase a entrega dos mesmos, conmemorando o Día Internacional da Muller, coa presenza de Dona Iolanda Veloso Ríos (Concelleira de Igualdade do Concello de Vigo).

El delator

2011-03-03T15:09:00.001+01:00

Había sido un hombre fornido pero tras la guerra regresó convertido en un espantapájaros de piel translúcida y huesos tan frágiles como las raspas de una sardina. Auschwitz se lo había quitado todo excepto una placa raída que se apresuró a colgar en su puerta: “David Stein, abogado”. Yo era un muchacho desgarbado y mi asombro fue mayúsculo cuando me ofreció trabajo como chico de los recados. Junto a Stein presencié maravillas: que un buen interrogatorio puede desbaratar cualquier coartada o que incluso el más beato de los monaguillos tiene siempre algo que ocultar. Nunca hablábamos de la guerra, pero una mañana me juró que no descansaría hasta llevar ante un tribunal al hombre que había delatado a su familia. Lo consiguió; y ese día mi infancia llegó a su fin cuando vi a mi padre marchar aterrorizado y tieso como un paraguas, escoltado por los guardias.

Microrrelato seleccionado en el III Concurso de Microrrelatos Abogados.es (Febrero 2011)

Palabras obligatorias: Sardina, Tribunal, Interrogatorio, Paraguas, Monaguillo

Gobernanza global sostenible, el desafío del siglo XXI

2011-03-03T14:44:00.000+01:00

A medida la recuperación global de la crisis financiera da sus primeros pasos, los reguladores, el sector público, las organizaciones y demás grupos de interés se ven cada vez más en la necesidad de examinar el comportamiento de las empresas más de cerca que nunca. A la luz de los recientes escándalos corporativos, los stakeholders son muy conscientes del modo en que una mala gestión de los aspectos ASG (ambientales, sociales y de buen gobierno) puede dañar seriamente la reputación de una compañía. Sin embargo, el desarrollo sostenible y la Responsabilidad Social como herramientas no se reducen únicamente al ámbito corporativo. También el sector público y los organismos internacionales se configuran como vórtices imprescindibles a la hora de dar pie a un nuevo modelo de gobernanza global, más sostenible y orientada a la supervivencia a largo plazo.

La idea de un modelo de gobernanza global sostenible urge cada vez más en la actual situación, no sólo económica, sino también social y geopolítica. La conservación de la tierra y los espacios y recursos naturales aparece cada vez con más relevancia en la búsqueda de un desarrollo sostenible. Naciones Unidas calcula que en total casi 20 millones de hectáreas de tierras de cultivo- un área equivalente a la mitad de tierras cultivables de toda Europa- ha sido vendida o está en proceso de adquisición en el tercer mundo. Uno de los estudios más completos sobre la cuestión es probablemente el publicado en 2009 por el Instituto Internacional para el Medio Ambiente y el Desarrollo (IIED), que certifica que la apropiación de tierras es un fenómeno en ascenso, y advierte de que es cada vez mayor el riesgo de que campesinos pobres acaben siendo expulsados de sus tierras o pierdan el acceso al agua y a otros recursos. Además, el neocolonialismo agrario le arrebata sin duda el trabajo al campesinado y crea tensiones sociales extremas y violencias civiles. En relación con este tema, la biodiversidad y su gestión se están convirtiendo en los temas clave de la agenda sostenible de los últimos tiempos.

En esta línea, el Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible (WBCSD) anunció la semana pasada en Tokio que está preparando una Guía Corporativa de Valuación de Ecosistemas que proporcionará un marco para las empresas a evaluar y valorar su impacto y dependencia en la diversidad. ”Las empresas que entienden y valoran su ecosistema tendrán una gran ventaja sobre sus competidores”. La guía de valoración, que WBCSD lanzará el segundo trimestre de 2011, ayudará a las empresas a poner en práctica los objetivos y las soluciones propuestas por el estudio de la Economía de los Ecosistemas y Biodiversidad (TEEB), una importante iniciativa internacional impulsada por los ministros de Medio Ambiente del G-8 para analizar los beneficios económicos globales de la diversidad biológica y los costos de su pérdida.

ECOLOGIZACIÓN

En general, las pautas marcadas para buscar solución a los problemas globales se orientan cada vez más por la senda del desarrollo sostenible. Nacen así conceptos como el de la “ecologización de la economía”, que tuvo ya su origen en el Informe Brundtland de 1987, que el define al desarrollo sostenible junto al rol del crecimiento económico, la equidad social y el papel de los poderes políticos: “Responder a las necesidades esenciales requiere no sólo una nueva era de crecimiento económico para las naciones en las cuales la mayoría es pobre, sino también la seguridad de que los pobres recibirán una porción justa de los recursos necesarios para mantener el crecimiento económico. Tal equidad debiera ser apoyada por los sistemas políticos para que aseguren la participación real de los ciudadanos en decisiones políticas y una mayor democracia en las decisiones internacionales”.

Así las cosas, la creación de un “Forum Global por la Sostenibilidad” se perfila como la nueva meta de entidades como Greenpeace y el Instituto Ethos de Empresas y Responsabilidad Social, que lanzan la iniciativa aprovechando la Cumbre de Río+20. Así, el Instituto Ethos asegura que para alcanzar la visión de una economía inclusiva, verde y responsable, será necesario desarrollar un conjunto de acciones que formarán parte de una amplia agenda nacional y suprapartidaria. “Esa agenda deberá elaborarse en un abarcador proceso de movilización social que involucre las principales fuerzas de cambio, con influencia en las políticas y mecanismos de mercado que van a sustentar y orientar los procesos económicos”, asegura el organismo.

De ese modo, en un informe publicado por Ethos, se establece que la economía inclusiva, verde y responsable que se impone al mundo en función de los desafíos ambientales, sociales y éticos debe orientarse por los factores estratégicos: valores e innovación. Hay que desarrollar los valores que darán soporte a actitudes que abran nuevos campos de visión, de producción de conocimiento y de comportamientos sustentables. Además de eso, se habrá de estimular una mayor inversión en investigación y desarrollo de nuevas tecnologías, procesos y relaciones mercantiles y de producción, estimulando un ciclo de innovación en busca de sistemas sustentables de producción, distribución y consumo de bienes y servicios.

Además, a nivel europeo la Comisión Europea ha anunciado el desarrollo de nuevos indicadores para evaluar los avances de los Estados miembros en pro de una “economía más verde”. Son tres los nuevos indicadores que pretenden ponerse en marcha; para medir la ecoeficiencia, la productividad de los recursos –que calibra el grado de uso o abuso de los recursos naturales-y para medir los impactos ambientales y el modo en que se gestionan los residuos. Se trata de ampliar el concepto de desarrollo sostenible tanto en el ámbito público como privado, estableciendo así un sistema de “gobernanza verde” global.

Sin embargo, el camino por recorrer es todavía largo. El reciente Informe “Riesgos globales 2011” del World Economic Forum señala que el mundo está “enfrentándose a graves limitaciones básicas en cuanto al agua, los alimentos y la energía. Las poblaciones y el consumo creciente, además del cambio climático, aumentan este desafío, mientras que las interconexiones entre estos problemas dificultan una adecuada respuesta”. Es más, esta escasez es susceptible de provocar tensiones e inestabilidad a nivel social y geopolítico, haciendo que se tambalee todavía más el ya de por sí endeble tablero de juego de la economía mundial.

para iCNr

Té en el Blue Boar

2011-02-17T15:59:00.001+01:00

James, el camarero, les llevó lo que habían pedido: bollos recién hechos y una tetera humeante cuya espita siseaba todavía. Las dos ancianas tenían un porte distinguido, casi señorial, y él pensó que serían hermanas: idénticas mantillas de suave lana verde, idénticos vestidos victorianos. Había poca gente en el "Blue Boar" y el camarero no pudo evitar escuchar la conversación entre las dos.

-No olvides tus pastillas, querida-la anciana bajita de ojos azules tendió a su compañera una caja lacrada.

-Gracias, Jane. Verás, tengo que decirte algo. No puedes quedarte más tiempo conmigo.

-Lamento oir eso, querida. Llevamos muchos años juntas.

-Lo sé, pero debes entenderlo. El pequeño detective belga ha tenido tanto éxito que debo centrarme en él. Tú debes desaparecer.

-¿Y cómo lo harás?¿Algo muy sangriento?

-Nunca sería violenta contigo, Jane. Será fácil, ya lo verás. Tengo un veneno muy bueno y muy rápido.

-Lo sé, querida-Jane sonrió-. Lo descubrí anoche entre tus cosas. Por cierto, ¿no notas que tu pastillas tienen hoy un sabor extraño?.

Aterrorizada, la amiga de Jane se llevó las manos al rostro congestionado, cada vez más rojo. Comenzó a toser y a ahogarse. El camarero se acercó alarmado.

-Mi amiga se encuentra mal-le informó tranquilamente la otra-. Por cierto, me llamo Marple, Jane Marple.

Y fue entonces cuando James reconoció en la muerta a la célebre escritora Agatha Christie

Dos sillas

2011-02-17T15:50:00.001+01:00

No era un fantasma quien surgió entre la niebla pero esa noche ella lo parecía, asustada y pálida como un cadáver. Le hablé en voz baja unos minutos.

Sloat me abrió la taberna y subí directamente al segundo piso. Estaba donde le había indicado, sentada en la habitación iluminada de la casa de enfrente. Podía verme a través del ventanal tal como yo la veía a ella, ambos sentados en una silla, vigilantes

Sloat me había ayudado. Había sido fácil asustarla con un par de anónimos. No había tardado en venir llorando a la comisaría.

Cogí mi Colt. No había planeado convertirme en el asesino de mi hermana, pero necesitaba heredar la taberna después del lío en el que estaba metido. Enfrente, ella se movió. No vi el arma pero sentí la bala que atravesaba las dos ventanas para alojarse en mi cuello. Mi último pensamiento fue para el maldito Sloat, el nuevo dueño de la taberna.

O Top 10 da narrativa galega 2010 segundo Ramón Nicolás

2011-02-02T17:36:00.000+01:00

Periferia, de Iolanda Zúñiga. Premio Xerais 2010. Poderoso mergullo, heterodoxo e escasamente convencional, no universo das favelas paulistas, metáfora do propio mundo.
O pintor do sombreiro de malvas, de Marcos Calveiro. Premio Lazarillo 2009. Unha documentada, intensa e moi solvente novela sobre os últimos pasos de Vicent Van Gogh.
O segredo de Marco Polo, de Francisco Castro. O retorno á Venecia das viaxes e descubertas asombrosas da man dun personaxe histórico revisitado con acerto.
Todo é silencio, de Manuel Rivas. Novela-metáfora de intensas resonancias onde o narcotráfico é só un apoio para afondar nas tiranías exercidas desde o poder.
Asasinato no Consello Nacional, de Diego Ameixeiras. Novo detective, atractivo argumento e outro éxito deste habilidoso e efectivo autor de novela negra.
Obediencia, de Antón Lopo. Premio García Barros 2010. “Algo máis na ficción científica”, así titulei unha crítica e coido que aí se concentra a vontade renovadora e orixinal do autor.
Futuro imperfecto, de Xulia Alonso. Unha das sorpresas da tempada: un percorrido autobiográfico conmovedor polas estremas da vida e da morte.
Cabalo de ouros, de Víctor F. Freixanes. O retorno devecido dun narrador que non defraudou, mesmo superando esixentes expectativas.
O coitelo en novembro, de Marilar Aleixandre. Unha proposta narrativa suturada con moito enxeño, exhibindo un amplo abano de recursos para afondar nas incógnitas da propia condición humana.
Un último destino, de Xosé C. Caneiro. O retorno ao espazo da vella Dalmara, poboada singularmente por eses personaxes melancólicos nun coidado exercicio de estilo.

Vía, Caderno da Crítica

Agatha & Parque

2011-02-02T17:00:00.000+01:00

Siempre a tu lado

2011-01-24T17:22:00.003+01:00

Jamás había imaginado que lo vería en el banquillo de los acusados, y mucho menos en aquellos tiempos felices en los que ambos pasábamos del cosquilleo de la gaseosa al del champán entre las sábanas satinadas de algún hotel de las afueras. “Siempre a tu lado”, nos decíamos entonces. Y aunque la vida nos había llevado por caminos opuestos sé que él recordó nuestro pacto cuando decidió callarse el hecho de que la abogada que le habían asignado de oficio era su antigua amante. Yo, en cambio, tenía mis propios motivos para el silencio. “He terminado, Señoría”, dije con voz firme mientras rompía en minúsculos pedacitos aquel recibo, la única prueba que podría haber demostrado su inocencia.

Microrrelato seleccionado en el III Concurso de Microrrelatos Abogados.es (Enero 2011)
Palabras obligatorias: Recibo, Pacto, Gaseosa, Banquillo, Hotel

Publicidad y cuestión de género, enemigos declarados

2011-01-24T09:56:00.001+01:00

El marketing y la publicidad han ido tradicionalmente ligados al buenismo, al barniz corporativo y a las exageraciones deliberadas de las bondades del producto, servicio o marca que se trata de vender. En un escenario económico que concede creciente importancia a la información transparente, al diálogo con los grupos de interés y a las herramientas de gestión responsable como base de las compañías, la publicidad sigue siendo uno de los últimos reductos de oscurantismo y barniz. En este sentido, el Instituto Andaluz de la Mujer ha presentado por sexto año consecutivo el informe anual sobre publicidad y género elaborado por el Observatorio Andaluz de la Publicidad no Sexista.

El estudio aborda la publicidad emitida desde julio de 2009 hasta junio de 2010. Con un incremento del 3,5% de presentaciones, Unilever es la empresa más denunciada. El marketing y la publicidad han ido tradicionalmente ligados al buenismo, al barniz corporativo y a las exageraciones deliberadas de las bondades del producto, servicio o marca que se trata de vender. En un escenario económico que concede creciente importancia a la información transparente, al diálogo con los grupos de interés y a las herramientas de gestión responsable como base de las compañías, la publicidad sigue siendo uno de los últimos reductos de oscurantismo y barniz. En este sentido, el Instituto Andaluz de la Mujer ha presentado por sexto año consecutivo el informe anual sobre publicidad y género elaborado por el Observatorio Andaluz de la Publicidad no Sexista. El estudio aborda la publicidad emitida desde julio de 2009 hasta junio de 2010. Con un incremento del 3,5% de presentaciones, Unilever es la empresa más denunciada.

Según el documento, casi un cuarto de las denuncias se han basado en la “representación del cuerpo femenino como objeto, esto es, como valor añadido a los atributos de un determinado producto”. Además de Unilever, que concentra 19 denuncias, se sitúan en el ranking otras compañías tales como Danone, L’oreal, Jhonson & Jhonson, Kellogg España o Telecinco. La televisión está a la cabeza del ranking y los productos más “denunciados” son de Aseo y Cuidado Personal, Alimentación y Limpieza y Hogar.

REGULACIÓN Y ÉTICA

Este estudio es sólo un ejemplo más del modo en que la publicidad y la Responsabilidad Social se cogen de la mano con fuerza creciente. En este sentido también el diálogo fluido entre la marca en cuestión y los grupos de interés adquiere importancia. Existen incluso plataformas de colaboración como Project Label, que permite a cualquier usuario proponer una marca para ser evaluada sobre el resto. Los aspectos sociales y medioambientales centran el debate de una plataforma interactiva que pretende concienciar a las marcas- y a los consumidores- de la importancia de la Responsabilidad Social como herramienta de gestión.

Ciertamente, es importante para lograr la confianza y credibilidad de los consumidores que la exageración, la información sesgada y el buenismo no formen parte de los mensajes publicitarios. A nivel comunitario, la Alianza Europea de Ética Publicitaria (EASA) tiene la misión de velar en mayor medida por que las partes interesadas contribuyan en la realización de los códigos. Este seguimiento debería incluir indicadores dirigidos a verificar que la implicación de las partes interesadas responde a las expectativas de la sociedad en la que operan los organismos de autorregulación. Aprovechando el auge de las nuevas tecnologías, EASA ha desarrollado una herramienta que permitirá a los anunciantes europeos asesorarte acerca de si sus anuncios puntuales o campañas globales congenian o no con los códigos éticos relativos a la publicidad.

En el caso de España, la tendencia se asimila para muchos analistas con una autorregulación publicitaria. Para la autora Beatriz Patiño, tiene también sentido la corregulación publicitaria. Así, “la unión de la Administración Pública (regulación estatal) con los sujetos privados (autorregulación), corrige los graves problemas que posee cada uno de los sistemas individualmente.”En España, la Asociación para la Autorregulación de la Comunicación Comercial (AACC) regula, controla y, a través del Jurado de la Publicidad, sanciona la publicidad que, a su juicio, se califica como ilícita.

Más allá de la publicidad sexista recogida por el Observatorio Andaluz de la Mujer, existen también otros ejemplos de malas prácticas publicitarias, como la atribución al conocido lácteo de Danone, Danacol, de bonanzas para la salud en realidad inexistentes o la inclusión de falsos o exagerados indicadores verdes en la publicidad - que instó al gobierno español a presentar la primavera pasada un código de autorregulación de buenas prácticas para el uso de argumentos ambientales en la publicidad comercial, al que se han adherido ya cuatro empresas del sector energético (Cepsa, Repsol, Acciona y Endesa) y cinco de automoción (Kia, Chrysler, Citroën, Peugeot y Renault).Sectores como la automoción, las petroleras-actualmente bajo el yugo de la presión social a favor de las energías renovables,-o la industria alimentaria, son los más proclives a padecer malas prácticas en materia publicitaria. Varios países, entre ellos España, Reino Unido, Francia o Bélgica han desarrollado códigos destinados a estos sectores en concreto.

UNIFICACIÓN

En otro orden de cosas, uno de los principales rasgos de la publicidad es la confusión presente en los mensajes que se emiten. En este sentido, un estudio de la Unión de Consumidores de España-UCE, “Publicidad y medio ambiente”, indicaba hace unos meses que “las fórmulas de expresión a las que se ha recurrido representan fórmulas genéricas que, en algunos casos, pueden inducir a error por cuanto crea en el consumidor y usuario una expectativa de protección ambiental que no existe o no es exactamente la esperada”. “Una mala utilización de los mensajes no sólo constituiría un atentado contra los consumidores y usuarios que pudieran verse inducidos a error con la captación de los mismos sino que también atentarían contra el medio ambiente de forma directa e indirecta”.

Para muchos expertos, el futuro puede encaminarse hacia una regulación común de la ética publicitaria en el ámbito europeo. En el actual clima de unificación y armonización “responsable” sus puntos de conexión no han pasado desapercibidos, al menos en Europa. En la UE los organismos de autorregulación tienen la misión de facilitar asesoramiento sobre el contenido de los anuncios, en particular para los medios de comunicación en los que el periodo de validez de los anuncios sea tan breve como para poder reaccionar en caso de resolución negativa. A la par, los mencionados organismos deberían, desde su creación, establecer y publicar cada año objetivos de rendimiento, así como informes de los resultados obtenidos en relación con tales valores de referencia. Cada organismo de autorregulación debería tener un objetivo explícito para que resulte fácil saber a través de qué canal debe presentarse una denuncia. Sin embargo, los expertos coinciden en echar a faltar, en el panorama publicitario europeo actual, la existencia de un patrón de referencia para facilitar la cumplimentación de los formularios de presentación de denuncias por malas prácticas publicitarias.

Electricidad 100% renovable, el desafío del futuro

2010-12-01T19:01:00.000+01:00

La preocupación por los problemas medioambientales ocupa un lugar cada vez más destacado en las agendas de los gigantes corporativos e institucionales, achicados ante un problema que se antoja imparable, cuajado de objetivos incumplidos que dejan a Kyoto, a la fallida Cumbre de Copenhague y a las recién inauguradas conversaciones de la COP16 de Cancún en una posición poco favorecedora. El problema ha hecho saltar, por fin, todas las alarmas y las cuestiones ambientales se han equiparado ya, en importancia y atención institucional, a problemas como la seguridad ciudadana o el desempleo, comenzando a protagonizar acciones, campañas e investigaciones, como las llevadas a cabo por Eurofund (European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions) que se hacen eco de un nuevo fenómeno, la “ecologización” de la economía europea, una radical vuelta de tuerca que se orienta hacia la reconciliación final entre el crecimiento económico y la protección medioambiental. Hostigados por un problema de gravedad creciente, los gobiernos europeos han empezado a comprometerse en mayor o menor medida a reducir las emisiones de gases de efecto invernadero, promover el desarrollo de fuentes alternativas de energía y potenciar el empleo verde. En España, paraíso de las energías renovables, la creación de empleos “limpios” pretende erigirse en adalid de la modernización ecológica, al tiempo que el “lenguaje sostenible” va colándose en las esferas de decisiones políticas que conciernen al medio ambiente.

La apuesta ganadora se orienta pues al uso de las energías renovables. Esa es al menos la conclusión del informe “Cambio Global España 2020/50. Energía, economía y sociedad” elaborado por un equipo de expertos co-dirigido por Pedro Linares, profesor de la Escuela Técnica Superior de Ingeniería ICAI, de la Universidad Pontificia Comillas, y Joaquín Nieto, presidente de honor de la Fundación Sustainlabour, que apuesta por un modelo energético con 100% de electricidad renovable en 2030. El informe fue presentado en el décimo Congreso Nacional de Medio Ambiente (CONAMA) celebrado en Madrid.

ESCENARIO SOSTENIBLE

La principal conclusión del documento es que la transición hacia un modelo energético sostenible no sólo es deseable, sino también posible. El reto central a resolver, señala el informe, no pasa por tratar de conseguir más energía, sino por consumir menos cubriendo racionalmente las necesidades energéticas a través de un sistema más eficiente, basado en las energías renovables y compatible con el funcionamiento de los ecosistemas. El informe hace también hincapié en las reformas necesarias en los escenarios urbanos para alcanzar una gestión mucho más sostenible. Así, la rehabilitación de medio millón de viviendas al año y la construcción de nuevos edificios que consuman un 80 por ciento menos de energía conseguirían, en el escenario deseable establecido en el informe, un ahorro del 50 por ciento de consumo energético en las vivienda en 2030.

A la vez sería necesaria una apuesta firma por las energías renovables, afianzada en una legislación estable que permita la inversión y la evolución tecnológica. Esto aumentaría la seguridad de suministro y disminuiría la dependencia de los combustibles fósiles, que reducirían su aportación: un 20 por ciento el petróleo y en torno al 15 por ciento el carbón y el gas. A mayores, la energía nuclear no sería una fuente energética en 2030 porque se presupone el fin del ciclo de vida de las actuales centrales y no se baraja la construcción de nuevas plantas.

A través de estas medidas se lograría alcanzar el fin último que plantea la investigación:reducir a la mitad las emisiones de gases de efecto invernadero en 2030 y al 80%, en 2050 (con respecto al año 1990). Un reto que supondría un ahorro de la demanda energética global en el sector residencial y de servicios de un 46% en 2050 respecto a 2009.

TRANSPORTES LIMPIOS

Asimismo, en relación al sector transporte el documento ha considerado un aumentode la eficiencia en 2020 de un 22% respecto de la existente en el año 2000. Además, se ha supuesto una apuesta decidida por el vehículo eléctrico para el transporte de pasajeros con 2,5 millones de vehículos en 2020, 5 millones en 2030 y 15 en 2050. Propone en este sentido un "cambio modal radical del transporte de mercancías", que debería derivar hacia el transporte ferroviario. De esta forma, en 2020 un 10% de la demanda de transporte total de mercancías pasa de la carretera a las vías, en 2030 un 30% y en 2050 un 70%.

Sin embargo, los autores reconocen que es necesario un cambio radical en la forma en que se transforma y consume la energía. Resulta imprescindible potenciar el ahorro energético, combatiendo el despilfarro en todos los sectores, con un énfasis especial en el urbanismo, la edificación y el transporte, en los que debe cambiar el paradigma consumista y desarrollista hacia uno basado en la suficiencia; para ello urge abandonar progresivamente los combustibles fósiles y la energía nuclear y sustituirlos por energías renovables.

Este cambio, reconocen los autores, no vendrá por sí mismo, sino que sólo podrá obtenerse como resultado de un conjunto coherente de políticas públicas e iniciativas privadas, consensuadas a largo plazo por todas las fuerzas políticas en un proceso que debe originarse y mantenerse desde la sociedad civil.

Publicado el 1-12-2010 en Intelligence & Capital News Report

Sabedoría Popular

2010-11-25T15:13:00.002+01:00

Microrrelato gañador da VIII edición do certame convocado pola Lonxa Literaria de Moaña

Ós quince anos quixen ser pescador. Ó abrente vía marchar ós homes coas canas no ombreiro e os queipos na man, todos coa barba pechada e un cheirume acedo a salmoira nas roupas e na alma. Cando o soubo, meu pai púxome a traballar na tafona familiar.

- Lonxe dos ollos, lonxe do corazón -dixo.

Como xa non podía ver o mar, empecei a fabricalo. Aproveitei unha fornada de broa para moldear media ducia de peixes xeitosos que sairon do forno negros e tenros e vendéronse moi ben entre a rapazallada. As galletas e os biscoitos comezaron a acadar forma de quenllas e sereas, ata de argazos. Foi un éxito.

-¡Carallo de galego! onde pon o ollo, pon o dedo -alegrouse o meu pai.

Pero cando lle pedín un día de feira cuspiu de esguello.

- Cría o corvo e sacarache o ollo.

Así que esa noite forneei unha balea doce e crocante, con fariña de biscoito e crema de leite. Ó pai teríalle gustado, estou seguro, pero non a probou porque media hora antes eu mesmo lle sacara os ollos para soterralos na masa latexante, coma pequenos Xonás agardando no ventre de lévedo entre as froitas confeitadas e as améndoas".

Premio en Moaña

2010-11-25T15:09:00.003+01:00

O pasado venres recibín a boa nova de que era a gañadora da oitava edición do certame de microrrelato "Lonxa Literaria" co microrrelato "Sabedoría Popular". A entrega terá lugar nunha cea o vindeiro sábado en Moaña

Monográficos sobre Sostenibilidad y Responsabilidad Social

2010-11-25T15:05:00.002+01:00

RSE.No hay recetas universales

Stakeholders

Cambio Climático y Empresa

Están publicados en la web de la Cámara Boliviana de Hidrocarburos, como parte de la Publicación "Petroleo y Gas", mis informes sobre diferentes temáticas sostenibles

Las ciudades se suben al carro de la rendición de cuentas ambiental

2010-11-23T17:25:00.000+01:00

No cabe duda de que representan un considerable porcentaje en la responsabilidad de haber echado por tierra los objetivos climáticos a nivel mundial, no sólo los de Kyoto sino también los que se sopesaron en la insustancial Cumbre de Copenhague. Las emisiones contaminantes siguen ostentando el dudoso honor de ser la pieza estrella del tablero mundial de los desmanes en materia climática.

Hasta la fecha, la técnica de pasarse la “patata caliente” ha sido la predominante entre la industria europea, en un eterno juego circular que viene siendo muy distinto de lo que se debate y se promete al respecto. Haciendo suya la premisa de “a mayor transparencia, mayor control”, la Agencia Europea de Medio Ambiente (EEA) y la Comisión Europea, presentaron hace meses una herramienta interactiva donde se dejarán a la vista pública los datos sobre emisiones contaminantes, así como el volumen y la clase de desechos de los complejos industriales europeo, ya sea contaminantes del suelo, el aire o el agua. La herramienta incluía ya más de 24.000 variables de 91 tipos de sustancias consideradas contaminantes en 65 actividades económicas diferentes en los 27 estados miembros, además de Liechtenstein, Islandia y Noruega. Ahora, el cerco de la transparencia se ha estrechado todavía más, y son ya las ciudades las que dan cuenta de sus emisiones contaminantes, a raíz del programa “Ciudades CDP” presentado la semana pasada por Carbon Disclosure Project.

La herramienta pretende proporcionar un sistema para que las ciudades de todo el mundo-no solamente los Estados de la UE, a los que afectaba la iniciativa de la EEA-puedan informar acerca de sus emisiones de gases de efecto invernadero y estrategias relacionadas con el clima. De ese modo, las principales ciudades del mundo que se comprometan con la lucha contra el cambio climático, podrán informar con la metodología CDP, consiguiendo una gestión de riesgos proactiva. Londres, Toronto y Nueva York ya han acordado informar acerca de sus datos de emisiones de carbono a CDP.

CIUDADES TRANSPARENTES

Hasta la fecha, la iniciativa ha sido patrocinada por organizaciones como Autodesk, Microsoft y Sun Life Financial. Además, “Ciudades CDP” presenta un informe titulado ‘The Case for City Disclosure’, elaborado por Accenture que detalla el modo en que la declaración regular de los gobierno locales puede ayudar a las ciudades a compartir mejores prácticas, gestionar riesgos, aumentar la efectividad operacional y los ahorros de costos, atraer inversión, promover la innovación y llevar prosperidad a las ciudades.

A la hora de llevar a la práctica esta iniciativa afloran las mismas dudas que surgieron con la herramienta de la Agencia Europea de Medio Ambiente desarrollada a nivel de la UE; esto es, si la medida, cuyo fin es lograr un mayor autocontrol por parte de los sectores responsables, llega ya demasiado tarde. Y es que la la reducción en las emisiones de gases de efecto invernadero puede no ser suficiente para ralentizar el cambio climático, según algunos expertos entre los que destaca el científico del Instituto Tecnológico de Georgia, Brian Stone que sugiere a los políticos la necesidad de tener en cuenta la influencia de la deforestación global y la urbanización en el proceso de calentamiento global.

La teoría que avala la estrecha relación existente entre el progresivo calentamiento global y las emisiones de gases de efecto invernadero ha ganado adeptos de forma progresiva desde que fuera formulada por primera vez a finales del siglo XIX por el científico sueco Svante Arrhenius que publicó el estudio “Sobre la influencia en la temperatura del suelo del ácido carbónico en el aire” en 1896. Ya en 1930 se confirmó que el dióxido de carbono atmosférico estaba realmente aumentando, y a finales de los 50 se afianzó está confirmación con el desarrollo de técnicas de medida altamente precisas. En los 90, la teoría del calentamiento global fue por fin ampliamente aceptada, con algunas reticencias en un primer momento. Hoy en día es uno de los mayores desafíos a los que se enfrenta la humanidad, y los expertos apuntan a que el incremento de las emisiones de dióxido de carbono provoca alrededor del 50-60% del calentamiento global.

RENDICIÓN DE CUENTAS

Es, por lo tanto, lógica la proliferación de iniciativas y herramientas para reducir este mal endémico. En los últimos tiempos, también las compañías están empezando a subirse al carro de la rendición de cuentas de sesgo medioambiental, tal y como demuestra el hecho de que Ferrovial ha dado a conocer por primera vez su huella de carbono en todo el mundo, tras haber creado una metodología para el cálculo de las emisiones. Tras el análisis, la compañía ha cifrado su huella de carbono en todo el mundo en un total de 1.953.510 toneladas de dióxido de carbono y ha comenzado a trabajar en un plan para reducir las emisiones en todas sus actividades con los horizontes de 2015 y 2020, según informa la compañía. La organización ha detallado otras divisiones que están llevando a cabo proyectos para reducir estas emisiones: la filial de aeropuertos BBA ha iniciado la construcción de la terminal mas 'verde' de Europa en el aeródromo de Heathrow; la filial de servicios urbanos, Cespa, ha reducido las emisiones a través de la captación de biogás en sus plantas de tratamiento y mediante el aprovechamiento en la producción de energía eléctrica. A este respecto, Ferrovial afirma que los analistas han valorado el esfuerzo de la empresa por reducir el impacto ambiental de las actividades, hasta el punto que la compañía ha sido reconocida por Carbon Disclosure Projet como la segunda mejor empresa del sector en el 'Europe 300'.

Y por su parte, las ciudades deben aunar esta recién nacida transparencia con el desarrollo de mecanismos “inteligentes” de desarrollo limpio. Para conseguir que las ciudades sigan siendo el motor económico y de desarrollo social, la ONU asegura que es imprescindible mejorar las infraestructuras, el transporte y la salud de los nuevos habitantes y seguir buscando la manera de alcanzar el equilibrio entre progreso y sostenibilidad. “Las ciudades se enfrentan en el siglo XXI a un reto sin precedentes. Su misma existencia está amenazada por las consecuencias del cambio climático. Su cohesión social y su estabilidad están amenazadas por la exclusión y las desigualdades. La calidad de vida y la salud de sus habitantes se ve cada día más perjudicada por el deterioro de la calidad del aire y del agua”. Ya en 2006 estas declaraciones de Naciones Unidas servían de colofón al World Urban Forum, organizado por la ONU en la ciudad canadiense de Vancouver, y no puede negarse que hoy en día siguen estando de rabiosa actualidad.

Publicado el 23-11-10 en Intelligence & Capital News Report

Premios Corresponsables :Innovación, diálogo, sostenibilidad; las llaves que abren la puerta del panorama responsable

2010-11-22T10:10:00.000+01:00

Integración de las personas con discapacidad. Combustibles respetuosos con el medio ambiente. Microcréditos para acceder a un servicio de gas más económico y seguro. Una novedosa utilización energética de la cáscara de la almendra.Estos y otros proyectos, valorados por el jurado de los I Premios Corresponsables convocados por la Fundación Corresponsables, demuestran a las claras que la sostenibilidad, la innovación, el diálogo con los grupos de interés y el aporte de un valor añadido sostenible en el largo plazo y respetuoso con el medio ambiente y la comunidad, son las mejores llaves para franquear las estrechas pero prometedoras puertas del escenario responsable del siglo XXI.

Un escenario, el que viene, cuajado de valores intangibles que quedaron perfectamente plasmados en la exposición de Juan José Almagro, director de Comunicación y Responsabilidad Social de Mapfre: competencia, prudencia, reputación y buen nombre, responsabilidad, transparencia, austeridad y espíritu de servicio. Una serie de valores que son más que necesarios para una Europa abotargada y abúlica, enfrentada a un futuro que, según el esclarecedor colofón al acto pronunciado por el Ministro de la Presidencia, Ramón Jáuregui, ya no “podrá ser lo que era”.

GALARDONES RESPONSABLES

En cuanto a los premiados, en la categoría de PYMES, el galardón recayó en Aguas de Murcia y su ‘Proyecto AMEB’, por el que se ha logrado producir un nuevo combustible de automoción respetuoso con el medio ambiente denominado Bioedar; en Anudal gracias a su plan de ‘Integración de Personal Discapacitado’, que ha logrado que este colectivo represente más del 30% de la plantilla, adaptando los puestos de trabajo a sus necesidades; y en Frutos Secos de Castellón por su novedosa ‘Utilización energética de la cáscara de almendra’, que permite utilizar este residuo para generar vapor y disminuye el consumo de combustibles fósiles como el gas.

En la categoría de ‘Administración y entidades públicas’ los tres premiados fueron: ADIF por el ‘Servicio Dialoga’, que facilita la accesibilidad a la información y comunicación en entornos ferroviarios a las personas sordas y con discapacidad auditiva; el Ayuntamiento de Medina del Campo y su innovador ‘Plan Estratégico de Desarrollo Sostenible’, a través del cual se busca la mejora de la calidad de vida de los ciudadanos mediante un proceso de desarrollo sostenible; y EMASESA (Empresa Metropolitana de Abastecimiento y Saneamiento de Aguas de Sevilla) por ‘Facturación por Habitante’, un sistema tarifario más justo y socialmente más responsable, ya que se centra en el consumo por habitante y no por bloques.

En la categoría de Entidades No Lucrativas, resultaron premiadas: CECOT (Confederación Empresarial de la Comarca de Terrassa) por su iniciativa ‘Creación del Área de Proyectos Sociales’, que impulsa políticas de Responsabilidad Social en la propia organización y en las empresas asociadas; Icària Iniciatives Socials y su ‘Albergue Inout’, un complejo turístico situado en el corazón de la sierra de Collserola, en el que trabaja una plantilla formada por personas con discapacidad; PROEXPORT (Asociación de Productores-Exportadores de Frutas y Hortalizas de la Región De Murcia) por su ‘Modelo S-CSR’, una estrategia que ha conseguido que muchas empresas del sector agrario desarrollen su propia RSE; y la organización Xarxa de Custòdia del Territori, con su iniciativa ‘Empresas de Acuerdo con la Tierra’, que promueve la contribución del sector empresarial en la conservación y la preservación del patrimonio natural y su biodiversidad.

Por último, en la categoría de ‘Gran Empresa’ los galardones recayeron en Caja Laboral por su iniciativa ‘Gestina T en Gaztempresa’, que apoya a jóvenes emprendedores en Navarra y País Vasco con fondos y con la implicación de sus empleados como asesores financieros y como voluntarios; en DIA por el ‘Convenio firmado con la Federación Española de Bancos de Alimentos (FESBAL)’ con el que se quiere atender a la creciente población española en el umbral de la pobreza a través de la donación de alimentos; en Endesa por la iniciativa ‘Ecoelce’, que permite el intercambio de residuos reciclables por créditos de energía eléctrica en una zona deprimida de Ceará, en Brasil; en Gas Natural-Fenosa por ‘Cuartel V’, un barrio marginal de Buenos Aires cuyos habitantes acceden a un gas más económico y seguro a través de microcréditos a las familias; y en NH Hoteles por su ‘Club NH Sostenible’, un laboratorio de I+D que reúne a los proveedores más sostenibles de la cadena hotelera para desarrollar nuevos productos y servicios eco-eficientes.

Cabe mencionar el éxito de la convocatoria de los Premios Corresponsables, que en su primera edición recibieron nada menos que 526 candidaturas. En la selección de los premiados ha participado un Comité Técnico formado por un grupo de 12 consultoras expertas en Responsabilidad Social, y un jurado integrado por 15 reconocidos académicos y políticos del ámbito de la Responsabilidad Social.

Publicado el 22-11-10 en Intelligence & Capital News Report

TIC al servicio de la sostenibilidad, la alianza del futuro

2010-11-17T10:26:00.002+01:00

Ahondar en el potencial de las tecnologías de la información y la comunicación a la hora de generar sostenibilidad es un paso imprescindible en una época en que la Responsabilidad Social Corporativa busca aliados para crecer y consolidarse entre los sectores tradicionales, empezando por el delimitado ámbito financiero, cuyas cuentas de resultado se mantienen saludables a largo plazo, tal como se ha demostrado sobradamente, si se tienen en cuenta los aspectos sociales y ambientales; y llegando a involucrarse con el siempre cambiante sector TIC, cuyos avances se dan la mano con los principios del desarrollo sostenible. En este sentido, destaca el informe “Smart 2020” editado por el Global eSustainability Initiative (GeSI) que cuantifica de forma detallada el potencial que tienen las TIC para reducir las emisiones de dióxido de carbono y luchar contra el cambio climático en una economía más sostenible.

Se demuestra así que las TIC juegan un rol esencial a la hora de abordar el cambio climático de forma global y abrir camino a un desarrollo eficiente y sostenible. Reducir costes en sectores económicos como el eléctrico, el industrial y el transporte por un valor cercano a los 600.000 millones de euros hasta 2020: hasta ahí llegan las bondades en materia de sostenibilidad que los expertos del sector atribuyen a las TIC.

Además, el potencial de las tecnologías de la comunicación van más allá de la contribución en la lucha contra el cambio climático. Lucy Bernholz, Edward Skloot y Barry Varela, del Centro para la Filantropía Estratégica y la Sociedad Civil, Facultad Sanford de Políticas Sociales - Universidad de Duke (EE.UU) han publicado un ensayo titulado “Disrupting-Philanthropy”-traducido y compartido en España por Obra Social Caja Madrid-que analiza el modo en que la tecnología, particularmente Internet y las redes sociales, están influyendo en la situación del tercer sector. Para los autores, el futuro de la filantropía no lo determinará la tecnología digital sino el modo en que se financia la acción social con dinero privado.

TECNOLOGÍA Y FILANTROPÍA

El documento ahonda en ideas tales como el hecho de que son hoy en día los donantes individuales los que más se benefician de veloz cauce de comunicación que representan las nuevas tecnologías. Asimismo, éstas todavía juegan un papel muy escaso en el escenario de la filantropía, manifestándose sobre todo en el creciente desarrollo de las redes sociales. Según los autores, los nuevos modelos de empresa y sociedad no gubernamental, los novedosos e intrincados lazos que crecen entre ellas, requieren nuevos modelos de gobierno y una mayor atención a aspectos como la información y la participación de los stakeholders.

El informe hace también hincapié en la idea de la mayor responsabilidad que va inherente a la gran visibilidad que aportan las redes sociales al tercer sector, recordando que, por causa de los recientes escándalos económicos, entre ellos las enormes pérdidas de donaciones a causa del escándalo Bernard Madoff, “ahora se pide una mayor supervisión de las inversiones benéficas. Si ello se pone en marcha las tecnologías de la red servirían para alcanzar este objetivo.”

Sin embargo, el documento admite también que el sector social, hasta la fecha, no se ha esforzado demasiado por desarrollar herramientas digitales que permitan justificar mejor su trabajo. “Pequeñas tentativas como Grantsfire, plataforma abierta que permite agrupar fácilmente la información sobre subvenciones, no han tenido mucha acogida”, asegura el informe. Sin embargo, esto es algo que todavía no está muy extendido, y como mucho las fundaciones facilitan a través de Internet la versión digital de impresos obligatorios como los referidos a las obligaciones fiscales.

TECNOLOGÍA SANA, TECNOLOGÍA VERDE

Así pues, todavía queda mucho camino por recorrer a la hora de establecer una sinergia constante entre el sector social y las nuevas tecnologías. Ciertamente, el potencial es inmenso, trasladándose incluso al sector sanitario, tal y como demuestra el Plan eCLM 2012, abordado por el gobierno regional de Castilla La Mancha y Telefónica con el fin de determinar, entre otros asuntos, en qué cuestiones en términos de calidad y eficiencia, y en el desarrollo de qué herramientas tecnológicas deberán colaborar las empresas del sector tecnológico con las instituciones sanitarias, para responder adecuadamente a los retos de los sistemas de salud en los próximos años. Se trata de una coalición que busca mejorar la calidad de vida de las personas no solamente a nivel de salud física, sino también a la hora de aportar continuidad asistencial y social a los ciudadanos, mejorando así su calidad de vida.

Por otra parte, la alianza entre las TIC y las armas para luchar contra el cambio climático parece ya imparable. El 5to Simposio “TIC, Medio Ambiente y Cambio Climático” organizado por la Unión Internacional de las Telecomunicaciones (ITU) en El Cairo recientemente obtuvo como fruto un documento histórico: una “roadmap” u hoja de ruta a incluir en las agendas de mitigación del cambio climático de los gobiernos a nivel mundial.

En la hoja de ruta se define actuaciones tales como compartir las mejores prácticas y aumentar la sensibilidad sobre los beneficios asociados al uso de las “green TIC”o fomentar la aplicación de indicadores o metodologías para medir y monitorizar los impactos ambientales en el ciclo de vida de servicios y dispositivos TIC. Se aboga también por promoverla cooperación nacional, regional e internacional y por desarrollar una estrategia de “Tic-Green Pro Crecimiento” basada en situar a las tecnologías verdes como un componente esencial en el desarrollo de un país o comunidad.
Publicado el 17-11-10 en Intelligence & Capital News Report

Responsabilidad Social paneuropea, una posibilidad “abierta” en la estrategia de Bruselas

2010-11-12T15:58:00.000+01:00

La promoción de la Responsabilidad Social en el ámbito europeo ha ido centrándose, durante los últimos meses, en aspectos como la sostenibilidad ambiental, la competitividad enfocada al desarrollo sostenible y un enfoque de las políticas laborales que nace de las simientes plantadas en 1993 con el Libro Blanco, que ya en su día presentaba una estrategia para desarrollar el empleo y la creación de empresas en Europa. Cabe también mencionar uno de los objetivos estratégicos planteados en la Declaración Final del Consejo Europeo de Lisboa que asegura que “convertir a la Unión Europea en el 2010 en la economía basada en el conocimiento más competitiva y dinámica del mundo, capaz de crecer económicamente de manera más sostenible con más y mejores empleos y mayor cohesión social.”. Ciertamente, la Responsabilidad Social Corporativa se abre paso a través de una senda no libre de obstáculos, perfilándose como respuesta a los retos generados por la globalización económica, la crisis y los cambios del estado de bienestar, asociándose a la búsqueda de nuevas formas de gobernanza y a la promoción del diálogo social. Las últimas disposiciones de Bruselas en esta materia abogan por la unificación y la armonización: la Comisión presentaba este miércoles su estrategia de desarrollo sostenible de cara a 2020, estableciendo como acciones prioritarias el ahorro energético, el mercado competitivo, el liderazgo tecnológico y la negociación efectiva con los socios internacionales.

A su vez, en materia social, la Unión Europea ha manifestado recientemente su intención de armonizar la RSE a nivel europeo. A través de la Comunicación de la Comisión del Consejo, del Comité Económico y Social y del Comité de las Regiones del Parlamento Europeo, llamada “Hacia una única Ley del Mercado en la Zona, Para una economía social de mercado altamente competitiva. 50 propuestas para mejorar nuestro empleo, nuestros negocios y nuestro comercio”, se dan a conocer una serie de recomendaciones entre las que destaca la de realizar un Libro Verde sobre transparencia de la información Ambiental, Social y de Derechos Humanos, lo que, según el texto, “podría dar lugar a iniciativas legislativas”.Esta iniciativa comunitaria cobra mayor sentido- y fortaleza- teniendo en cuenta que recientemente vio también la luz la propuesta, de la mano de la Comisión de Comercio Internacional del Parlamento Europeo de que se incluyan cláusulas de RSE en los acuerdos comerciales que se realicen en la UE. Con ello proponen que se incentive a las empresas que contraigan compromisos en materia de RSE con los stakeholders relacionados con la materia: sindicatos, consumidores y comunidades locales. En relación al controvertido tema del reporting, el Parlamento ha propuesto también la obligatoriedad de elaborar el balance en materia de RSE mediante un documento de alcance público así como la creación de un comité parlamentario de seguimiento para cada tratado de libre comercio como punto de información y diálogo entre los diputados de la UE y los parlamentarios de los estados miembro, con el objetivo de velar por la aplicación de dicha cláusula.

EUROPA SOSTENIBLE

En relación a la estrategia “2020” dada a conocer ayer, la Comisión admite que el desafío energético es una de las mayores pruebas por las que se verá obligado a pasar en el escenario europeo a corto plazo. La Comisión propone centrar sus iniciativas en los dos sectores con mayor potencial de ahorro energético: transporte y edificios. Para ayudar a los propietarios de casas y entidades locales a financiar la renovación y medidas de ahorro energético, la Comisión propondrá incentivos a la inversión e instrumentos financieros innovadores para mediados de 2011. El sector público deberá, para ello, tomar en cuenta la eficiencia energética en la compra de obras, servicios o productos. A su vez, en el sector industrial, los certificados de eficiencia energética se convierten en un incentivo para que las empresas inviertan en tecnologías limpias.La Comisión establece una fecha límite para la consecución de estos objetivos. Durante los próximos diez años la inversión global en infraestructuras energéticas alcanzará- se calcula- el billón de euros.

Para agilizar los principales proyectos de interconexión de la UE, Bruselas propone simplificar y acelerar la concesión de licencias de obras, estableciendo un plazo máximo hasta la autorización final y la financiación de la UE. Una ventanilla única se encargará de coordinar todas las solicitudes de licencias necesarias para la realización de un determinado proyecto.Bruselas propondrá además nuevas medidas para facilitar a los consumidores la comparación de precios, el cambio de proveedor y una facturación clara y transparente. En materia de innovación, se financiarán proyectos en sectores prometedores como las redes inteligentes y el almacenamiento de electricidad, la investigación sobre biocarburantes de segunda generación o la asociación de ciudades inteligentes para fomentar el ahorro de energía en zonas urbanas.

En lo que respecta al ámbito social, una Ley Europea de Responsabilidad Social se perfila como un próximo paso no demasiado lejano. Bruselas afirma su intención de concentrarse en la mejora de intangibles como la transparencia- particularmente en áreas de derechos humanos y desarrollo sostenible- el buen gobierno corporativo, la participación de los grupos de interés- con especial hincapié en los empleados, como stakeholders internos- o la mejora de las relaciones entre las compañías, los accionistas y la sociedad.

Finalmente en su afán por abogar por el desarrollo sostenible de una forma global la Comisión Europea ha anunciado el desarrollo de nuevos indicadores para evaluar los avances de los Estados miembros en pro de una “economía más verde”. Son tres los nuevos indicadores que pretenden ponerse en marcha; para medir la ecoeficiencia, la productividad de los recursos –que calibra el grado de uso o abuso de los recursos naturales-y para medir los impactos ambientales y el modo en que se gestionan los residuos. Se trata de ampliar el concepto de desarrollo sostenible tanto en el ámbito público como privado, estableciendo así un sistema de “gobernanza verde” global.

Publicado el 12-11-10 en Intelligence & Capital News Report

Empresas y RSC: Desafío y Oportunidad.Metodologia de Responsabilidad Social de N-NOVA Responsables

2010-11-11T21:07:00.002+01:00

Metodologia

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Políticas laborales y gobiernos corporativos “endebles”, claves de la crisis económica en España

2010-11-04T08:35:00.000+01:00

Son tres ya los años que viene durando la dramática crisis económica que, además de remover violentamente los cimientos de las estructuras económicas tradicionales, ha provocado una abrupta parálisis de consumo, unas cotas de desempleo casi sin precedentes, y una desconfianza total por parte de los grupos de interés hacia los agente políticos, económicos e institucionales. Pero la crisis económica no surgió de un modo imprevisto y repentino: venía ya gestándose tiempo atrás, alimentándose del caldo de cultivo turbio y sutil que conformaban las malas prácticas, la desidia y las corruptelas de parte del sector privado y de las políticas económicas descuidadas y en ocasiones lesivas del sector público. A estos aspectos alude, con afán constructivo, la monografía anual 2010 presentada este miércoles por la Fundación de Estudios de Economía Aplicada (FEDEA), con el título La Crisis de la Economía Española. Análisis Económico de la Gran Recesión, Editada por los profesores Samuel Bentolila, Michele Boldrin, Javier Díaz-Giménez y Juan J. Dolado. A petición de FEDEA treinta renombrados economistas españoles han realizado un análisis de la crisis y las medidas necesarias para superarla. El objetivo es que este informe sea el pilar de un análisis sistemático orientado a identificar las causas de la enfermedad, la forma en que esta se propagó por el cuerpo social, su situación actual y su probable evolución.

En la monografía, se abordan los diferentes aspectos que han influido a la hora de dotar de duración, profundidad y gravedad a la crisis económica española. Los problemas derivados de la productividad laboral ( o más bien la falta de ella) y los desmanes en torno a la gestión del capital humano adquieren relevancia; así, el documento revela que en la actual crisis la productividad del trabajo ha crecido por encima de su exigua media a largo plazo durante la actual recesión al desaparecer los empleos menos productivos pero sin que se produzca un aumento exógeno de la misma a través de mejoras en el sistema educativo, de I+D+i y en la regulación del mercado laboral. Además, el informe recuerda el hecho de que durante la recesión actual, el crecimiento salarial ha superado en mucho al crecimiento de la productividad, lo que sólo se ha invertido recientemente. Así, en España, para elevar la productividad del trabajo es necesario despedir a millones de trabajadores y que el paro alcance el 20%. Así pues, uno de los retos principales pasa por “ofrecer a las empresas incentivos para invertir en aumentos de la productividad, en vez de contratar a muchos trabajadores de escasa cualificación a través de contratos precarios fácilmente destruibles.”

“MAL GOBIERNO”

Los problemas derivados del “mal gobierno corporativo” tienen también cabida entre los aspectos recogidos por los expertos. Se plantean aspectos tales como el modo en que han capeado el temporal financiero las instituciones financieras con modelos de gobierno corporativo más potentes, o presidentes más cualificados. Analizando el devastado panorama de las cajas de ahorros españolas, los expertos llegan a la conclusión de que las instituciones de gobierno corporativo formal (por ejemplo, el método de elección de los miembros de la Asamblea General) y las del gobierno corporativo real (como la composición efectiva de la Asamblea y el papel que los partidos políticos desempeñan en ella) no estan muy correlacionadas, con la composición de la cartera de créditos (el volumen de crédito al sector inmobiliario y de préstamos a particulares) o con los resultados de esa cartera (la tasa de morosidad de esos créditos durante la crisis o la rebaja de la calificación crediticia) en el momento álgido de la crisis financiera.

Además, se encuentra un efecto significativo del capital humano de los presidentes de las Cajas sobre la composición y resultados de la cartera de créditos, llegándose a importantes conclusiones tales como que las Cajas cuyos Presidentes ocuparon con anterioridad cargos políticos han tenido unos resultados crediticios significativamente peores; o las Cajas cuyos Presidentes carecían de una formación de postgrado presentan unos resultados significativamente peores. Por último, se concluye que las Cajas con Presidentes sin experiencia bancaria previa mostraron unos resultados significativamente peores.

ESTANCAMIENTO
Más allá de estos hitos, el informe asegura también que la economía españolapodría experimentar en los cinco próximos años un estancamiento que la mantendría lejos de los síntomas de recuperación de la Unión Europea y Estados Unidos.En referencia a la elevada tasa de paro española, el libro aborda en uno de sus capítulos una comparativa del mercado de trabajo de España con el de Francia. Se recogen aspectos como el hecho de que la tasa de desempleo española, que había disminuido del 22% en 1994 al 8% en 2007, ascendía al 19% a finales de 2009, en contraste con la tasa de desempleo francesa que sólo ha crecido menos de 2 puntos porcentuales durante la crisis.

Los autores argumentan que las instituciones del mercado laboral en ambas economías son bastante similares, excepto por la mayor discrepancia existente en España entre los costes de despido de los trabajadores con contratos indefinidos y los temporales. Dicho diferencial induce una gran rotación de trabajadores temporales y una estructura productiva diferente, provocando una mayor tasa de paro en una fase recesiva. En una economía simulada, los autores estiman que España podría haberse ahorrado más de la mitad del aumento de la tasa de paro que ha tenido lugar desde 2008 si hubiera adoptado al inicio de la recesión las instituciones de protección del empleo francesas.

Por último, en relación a la política fiscal el libro hace un símil entre Japón y España. Ante ello, los economistas han subrayado que el aumento de un impuesto, en este caso del IVA, puede conducir al ahorro de los consumidores y, por tanto, a una paralización del consumo, aunque han remarcado que esta medida era necesaria

Publicado en Intelligence & Capital News Report (04-11-10)

Cuestión de género, una brecha que sigue ahondándose en el área corporativa

2010-11-03T00:36:00.000+01:00

En un panorama empresarial convulso y en plena reforma, las estadísticas siguen revelando desigualdades en materia de género, especialmente en lo que se refiere a los salarios y la promoción profesional de los empleados. Nadie duda ya, en la actualidad, de que las compañías son responsables del impacto que provocan en su entorno, y no sólo en el aspecto económico o ambiental, sino también en relación a la “huella social” que plasman en la comunidad; de ese modo, según sean las condiciones de trabajo y las relaciones laborales que ofrecen así incidirán en el modelo de convivencia entre mujeres y hombres en su zona de influencia, limitando o generando oportunidades de desarrollo local en clave de igualdad. La propia Global Reporting Initiative (GRI) aconseja a las compañías a través de sus directrices que aporten información continuada, fluida y veraz sobre el número y porcentaje de rotación de los empleados según su género, la composición de los órganos de gobierno y el desglose de los empleados, según el género y la proporción del salario de los hombres a las mujeres.

GRI sugiere que las perspectivas de género en la integración de informes de sostenibilidad pueden ayudar a las empresas demostrar públicamente su responsabilidad a las mujeres, obtener reconocimiento por sus esfuerzos de trabajadores, inversores y consumidores, y ayudar a los interesados a aprehender las operaciones de las empresas que contribuyen a la igualdad de género. Asimismo, el organismo aboga por orientar a las empresas para que apliquen la igualdad de género en los ámbitos de la gobernanza, la cadena de suministro o recursos humanos.

Sin embargo, a las compañías globales internacionales se les sigue atragantando la capitalización del talento de las mujeres, tal y como revela el muy reciente documento “Informe de Brecha de Género Corporativa 2010” publicado por el Foro Económico Mundial. El estudio es pionero a la hora estudiar las políticas de igualdad de género de los mayores empleadores a nivel mundial. Las conclusiones no son demasiado esperanzadoras: “los hallazgos son una señal de alarma que marcan que el mundo empresarial no está haciendo lo suficiente para lograr la igualdad de género. Mientras que un cierto grupo de empresas en los países escandinavos, los EE.UU. y el Reino Unido son líderes en integración de las mujeres, la idea de que la mayoría de las empresas se han convertido en un equilibrio de género o sigue siendo un mito. Con este estudio, estamos dando a las empresas una guía única en lo que se necesita hacer para cerrar la brecha de género corporativa ", según Saadia Zahidi, co-autora del informe y jefe de las Mujeres en el Foro de Líderes y del Programa de Igualdad de género.

EL GÉNERO, UNA CUESTIÓN QUE TRASCIENDE LO EMPRESARIAL

Entre los hallazgos del informe destaca el hecho de que las mayores barreras para el acceso de las mujeres a posiciones de liderazgo son las “normas generales y políticas culturales” de los respectivos países. Existe por tanto una “cultura corporativa patriarcal” que se pone de manifiesto en la ausencia de modelos a seguir y en una legislación todavía arcaica e inadecuada en muchos países. No en vano más del 30% de los encuestados en Francia, Italia, México, España y el Reino Unido creen que la crisis fue perjudicial para el empleo de las mujeres en su país. El informe se basa en el estudio de casos de Alemania,Austria, Bélgica, Brasil, Canadá, República Checa, Finlandia, Francia, Alemania, Grecia, India, Italia, Japón, México, Países Bajos, Noruega, España, Suiza, Turquía, Reino Unido y los Estados Unidos ofrece conclusiones reveladoras. Así, Estados Unidos (52%), España (48%), Canadá (46%) y Finlandia (44%) tienen el mayor porcentaje de mujeres empleadas en todos los niveles entre las empresas que respondieron. Por su parte, India es el país con el menor porcentaje de mujeres empleadas (23%), seguido por Japón (24%), Turquía (26%) y Austria (29%).A nivel industrial, los resultados de la encuesta confirman que el sector servicios tiene el mayor porcentaje de mujeres empleadas. Dentro de este sector, los servicios financieros y de seguros (60%), servicios profesionales (56%) y medios de comunicación y entretenimiento (42%), son las industrias que emplean el mayor porcentaje de mujeres. Por último, los sectores que muestran el porcentaje más bajo de las mujeres en las 20 economías del automóvil (18%), minería (18%) y agricultura (21%).

El tema de la brecha de género no es baladí, y más en una época que corona a los intangibles- transparencia, igualdad, responsabilidad…- como los nuevos “príncipes” de la gestión corporativa. Ya la primavera pasada The Economist se hacía eco del “poder de la mujer” como fuerza de impulso de la economía mundial, y más recientemente Noruega hacía cundir el ejemplo a través de la implantación de una legislación que obligaba a la representación de ambos sexos al menos en un 40% en todos los directorios corporativos. También Naciones Unidas insiste en la necesidad de que los países redoblen sus esfuerzos por prevenir la brecha de género, y no solamente en el ámbito empresarial. Así, el secretario general Ban Ki-moon subrayaba que aunque se han realizado "muchos progresos para asegurar la igualdad entre hombres y mujeres en muchas áreas, como el acceso a las escuelas, la salud y la participación económica, todavía queda mucho por hacer".

Asimismo, en un trabajo de casi 300 páginas publicado el pasado día 20 por el Departamento de Asuntos Económicos y Sociales de Naciones Unidas señalaba que la brecha de género sigue profundizándose a todos los niveles. Así, en cuanto a educación, las estadísticas también indican que el número de niñas inscritas en escuelas de educación primaria aumentó del 79 al 86% entre 1999 y 2007, pero las tasas más bajas de escolarización están en el África subsahariana, en donde sólo acuden a colegios el 60% de las niñas. n cuanto a participación política, el documento de la ONU afirma que el acceso a la jefatura del Estado o a la presidencia de los Gobiernos sigue siendo difícil para las mujeres, pues en 2009 sólo había 14 mujeres en todo el mundo ocupando cualquiera de esas posiciones, además de que sólo en 23 países las mujeres ocupan el 30% de la representación parlamentaria.

28-10-10 para iCNr

La transparencia también incumbe a las organizaciones sin ánimo de lucro

2010-11-03T00:10:00.000+01:00

“Las fundaciones deberían tener los bolsillos de cristal”. Más que una mera pretensión, este contundente deseo planteado por Rusell Leffingwell, el presidente de la Corporación Carnegie en los ya lejanos años 50 representa- o debería hacerlo-uno de los aspectos fundamentales de las organizaciones sin ánimo de lucro. Sin embargo, en unos tiempos en que la transparencia se perfila como el intangible más valorado para las corporaciones y el sector público, en que un diálogo fluido y veraz puede convertirse en una auténtica flauta de Hammelin capaz de ganar confianza y retener una buena reputación llegando a manifestarse en una cuenta de resultados más robusta, existen todavía muchas organizaciones sin ánimo de lucro que mantienen una cierta reserva e incluso parcelan o “podan” la información que sale a la red, sobre todo a la hora de desglosar en detalle a qué y cómo dedican los fondos que reciben.

Ciertamente, aspectos tales como los procesos de concesión de subvenciones, la información sobre las cuotas recibidas, el desglose de los objetivos y la capacidad de “sometimiento” a la opinión pública son cuestiones que incumben a los grupos de interés y merecerían una gestión transparente por parte de las organizaciones.

Hasta tal punto ha llegado esta situación que en Estados Unidos se ha creado recientemente un proyecto que toma su nombre de la frase de Leffingwell, “Glasspockets”, que aborda la misión de “hacer llegar la transparencia al sector de la filantropía” y se encarga de ofrecer informes acerca de la transparencia de las principales fundaciones del país. En España, la situación no es menos complicada, y a la necesidad de aumentar la transparencia se unen las reformas que trae consigo la recién salida del horno Ley de Economía Social, aprobada por el Consejo de Ministros el pasado mes de julio. La norma pretende sentar las bases regulatorias para una sector que representa nada menos que el 3% del PIB y que se sitúa en torno a 1.350.000 empleos.

El objetivo básico de la Ley es configurar un marco jurídico que suponga el reconocimiento y mejor visibilidad de la economía social, otorgándole una mayor seguridad jurídica, sin pretender sustituir la normativa vigente de cada una de las entidades que conforman el sector, y de ese modo la norma pretende unificar el marco jurídico de cooperativas, mutualidades de previsión social, sociedades laborales, empresas de inserción social, centros especiales de empleo, fundaciones, asociaciones de discapacitados, cofradías de pescadores y sociedades agrarias de transformación. A la par, se crea el Consejo para el Fomento de la Economía Social, órgano asesor de carácter consultivo para las actividades relacionadas con el sector, en el que estarán representadas paritariamente las Administraciones públicas y las entidades de la economía social. En este marco, se pretende la participación de las entidades a través de la confederación intersectorial que sea más representativa y aquellas que sin estar integradas en ella, tengan un peso importante en el sector.

ESCENARIO CONVULSO

Las nuevas pautas que trae consigo la Ley de Economía Social quizás sean complicadas de implantar en un escenario donde- por lo general- el orden y el método han brillado por su ausencia en los últimos tiempos. Ciertamente durante los últimos tiempos en España se han sucedido los tejemanejes y desmanes en el sector, a través de episodios como el que afectó a las fundaciones públicas andaluzas que, tras haber recibido financiación de la Junta de Andalucía con 545 millones, constituyeron una administración paralela para huir del control administrativo. Además, tuvo lugar a finales del año pasado el sobreseimiento de la denuncia contra el secretario de Estado para la Unión Europea, Diego López Garrido, por supuesta prevaricación y malversación de caudales públicos, al cuestionarse el otorgamiento de una subvención concedida a la Fundación Alternativas de la que fue patrono.

Así las cosas, el tema de la transparencia ha llegado incluso a preocupar a los agentes del propio sector. La Fundación Luis Vives cuenta entre sus publicaciones con un monográfico acerca de la transparencia en el Tercer Sector coordinado por Julia Montserrat, que abarca aspectos como la rendición de cuentas voluntaria y los beneficios de la misma. El documento recoge acertadamente entre otras conclusiones que “los máximos responsables de una organización deben basar su filosofía de la comunicación en transmitir confianza. Si difunden información que da una imagen precisa de la organización crearán un depósito de credibilidad que servirá para afianzar la relación con sus socios. Los donantes, financiadores, usuarios, socios en general, estarán más predispuestos en colaborar con una organización que tenga una buena estrategia de comunicación, la cual genere confianza, que no con otra organización que no genere información externa o que esa información no merezca credibilidad.”

También la Sociedad Internacional de Responsabilidad Humanitaria (Humanitarian Accountability Partnership, HAP) se muestra proclive a la transparencia y aboga por la necesidad de renovar esfuerzos en temas de transparencia y rendición de cuentas ya que "hoy en día hay más organizaciones no gubernamentales de desarrollo que nunca y los fondos que manejan han aumentado sustancialmente en los últimos veinte años". En el evento, se destacó la importancia de mostrar respeto hacia las personas y organizaciones que aportan fondos y cómo "las posibles malas prácticas de unas pocas organizaciones pueden dañar la confianza en el sector".

29-10-10 para iCNr

Noticias N-NOVA: Primer diagnóstico de situación gratuito

2010-10-21T17:07:00.000+02:00

Acudir al banco con un plan financiero a dos años vista con argumentos que lo defiendan como la posición competitiva en el mercado, la estabilidad de los ingresos y los gastos, el nivel de apalancamiento operativo... si bien no es una garantía de obtener la financiación requerida sí que ofrece una imagen de un negocio bien gestionado. Permite además argumentar la necesidad de fondos y cómo serán devueltos.

En todo caso tener un análisis financiero realizado por una empresa independiente proporciona una “foto” del negocio imprescindible para su gestión.

Las VENTAJAS aportadas por N-NOVA son:

Sopesar varias alternativas con posibilidades de éxito, evitando las pérdidas de tiempo en realizar gestiones, y su seguimiento.

Asesoramiento personalizado.

Elaboración de presentaciones profesionales para la obtención de fondos.

Ademas en N-NOVA ofrecemos:

Definición de la estructura de costes.
Elaboración y análisis de cuadros de mando.
Elaboración de procedimientos de gestión y control.
Realización, control de costes y seguimiento del presupuesto y análisis de desviaciones.
Análisis de viabilidad de nuevos proyectos.
Implantación y seguimiento de procedimientos, procesos y políticas corporativas.
Proyecciones financieras.
Análisis de balances y estructura de capital.
Valoración de empresas.

Más información: info@n-nova.es

Nuevas formas de voluntariado para el encuentro entre empresas y ONG

2010-10-21T16:54:00.000+02:00

En la Fundación Hazloposible acaban de estrenar una nueva sección gratuita que permitirá a empresas y ONG unir fuerzas en proyectos solidarios. Se trata de “Colabora Empresa-ONG”, un punto de encuentro entre compañías y organizaciones que facilita nuevas formas de colaboración, más allá de las donaciones económicas.

A través de Colabora Empresa-ONG (www.empresayong.org), las empresas pueden ponerse en contacto con ONG para desarrollar proyectos sociales en los que participe su plantilla. Los proyectos son muy variados: desde vacaciones solidarias a asesoría legal para inmigrantes; desde acompañar a personas mayores o con discapacidad hasta acondicionar el local de una asociación que trabaja con niños.

“Muchas empresas no son conscientes de todo lo que pueden hacer en beneficio de las organizaciones sociales sin necesidad de que haya aportaciones económicas de por medio”, explica Diego Lejarazu, responsable de voluntariado corporativo en Hazloposible.

En “Colabora Empresa-ONG”, las compañías tienen acceso a más de 3000 organizaciones con las que realizar actividades de voluntariado corporativo. Actividades que benefician tanto a empresas como a ONG. Para las primeras, aportan una motivación extra a la plantilla. Para las segundas, son una oportunidad de contar con personas voluntarias con conocimientos profesionales muy útiles.

Ingresos y Reputación, el binomio de la nueva gestión empresarial

2010-10-05T13:30:00.000+02:00

Invisible pero poderosa, suele aflorar o derrumbarse cuando las épocas de crisis económica desnudan a las compañías de sus carcasas de marketing e imagen. La reputación corporativa se ha convertido en uno de los activos intangibles más poderosos, más aún cuando la confianza de los grupos de interés se encuentra todavía bajo mínimos. Durante décadas, las cifras puras y duras actuaron como placebos ante la necesidad de información de los stakeholders. La obtención de beneficios parecía bastar para etiquetar de “bueno” al gobierno corporativo de una empresa, y el aforismo de “no news, good news” se cumplía a rajatabla. La actual crisis de valores y de confianza ha hecho necesario que la reputación corporativa se afiance en nuevos cimientos más sostenibles a largo plazo. Y si bien la obtención de beneficios ha de ser- por naturaleza- el principal leit motiv de las compañías, éstas no deben descuidar los aspectos ASG ( ambientales, sociales y de buen gobierno) para conseguir una gestión integral, coherente y sostenible en el largo plazo.

Así pues, el modelo de gestión corporativa más sostenible es aquel que aúna la consecución de beneficios económicos con la integración de la Responsabilidad Social Corporativa. Un informe de McKinsey Quaterly titulado “Valuing social responsibility programs” muestra casos de éxito de compañías que están obteniendo buenos beneficios financieros a través de iniciativas responsables, utilizando la información como piedra angular. Así, empresas como IBM, con su nuevo servicio destinado a proveer acceso gratuito a recursos Web para mejorar la administración de las pymes o Telefónica, con sus programas de acceso a las tecnologías de la información para personas mayores de 60, están subiéndose ya al carro de la Triple Bottom Line. También otras empresas de primera línea como Shell, DuPont, y P&G han mejorado estableciendo distintos indicadores que les permiten comunicar con éxito las permanentes mejoras que establecen en sus sistemas productivos. A la vez, autores como Forest Reinhardt en su libro “Down to Eearth”, advierten de que el viejo modelo de gestión puede cegar a los ejecutivos impidiéndoles ver los beneficios de la triple utilidad y aboga por la sostenibilidad como modelo de cambio. Pese a todo, la relación entre sostenibilidad y resultados financieros sigue estando poco clara para muchos altos ejecutivos. Una encuesta de este año elaborada por Economist Intelligence Unit, de The Economist, revelaba que sólo el 24% de los ejecutivos entrevistados a nivel mundial creen que existe una fuerte relación entre los resultados financieros y el compromiso con la sostenibilidad a corto plazo ( 1 ó 2 años). Asimismo, el 69% cree que la relación será más fuerte en un medio plazo (5 a 10 años), y que las compañías están adoptando de forma lenta pero gradual los principios sostenibles.

Así pues, son dos las principales metas empresariales del nuevo escenario económico: los ingresos y la reputación. Ambas relativamente difíciles de alcanzar y –sobre todo la segunda- muy arduas de mantener. Para Morton Albaek, de la empresa de energía eólica Vestas, “hoy en día servimos a dos y sólo dos maestros: los ingresos y la reputación. El truco está en posicionar su marca y construir su reputación en el punto “armonioso” que se encuentra entre el capitalismo y el humanismo”. Ciertamente, y más allá de trucos con fecha de caducidad, barniz responsable e información sesgada, la transparencia corporativa sigue siendo uno de los ingredientes estrella en el cóctel del éxito reputacional. Es más, la transparencia sigue liderando la lista de preocupaciones de empresas y stakeholders y son cada vez más las compañías que se ven en la necesidad de pulir sus informes de gobierno corporativo, cercenando la información exagerada o “buenista” y ganando en precisión a la hora de responder a cuestiones sobre supervisión y control. Y es que la información transparente se perfila como la mejor vara de medición de la salud corporativa: en respuesta a ello los reportes se reinventan, se actualizan e incluso se fusionan para lograr la unificación entre información de Gobierno Corporativo e información social y ambiental.

ECONOMÍA DE LA REPUTACIÓN

Para Anthony Johndrow , director general de Reputation Institute, las “personas se preocupan cada vez más por las compañías que hay detrás de los productos y los servicios que consumen, y todos los grupos de interés se han vuelto profundamente conscientes de que el comportamiento de las empresas tiene amplias y diversas ramificaciones que van más allá de su mera actividad diaria. Como resultado de la creciente demanda de mayor transparencia sobre las actividades corporativas de las empresas, la relevancia de los mensajes corporativos centrados en las marcas es cada vez menor. Se daría, por tanto, lo que para el experto daría lugar a la “Economía de la Reputación” en la segunda década del siglo XXI, legítima sucesora de la “economía de la innovación” en los 90 y la “economía del riesgo” en el año 2000.

Así pues, la reputación corporativa, pese a su carácter diáfano e intangible, pese a sus múltiples sutilezas, presenta un gran potencial a la hora de generar beneficios a largo plazo. Autores como Thorpe y Prakash-Mani identifican varios factores del éxito empresarial de la reputación enfocada a la sostenibilidad: crecimiento de los ingresos y acceso al mercado; ahorro de los costes y la productividad; acceso al capital; gestión de riesgos y licencia para desarrollar la actividad de la empresa; capital humano; valor de la marca y reputación. Asimismo, basándose en una investigación empírica cuantitativa sobre diversas empresas, Steger identifica indicadores de valoración parecidos en los que se incluyen la disminución de los costes; crecimiento de los ingresos; valor de la marca y reputación; mantener la licencia para desarrollar la actividad de la empresa y atracción y satisfacción del personal empleado.

Es preciso, por tanto, valorar la sostenibilidad a largo plazo de los modelos de crecimiento, como escudo y protección frente a futuras crisis, como garantía de reputación y confianza. Tal como ha señalado el Nobel de Economía Robert Solow, es necesario otorgar a las generaciones futuras la posibilidad de producir bienestar en la misma medida que en la actualidad, para lo cual ha de conservarse no sólo el stock de capital físico, sino también el capital natural: una vez más, el binomio reputación e ingresos, los dos pilares necesarios para cimentar las bases de la gestión corporativa.

05-10-10 para iCNr

Capitalismo responsable, la contradicción que quiere dejar de serlo

2010-10-05T13:22:00.000+02:00

Durante décadas, las cifras puras y duras han ejercido su hegemonía, dueñas y señoras de un trono que valoraba por encima de todo la consecución de beneficios y de liquidez. Tradicionalmente, la viabilidad de los proyectos empresariales ha sido juzgada según las cifras ofrecidas por los ROI (return on investment) obtenidos tras el cuadre de las cuentas de resultados, supeditando las decisiones estratégicas -plagadas de sutilezas, pródigas en retruécanos- a la simplicidad de una fórmula puramente matemática. Ha tenido que irrumpir la peor crisis económica desde el crack de 1929 para que el panorama empresarial asuma la utilidad de un “return on investment” completamente diferente: el retorno de la inversión social o, lo que es lo mismo, la visión pragmática de la Responsabilidad Social Corporativa.

La concepción de una “realidad financiera ética”, desde sus tímidos esbozos desde entidades como la ASN Bank Holandesa, el banco GLS Gemeinschaftsbank o la italiana Banca Popolare ha tenido que recorrer mucho camino, desligándose de su inicial situación de nicho, para acabar consolidándose como una nueva oportunidad rentable a largo plazo. El auge de la Inversión Socialmente Responsable es por tanto notorio en los últimos tiempos, manifestado en publicaciones institucionales como el muy reciente informe de Eurosif que examina el desarrollo sostenible de las estrategias de inversión de los “grandes inversores” europeos durante los últimos tiempos. Se trata de un ingrediente más del conocido como “capitalismo responsable”, más justo, filtrado en novedosas cribas como la preocupación por el fenómeno de la corrupción o la rendición de cuentas (“accountability”).

ISR EN EL PUNTO DE MIRA

Sobre la ISR se ha pronunciado también recientemente el Comité Económico y Social Europeo (CESE) a través de un dictamen en el que se apuesta por una mayor regularización de la ISR, tratando de incorporar una mayor transparencia y un continuo proceso de evaluación. Además, dos académicos de la Universidad de Oxford criticaban el pasado mes de junio el “extremo privilegio de la ética en detrimento de la eficacia de las inversiones” por parte del Fondo Global de Pensiones del Gobierno Noruego.

Para los académicos Gordon Clark y Monk Ashby, el posicionamiento ético del Fondo podría ser contraproducente para alcanzar la “plena eficacia” de las inversiones. Y es que, en este sentido, la ISR no deja de tener sus detractores.. Un estudio de expertos financieros de Wharton aduce que, por las características de los productos en cuestión, los inversores responsables pierden una media de 3,5 puntos porcentuales en rendimientos de cada año con respecto a aquellos que invierten en fondos tradicionales. Además, paradójicamente, a medida que los criterios de los inversores para elegir los fondos se vuelven más estrictos, aumenta la probabilidad de que los fondos con mejores resultados sean los no socialmente responsables. Así pues, probablemente los inversores que apuestan por la gestión activa y quieran centrarse en un segmento concreto, como los fondos de acciones de pequeño valor, sacrifiquen demasiada parte de sus resultados limitándose tan sólo a los fondos socialmente responsables. Por otra parte, independientemente de los aspectos sociales, los fondos socialmente responsables suelen tener costes ligeramente superiores debido al esfuerzo adicional necesario para evaluar que las inversiones sean socialmente responsables.

En el panorama europeo, la Inversión Socialmente Responsable representa una de las áreas de mayor crecimiento en los últimos años. Según datos del Foro Europeo de Inversión Sostenible (Eurosif), sólo en Europa la ISR ha crecido un 46% al año durante el último ciclo expansivo, y en ese mercado representa ya casi un 18% de los activos gestionados, lo que revela que la ISR está abandonando ya su estatus de nicho de mercado para tratar de convertirse en una práctica de alcance general. En cambio en España, el desarrollo ha experimentado una evidente desviación con respecto a la tendencia europea, puesto que tiene un mercado infradesarrollado que todavía no ha alcanzado el 1% de la inversión total, según Eurosif. Esta situación se da aún tras la firma de los Principios de Inversión Responsable de Naciones Unidas y la creación de Spainsif.

CAPITALISMO RESPONSABLE

Más allá del fenómeno concreto de la ISR, el capitalismo responsable ha ido canalizándose a través de diversos hitos. Para expertos como Jane Nelson de la Kennedy School of Harvard priman fenómenos como el abandono del concepto de filantropía, el reemplazo del modelo de comunicación unidireccional con los stakeholders con un modelo más interactivo y bidireccional, o el desarrollo del concepto de Responsabilidad Social mucho más allá del mero cumplimiento de las normas legales.

Además, y a raíz de las nuevas necesidades, la integración entre Responsabilidad Social y Gobierno Corporativo se ha convertido en uno de los grandes retos para las compañías. El vínculo ha de ser efectivo y real, alejado de las antiguas prácticas de barniz responsable. La información transparente y veraz se convierte, también en este aspecto, en la mejor vara de medición del nuevo fenómeno; y en respuesta a ello los reportes se reinventan, se actualizan e incluso se fusionan para lograr la unificación entre información de Gobierno Corporativo e información sobre Responsabilidad Social. Sin embargo, el problema radica en que hasta la fecha los informes de Gobierno Corporativo se han orientado a los accionistas como público mientras que las cuestiones relativas a la sostenibilidad y la responsabilidad social se dirigían a calmar la desconfianza de los stakeholders como colectivo global constituido por los clientes, empleados, ONGs, proveedores, etc. En conclusión, la verdadera transparencia corporativa es la que concede la misma difusión a uno y otro concepto, más allá de las anticuadas vestiduras “buenistas”.

5-10-10 para iCNr

Artículos citados en otras webs (septiembre de 2010)

2010-10-01T12:34:00.001+02:00

"La corrupción empresarial, una plaga que necesita de nuevos revulsivos para desaparecer"

En Pymesostenible

En Observatorio-RSE

En Ugt Cantabria

"Las pautas “responsables” muestran nuevos senderos de actuación para el sector público"

En Pymesostenible

En Creadess

En Observatorio-RSE

"Responsabilidad Social, medios de comunicación y Periodismo 3.0, una alianza cada vez más necesaria"

En GUASABARAeditor

En Pymesostenible

"Los indicadores tradicionales de Gobierno Corporativo patinan en el nuevo escenario empresarial"

En Comfia

"La importancia de los Negocios Inclusivos como clave de la economía sostenible"

En Negociosinclusivos.org

En Ecoticias

En Fundación Entorno

"Pymes, RSC y Buen Gobierno, un vínculo necesario para el desarrollo sostenible"

En Comfia

En Reforma auditoría

En Ecología y Desarrollo

"Cambio Climático, la “nueva” preocupación de las entidades financieras responsables"

En Ecología y Desarrollo

En Fundación Casa de la Paz

En Ecobar

"Transparencia corporativa, un paso más de la mano de la nueva Ley de Auditoría"

En Reforma auditoría

Paraísos fiscales, un mal endémico con demasiados cómplices

2010-10-01T12:07:00.001+02:00

Adoptando como bases el sentido común, la ética y el respeto a los derechos humanos, pretenden fines tan lógicos- y tan complicados- como erradicar la pobreza, garantizar la sostenibilidad o promover la igualdad. Aprobados hace ya diez años por 147 jefes de estado y de gobierno, los Objetivos de Desarrollo del Milenio distan mucho de haber llegado a un nivel mínimo aceptable de cumplimiento. Por el contrario, cada vez parece más lejana la posibilidad de que en 2015 -su fecha límite- se haya avanzado lo más mínimo en su recorrido. Uno de los aspectos recogidos en los Objetivos que menor grado de cumplimiento ha alcanzado hasta la fecha es la combinación de responsabilidades entre los países emergentes y los desarrollados, sobre la base de la alianza mundial respaldada en la Conferencia Internacional sobre la Financiación para el Desarrollo celebrada en Monterrey, México, en 2002 y reafirmada en la Cumbre Mundial sobre Desarrollo Sostenible celebrada en Johannesburgo en agosto de 2002.

Ante el desolador panorama, Setem ha vuelto a poner el dedo en la llaga con la publicación de un reciente informe que recuerda que las entidades bancarias que contribuyen a la evasión de impuestos en paraísos fiscales están colaborando en el incumplimiento de los Objetivos del Milenio. El documento, “Close to the gap”, llevado a cabo junto a la Red Internacional BankTrack, llama la atención respecto a las políticas de inversión, transparencia y rendición de cuentas de 49 grandes bancos europeos, cuyos datos demuestran que los países emergentes pierden cada año 160.000 millones de dólares por la evasión fiscal. Para Setem, partiendo de las grandes cantidades de dinero destinadas a la concesión de préstamos y servicios de la banca de inversión, los bancos tendrían la capacidad de recaudar dinero y destinarlo a servicios públicos, tales como la seguridad social, sanidad e infraestructura. Sin embargo, continúan elaborando estrategias complejas con el fin de reducir e incluso evitar el pago de impuestos por parte de sus clientes a través de paraísos fiscales. En este sentido, las organizaciones se preguntan por qué ante la próxima cumbre del G20+1 en Seúl (Corea del Sur) en noviembre, la posición de la UE aún no detalla nada sobre la tasa bancaria ni sobre paraísos fiscales.

Las conclusiones recogidas por Setem aclaran que en cuanto a corrupción 37 bancos han tenido una puntuación de 1 punto (por ejemplo por haber adoptado los Principios de Wolfsberg o el Pacto Mundial de las Naciones Unidas). Los bancos que han recibido la puntuación máxima en este tema (2 puntos) han sido RBC, Santander y Standard Chartered Bank. Pero ninguno de ellos ha desarrollado políticas propias sobre las operaciones en zonas de conflicto, por ello la puntuación es muy baja para todos ellos. Sólo HSBC menciona este tema dentro de su política sobre minería y extracción de minerales y recibe un punto por ello. Según Setem, a pesar de su avanzada política sobre corrupción, el Santander estaría participando en la explotación de recursos naturales en regímenes dictatoriales como Myanmar. Según estos mismos datos esta entidad posee y/o gestiona acciones de Total que extrae gas en la costa de Myanmar, ascendiendo a 65.840.000 de dólares el importe de su inversión y/o gestión en el capital social de esa entidad.

En cuanto al análisis de los bancos de países de economías emergentes, se ha observado que los bancos tailandeses son los que peor puntúan. Esto se debe al hecho de que no han desarrollado políticas de sostenibilidad propias o no se han adherido a los acuerdos internacionales. Los bancos chinos han mejorado en los últimos años tanto en sus políticas como en la transparencia de sus operaciones. Por ejemplo, Industrial Bank ha sido el primero y único banco chino que ha adoptado los Principios de Ecuador; posteriormente, ha publicado información sobre proyectos específicos de una manera que no lo habían hecho ninguno de los otros bancos que han adoptado ese acuerdo. Pero son los bancos brasileños los que puntúan mejor comparados con los otros bancos de los países que forman el grupo denominado BRIC (Brasil, Rusia, India, China): especialmente en cuanto a la transparencia con una media de 2’3 puntos.

Sin embargo, también hay datos positivos. En comparación con los datos del año 2007, hoy hay más bancos que desarrollan políticas de sostenibilidad. Por ejemplo, en 2007 un 27% de los bancos tenían políticas sobre la industria y el comercio de armas, en 2010 el porcentaje es del 49%. Los bancos también han desarrollado más políticas sobre generación de energía, han pasado del 9% en 2007 al 29% en 2010 y un 22% de los bancos han desarrollado políticas sobre minería y petróleo y gas, en comparación con el 9% en 2007. Sólo 6 de los 49 bancos no han desarrollado ninguna política: Bangkok Bank, Banco de China, China Construction Bank, DekaBank, Banco Industrial y Comercial de China y por último, Kasikornbank

MAL ENDÉMICO

Tal y como asegura Juan Hernández Vigueras, el autor de “La Europa opaca de las finanzas”, la banca privada sigue siendo el gran mal endémico del sistema financiero internacional, ya que según su análisis, el 90% de los ingresos de los estados proceden de los impuestos; siendo evidente que en medio de un posible deterioro de la situación económica esta fuente de ingresos sufre una minoración y los gobiernos se ven entonces obligados a emitir deuda para conseguir financiación, lo que les deja “vendidos” al dictamen de los mercados.

Según datos del Observatorio de Responsabilidad Social Corporativa los paraísos fiscales ingresan al año 250.000 millones de dólares (unos 183.500 millones de euros) procedentes de multinacionales extranjeras. Los países más pobres son los más afectados, ya que dejan de ingresar 130.000 millones de euros porque el comercio de sus bienes se realiza a través de paraísos fiscales. Ciertamente, éstos siguen siendo uno de los grandes quebraderos de cabeza a nivel mundial. El presidente francés Sarkozy aseguraba recientemente ante el Parlamento Europeo en Estrasburgo que contaba con “el apoyo de Luxemburgo para que la arquitectura financiera sea profundamente reconsiderada en el exterior y en el interior de nuestro continente”, al tiempo que instaba a Luxemburgo, afamado por su secretismo financiero, a dar ejemplo en el ámbito de reforma del sistema financiero y de transparencia de las cuentas.

PARAÍSOS FRAUDULENTOS

Sin embargo, la complicidad con los paraísos fiscales no es sólo cosa de los bancos. También los estados miembros de la UE y sus economías son cada vez más vulnerables frente a las finanzas globales incontroladas, tal y como se ha puesto de manifiesto con la crisis de las hipotecas subprimes generadas por Wall Street. La creciente institucionalización europea, además de acentuar la competencia entre los socios por minorar los impuestos sobre el capital, acarrea también pérdidas de ingresos fiscales que suponen una amenaza para el Estado de bienestar, amén de reducir la capacidad para proteger a los pequeños ahorradores e imposibilitar el combate eficaz contra el blanqueo internacional del dinero sucio y la corrupción inmobiliaria. La mayoría de los analistas reprochan a gran parte de las políticas europeas el ofrecer amparo a los paraísos fiscales que compiten en situación muy ventajosa, con sus especialidades financieras opacas y de escasa o nula tributación, como segundos clientes de la Eurozona tras EE.UU.

A día de hoy, los gobiernos europeos, tanto de izquierda como de derecha, toleran de forma subrepticia las sociedades offshore y los paraísos fiscales y por si esto fuera poco en muchos casos -España es un ejemplo de ello- las medidas que se utilizan para rescatar a los bancos de la crisis contienen aspectos que defraudan a las Haciendas nacionales además de amparar vías para el blanqueo dinero.A la hora de esgrimir medidas para luchar contra los paraísos fiscales, afloran premisas en pro de la transparencia, tales como asegurar que las autoridades públicas tengan toda la información acerca de las instituciones e infraestructuras relevantes del sistema financiero, además de la introducción de desincentivos fiscales para todo movimiento de fondos que tenga como origen o destino un paraíso fiscal. Asimismo, no ha de reconocérsele personalidad jurídica alguna a las sociedades constituidas en paraísos fiscales a la hora de intervenir en el tráfico mercantil nacional e internacional.

01-10-10 para iCNr

Europa presenta nuevos indicadores para calibrar el desarrollo sostenible

2010-09-30T16:21:00.000+02:00

Durante demasiado tiempo, la vertiente económica de las compañías y su desarrollo social y medioambiental han seguido caminos divergentes, opuestos en muchas ocasiones, como respuesta a la creencia errónea de que solamente las inversiones económicas procurarían suculentas cuentas de resultados capaces de satisfacer a los accionistas voraces y a los directivos afanados en las prácticas cortoplacistas. También la gobernanza estatal se ha caracterizado, durante décadas, por una atención más bien precaria a temas tan importantes como la transparencia o la responsabilidad social. La crisis económica y de confianza que ha sacudido los cimientos del escenario económico moderno ha conseguido elevar la Responsabilidad Social Corporativa al limbo de las herramientas de gestión con un gran potencial para favorecer el crecimiento y la supervivencia a largo plazo tanto de las compañías como de los estados.

En este sentido, autores como Kirchnher proponen incluso que “la gestión social debe incluir un proceso de diagnóstico-organización-decisión de alternativas-ejecución y control y análisis de rentabilidad e inversión”, fusionando así del modo más estricto posible las dimensiones social y económica.

En su afán por abogar por el desarrollo sostenible, la Comisión Europea ha anunciado el desarrollo de nuevos indicadores para evaluar los avances de los Estados miembros en pro de una “economía más verde”. Son tres los nuevos indicadores que pretenden ponerse en marcha; para medir la ecoeficiencia, la productividad de los recursos –que calibra el grado de uso o abuso de los recursos naturales-y para medir los impactos ambientales y el modo en que se gestionan los residuos. Se trata de ampliar el concepto de desarrollo sostenible tanto en el ámbito público como privado, estableciendo así un sistema de “gobernanza verde” global.

DESARROLLO VERDE

Estos nuevos indicadores abundan en los objetivos de la conocida como “Alianza de la Primavera”, una campaña conjunta impulsada por cuatro grandes organizaciones europeas de la sociedad civil: la Oficina Europea de Medioambiente, la Confederación Europea de Sindicatos, la Plataforma Social y Concorde. La Alianza de la Primavera aboga también por preservar y recuperar los ecosistemas, reduciendo el uso de recursos y el consumo de energía, apostando por la agricultura y la pesca sostenible y prestando mayor atención al cambio climático y a la pérdida de biodiversidad. Además, la campaña pretende también reducir las desigualdades y erradicar la pobreza; garantizar el acceso universal a los servicios públicos; luchar contra la discriminación y el racismo, y garantizar la igualdad de género y el respeto a los derechos de los inmigrantes. Promover el empleo de calidad, aumentar y mejorar la economía para el desarrollo y fortalecer el control sobre las políticas de la Unión Europea, son otras de las propuestas de esta iniciativa.

La idea es dar impulso para que las próximas acciones de la Unión Europea se orienten en una dirección muy concreta. En primer lugar, el tema medioambiental es uno de los más espinosos de los que actualmente se encuentran en el candelero, sobre todo desde la fallida Cumbre de Copenhague que hizo retumbar unas alarmas que ya sonaban desde hacía tiempo. Realmente, los acuerdos políticos sobre el clima y protección ambiental gestados hasta la fecha en los salones de Bruselas no han conseguido reducir las emisiones de gases de efecto invernadero de la Unión europea, que continúan aumentando en todo el mundo.

A su vez, la Unión Europea ahonda en la idea de modificar su política económica que hasta ahora ha impactado desafortunadamente en la mayor parte de las comunidades locales a lo largo y ancho del planeta. Las políticas sobre comercio, agricultura, pesca, industrias de extracción, medioambiente e inmigración, entre otras, han obstaculizado las oportunidades de estas comunidades para alcanzar un desarrollo sostenible.

Además, tal y como se declaró en la Estrategia en favor del desarrollo sostenible adoptada por la Unión Europea en la cumbre de Gotemburgo de 2001 y en la Carta de los Derechos Fundamentales proclamada en Niza en 2000, la UE se ha comprometido a integrar plenamente en sus políticas y acciones consideraciones de tipo económico, social y medioambiental. La Comisión se compromete a fomentar en mayor medida la integración de los principios de la RSC en las políticas de la UE, publicar un informe en 2004 sobre los resultados del Foro multilateral europeo y establecer en el seno de la Comisión un grupo “interservicios” en materia de RSC. Así, podemos afirmar que la
dimensión externa de la responsabilidad social se hace cada vez más patente. Las encuestas revelan en mayor o menor medida que los consumidores no solamente exigen calidad en los servicios y productos que adquieren, sino que pugnan por tener la certeza de que se han elaborado de manera socialmente responsable. Incluso en tiempos de crisis económica los consumidores estarían dispuestos a pagar un sobreprecio por bienes y servicios socialmente responsable, lo que patentiza su auge creciente.

En conclusión, puede afirmarse que tienen mucho que decir las acciones en pro de la preservación medioambiental, en una Europa donde el exceso de emisiones contaminantes y la mala gestión en relación al comercio de créditos de carbono son todavía un hecho. Europa debe fomentar la contratación pública ecológica, definir con las partes interesadas los objetivos de comportamiento ambiental y social de los productos, aumentar la difusión de innovaciones medioambientales y tecnologías ecológicas y desarrollar la información y el etiquetado adecuados de productos y servicios.

29-09-10 para iCNr

Índices bursátiles sostenibles, los jueces de la RSC en el punto de mira

2010-09-30T11:13:00.001+02:00

Es una especie de carrera por escalar posiciones, por ganar puestos, por afianzarse en el limbo de las corporaciones “teóricamente responsables”. La crisis de confianza ha dejado a las compañías, antaño voraces, en una difícil situación ante la mirada de unos stakeholders cautelosos y vigilantes. Es el caldo de cultivo ideal para el surgimiento de un marco cada vez más cerrado, el de los rankings, listados e índices sostenibles que ameritan y anotan los valores o las carencias de las compañías en materia de sostenibilidad y responsabilidad social corporativa. Se trata de una nueva especie de “jueces responsables”, los adalides de un selecto club al que toda compañía desea pertenecer como garantía de reputación y supervivencia a largo plazo. Más allá de los rankings y baremos sostenibles que surgen cada poco tiempo de la mano de múltiples organismos privados, han proliferado también durante los últimos tiempos los índices bursátiles de sesgo responsable, que adoptan criterios ASG (ambientales, sociales y de buen gobierno) para permitir la adhesión de las empresas.

Esta nueva tendencia no es casual; se hace eco de otra cuyo alcance es todavía mayor: el creciente punto de unión entre la inversión institucional y las buenas prácticas en materia de responsabilidad social y buen gobierno. No en vano uno de los más potentes inversores institucionales británicos, Hermes BT, aseguraba recientemente que las compañías con vocación de supervivencia a largo plazo precisan de una gestión eficaz de las relaciones con sus clientes, proveedores y empleados, así como mantener el respeto por el medio ambiente y la sociedad.

INDICES DUDOSOS

De entre los “índices responsables” más destacables, puede citarse FTSE4GOOD, que excluye a las empresas que actúan en sectores “conflictivos” y exige que las empresas aspirantes cuenten con instrumentos formales de RSC en los ámbitos social y medioambiental. Sin embargo, la reciente actualización trimestral de este índice- y del Dow Jones Sustainability Index- ha puesto una vez más en tela de juicio la falta de transparencia de estos baremos del cumplimiento responsable. En el documento “Los Índices de Sostenibilidad carecen de transparencia propia”, elaborado por Ross Kerber y Steve Orlofsky para la agencia Reuters ha dado lugar a un debate del que se han hecho eco diversos observadores de la economía social. Ciertamente, el documento no carece de bases fundadas puesto que la última actualización de estos índices ha dado lugar a ciertas incongruencias notables. Así, la multinacional AOL y la compañía aseguradora Chubb Corp fuerno recientemente eliminados del Dow Jones Sustainability Index mientras que el FTSE4Good, al mismo tiempo, las incluía en su listado de compañías sostenibles. No deja de ser relevante esta radical diferencia entre dos índices que, teóricamente, aplican similares criterios para definir los principios sostenibles, las buenas prácticas y las conductas socialmente responsables.

Es entonces, de nuevo, el fenómeno del oscurantismo y la información sesgada y parcial es que está asolando a los que teóricamente se erigen como adalides de transparencia y veracidad. El mismo mal endémico que ha asolado durante años a las compañías, la misma lacra que se reprocha a las empresas y pretende evitarse en el nuevo escenario sostenible, parece estar atacando con fuerza a los índices bursátiles, vaciando totalmente de contenido el concepto de la comunicación fluida con los grupos de interés. Y es que es un mal común tanto del Dow Jones Sustainability Index como del FTSE4Good la ausencia de respuesta y la negativa a ofrecer explicaciones acerca de sus “entradas y salidas” es una constante.

TRANSPARENCIA “PARA TODOS”

Para José Alías, especialista en Responsabilidad Social, “la transparencia tiene que se practicada no sólo por las empresas sino también cualquier tipo de organización, independientemente de si esta trabajando en el ámbito de la responsabilidad social o no”, y sin embargo, el “DJSI, sólo informa de los líderes de los supersectores, pero no vemos nada de las calificaciones alcanzadas. Hay una falta de trasparencia, los grupos de interés solamente tienen acceso al titular, pero no a los porqués.”

En cuanto a la presencia española en los índices responsables, en la última edición del Dow Jones Sustainability Index figuraban diecisiete compañías, dos menos que en 2009 tras la incorporación de World Mapfre y la salida de Red Eléctrica, Gamesa y ACS.Así, en el ránking publicado en Zurich las multinacionales españolas Telefónica --mantiene el puesto de 2009-- y Gas Natural Fenosa son líderes en los sectores de telecomunicaciones y distribución del gas, al tiempo que se mantienen en el ránking empresas como Enagas, Repsol, Endesa, Iberdrola, Criteria, Santander, BBVA, Acciona, FCC, Ferrovial, Inditex, Indra, Iberia y Abertis. Los movimientos de compañías españolas en este índice son los primeros que se producen desde la entrada de Enagás hace dos años.

El sector del DJSI donde más empresas españolas figuran es el de la construcción, que reduce el número de componentes de 10 a 8. Así, quedan fuera 6 compañías: ACS, Bealfour Beatty, Kajima, Lleihton, Obayasi y Vinci. Por el contrario entran cuatro nuevas, Daelim (Korea), GS Eng (Corea), Taisei (Japón) y Hyudai, que entra y se sitúa como líder del sector Asimismo, como resultado de un análisis de 318 indicadores, el DJ Sustainability 'borra' al 14,5 por ciento (45) de las empresas que estaban en la edición de 2009, siendo los países con más salidas Reino Unido y Francia, con siete empresas y Japón, con seis compañías excluidas.

Entre las salidas más sonadas destaca British Petroleum (BP) que fue expulsada la reciente primavera, así como Shell, Heineken, Renault, Toyota Motor, Veolia, Aegon, Vinci, Lufthansa, Unicredit y Daimler. Por el contrario, entre las incorporaciones (44 compañías) destacan Vestas, ArcelorMittal, Volvo, Duke Energy, Morgan Stanley, Alcoa, Standard Chartered y Lafarge.

Noticias N-NOVA: Cómo conseguir financiación bancaria

2010-09-28T20:49:00.000+02:00

El pasado viernes tuvo lugar en la Cámara de Comercio de Madrid una ponencia cuyo objetivo era dar a conocer a los empresarios técnicas para consguir financiación por parte de las entidades financieras. Especialmente en estos momentos en los que se ha endurecido el acceso al crédito.

Las propuestas efectuadas recomendaban adoptar una actitud proactiva y realizar un análisis financiero de la empresa. Incluyendo unas cuentas previsionales para los dos próximos años y prestando especial atención al cash-flow generado. Este indicador es muy relevante para el banco ya que refleja la capacidad de hacer frente a los pagos. Es importante aquí señalar la diferencia entre beneficio y cash-flow. El tener beneficios no implica generar caja, pudiendo incluso ser negativa. Lo que el banco desea es que la empresa tenga dinero líquido para pagar, no más derechos de cobro o activos que incrementan su valor antes de ser realizados.

Presentarse ante el banco con un plan financiero a dos años vista y donde se recojan argumentos que lo defiendan como la posición competitiva en el mercado, la estabilidad de los ingresos y los gastos, el nivel de apalancamiento operativo... si bien no es una garantía de obtener la financiación requerida sí que ofrece una imagen de un negocio bien gestionado. Permite además argumentar la necesidad de fondos y cómo serán devueltos.

En todo caso tener un análisis financiero realizado por una empresa independiente proporciona una foto del negocio imprescindible para su gestión.

N-Nova ayuda a sus clientes en este proceso facilitándoles la obtención de financiación y asesorándoles en la mejora de la gestión.

Web de N-NOVA

Transparencia corporativa, un paso más de la mano de la nueva Ley de Auditoría

2010-09-28T14:23:00.000+02:00

Tras décadas de oscurantismo e información sesgada, tras la peor crisis económica desde el crack de 1929, la transparencia se ha convertido en uno de los intangibles más valorados tanto por el sector público como por el sector privado, en el paradigma de un nuevo modelo económico que pretende ser menos voraz y más sostenible. En lo que se refiere al sector privado, las compañías permanecen bajo la atenta mirada de unos grupos de interés cuya confianza ha disminuido varios enteros. Surge entonces un creciente interés por parte de los organismos supervisores en regular los contenidos y la forma de difundir y transmitir la información; y las nuevas tecnologías e Internet se perfilan como los cauces más apropiados para satisfacer las exigencias de veracidad, velocidad e interactividad.

En materia legislativa, juega un inusitado papel en pro de la transparencia informativa la nueva Ley de Auditoria que acaba de ver la luz tras más de dos décadas de espera, adaptándose por fin a la Octava Directiva Europea.

Dejando atrás la chirriante obsolescencia de la Ley de 1988, el nuevo texto legislativo aporta seguridad jurídica en materia de incompatibilidades y aumenta el grado de comparabilidad entre los informes realizados al amparo de la Ley y los que se llevan a cabo en el resto de la Unión Europea. Sin embargo, es en materia de transparencia donde el nuevo texto da un paso adelante, alineándose de ese modo con las recomendaciones y peticiones de la mayoría de los organismos internacionales. El nuevo texto impone la obligación de aplicar las normas internacionales, emitidas por la IFAC y aprobadas por la Unión Europea, aboga por un incremento de la calidad y, más importante aún, exige a las firmas que auditan a entidades de interés público la publicación anual de un informe de transparencia, haciéndose eco de las buenas prácticas recomendadas en materia de gobierno corporativo.

BUEN GOBIERNO

La nueva concepción de gobierno corporativo para las compañías del siglo XXI viene definida por un estudio elaborado por Juan Luis Gandía y Tomás Andrés y dado a conocer por la Comisión Nacional del Mercado de Valores establece que el gobierno corporativo “debe entenderse como la integración de la tecnología, en especial de Internet, en el proceso decisorio propio de los órganos de gobierno de la sociedad. Y todo ello con el fin de facilitar la aplicación de prácticas de buen gobierno que contribuyan a incrementar la transparencia informativa de la sociedad, generando con ello valor añadido para la compañía y mejorando la comunicación con los terceros interesados.”

En relación a las mejores prácticas en materia de transparencia corporativa, destacan los casos de compañías como KPMG, que se adelantó en varios meses a la entrada en vigor de la nueva Ley de Auditoría publicando una memoria de transparencia que desglosaba, entre otros aspectos, los ingresos por prestación de servicios de auditoría y las bases de la remuneración de los socios de la firma.

Por otra parte, hace relativamente poco tiempo que en España se realiza- con la participación de Ecología y Desarrollo como socio local encargado de asegurar la participación de las compañías- un exhaustivo análisis anual de la mano de Carbon Disclosure Profejct que valora la transparencia de las empresas del IBEX 35 respecto al cambio climático. El objetivo de este análisis es el de facilitar que inversores de todo el mundo utilicen las respuestas al cuestionario CDP en sus decisiones de inversión y de creación de nuevos productos ligados a los riesgos y oportunidades del cambio climático, para así incentivar en las empresas una postura responsable frente al cambio climático. Aún así, todo este conjunto de iniciativas aisladas en pro de la transparencia todavía no son suficiente, tal y como demuestran las conclusiones de uno de los últimos informes de la Comisión Nacional del Mercado de Valores que aclara que las sugerencias del Código Unificado de buen gobierno relativas al régimen de aprobación y transparencia de las retribuciones de los consejos no sólo son de las menos implantadas entre las sociedades cotizadas españolas, sino que además su seguimiento ha retrocedido del 64% en 2007 al 62,6% en 2008. Un aspecto, el de la transparencia salarial, que se resiste a ser implantado en el ámbito de las cotizadas españolas.

TRANSPARENCIA 2.0

Con la obligación de publicar un informe de transparencia en la web, la nueva ley de Auditoría da un paso adelante en la alianza con la Sociedad de la Información e Internet como cauce de comunicación. Y es que no solamente las nuevas tecnologías insuflan aire a la rueda que hace girar y fluir la información responsable. También la llamada web 2.0, término acuñado por Tim O’Reilly, está jugando un papel cada vez más importante a la hora de contribuir a que los informes y memorias de sostenibilidad sean más interactivos, más ágiles, más accesibles a los grupos de interés.

El término web 2.0 abarca a una nueva generación web basada en comunidades de usuarios, cuyo uso está orientado a la interacción, la colaboración y el intercambio de información entre sus miembros, dando pie a una web participativa y esencialmente “social”, avalada por las denominadas API (Application Programming Interfaces). A su amparo, surgen canales de comunicación novedosos y participativos los que surgen gracias a la web 2.0. Cada vez son más los departamentos de Comunicación de las compañías que se esfuerzan por identificar los espacios virtuales en los que se discute sobre la empresa, para empaparse de esas discusiones y aportar información adicional.

El poder del ciudadano en la era digital, el poder del stakeholder en el seno de una compañía, son los únicos-y potentes-motores que hacen falta para que la RSC y la web 2.0 sigan viajando en el mismo vehículo.Como expuso el propio Tim O’Reilly en 2005: “Detrás de cada éxito de aquellos gigantes nacidos en la era de la “Web 1.0” que sobrevivieron en la era 2.0, parece existir un mismo principio: lograron tomar el poder de la Web para canalizar la inteligencia colectiva”.Por su parte Viviane Reding, miembro de la Comisión Europea Responsable de la Información en su discurso sobre las “Mega-tendencias que configuraran el futuro de Europa”, aseguró que “la Web 2.0 empieza a ser utilizada no solo como herramienta de negocios por las empresas, sino también como una forma de mejorar e incrementar los servicios gubernamentales”.

28-09-10 para iCNr

Sobre Caín y Abel

2010-09-26T11:04:00.001+02:00

"Lo más terrible para Caín es no saber por qué Dios rechaza sus ofrendas y acepta las de Abel. No adivinar qué le dice cuando lo amonesta rudamente: "Si obraras bien, andarías erguido, mientras que si no obras bien estará el pecado a tu puerta", ni qué le insinúa cuando añade: "Cesa, que tu hermano siente apego por ti y tú debes dominar a tu hermano". Por más que se esfuerce, Caín no comprende. Pero trata de complacer a Dios. Busca, cambiando todos los días de conducta, aparentar que ha descifrado los mensajes de Dios. Sin embargo Dios siempre se le muestra mohíno y siempre es porque Abel anda de por medio. Ese Dios sibilino convierte a Caín en un hombre desesperado. Finalmente apela a un último recurso. Ama a Abel pero más ama a Dios, y entre Abel y Dios la elección no es dudosa. Elimina, pues, a ese tercero en discordia. Y se sienta a esperar que Dios hable claro."

Marco Denevi - Falsificaciones

Sobre Adán y Eva

2010-09-26T10:59:00.001+02:00

"Lástima que Adán fuera tan bruto. Lástima que Eva fuera tan sorda. Y lástima que yo no supe hacerme entender. Adán y Eva eran los primeros seres humanos que de mi mano nacían, y reconozco que tenían ciertos defectos de estructura, armado y terminación. Ellos no estaban preparados para escuchar, ni para pensar. Y yo. bueno, quizá yo no estaba preparado para hablar. Antes de Adán y Eva, nunca había hablado con nadie. Yo había pronunciado bellas frases, como Hágase la luz, pero siempre en soledad. Así que aquella tarde, cuando me encontré con Adán y Eva a la hora de la brisa, no fui muy elocuente. Me faltaba práctica.

Lo primero que sentí fue asombro. Ellos acababan de robar la fruta del árbol prohibido, en el centro del paraíso. Adán había puesto cara de general que viene de entregar la espada y Eva miraba al suelo, como contando hormigas. Pero los dos estaban increíblemente jóvenes y bellos y radiantes. Me sorprendieron. Yo los había hecho: pero no sabía que el barro podía ser luminoso".

Eduardo Galeano - Libro de los Abrazos

“El estado que no toque la RSC, sólo tiene que implantarla en todo su ámbito, que no es poco”

2010-09-24T09:23:00.003+02:00

Antonio Javierre, director de Excavaciones Javierre

Es, sin duda, una de las pymes españolas que más se ha implicado con la Responsabilidad Social Corporativa, haciendo de la gestión sostenible una herramienta perfectamente integrada en su modelo de negocio. Javierre es una empresa dedicada a las excavaciones cuya gestión corporativa responsable le ha merecido el premio a la mejor memoria de sostenibilidad otorgado por AECA en 2009. Para Antonio Javierre, director de la compañía, los objetivos para el año 2010 son igualmente ambiciosos: desde la generación de complicidad en buenas prácticas responsables con las partes interesadas, hasta la optimización de los indicadores del sistema de gestión de Javierre pasando por la apertura de nueva línea de negocio mediante aplicación de innovador sistema de estabilizado de superficies de tierra, capaz de sustituir el uso de asfaltos y recursos naturales. Ante un tema tan espinoso y rabiosamente actual como la regulación estatal de la Responsabilidad Social, Javierre se muestra rotundo al afirmar que “El estado que no toque la RSC solo tiene que implantarla en todo su ámbito: Nacional, Regional, Provincial y Local, que no es poco”. Javierre añade que las empresas “que han tomado el camino de gestión responsable, saben muy bien cuales son sus objetivos y sus limitaciones y aunque no han llegado al punto de suplir las tareas sociales del Estado, sin ninguna duda el colectivo de empresas pueden llegar a tener esa capacidad e incluso superarla.En la medida que la empresa en su generalidad sea consciente de la necesidad de atender debidamente sus importantes grupos de interés, cosa que hoy no hace, se comenzarán a visualizar acciones sociales que el estado no atiende o no es capaz siquiera de identificar.”

Con respecto a la Responsabilidad Social en el ámbito corporativo no cabe duda de que estamos ante un escenario cambiante, donde el tradicional “valor del accionista” se ve en tela de juicio ante nuevos conceptos que abogan por la sostenibilidad a largo plazo y la comunicación diáfana con los grupos de interés, las opiniones de Antonio Javierre son también claras en este sentido: “Los accionistas son un parte vital en toda empresa privada. Cuando hablamos de Pymes en la gran mayoría de ellas se está hablando a la vez de actividades que representan su medio de vida. Estoy seguro que en estos casos la mayoría, tiene en cuenta otros objetivos de alcances diversos que en mayor o menor medida van mas allá que el simple hecho de ganar dinero. Entre los objetivos de la empresa pyme que represento, trato de establecer un difícil equilibrio entre el aspecto Económico, el Social, Ambiental y Buen Gobierno. Para mí todos estos aspectos adquieren igualdad de importancia y son gestionados con la misma inquietud y perseverancia.También es cierto que no está muy bien entendido este modelo de objetivos por las empresas de hoy día y siguen primando objetivos de máximo, beneficio y el corto plazo de retorno. Para mí es un modelo de objetivos totalmente obsoleto.”

Con respecto a la actual situación de la Responsabilidad Social en las pymes, Javierre distingue entre las que “tienen como fin proporcionar un medio de vida a sus dueños o accionistas y las que están montadas para aprovechar el momento las circunstancias o dar el pelotazo junto a un amigo, conocido o familiar en posición de privilegio administrativa o comercialmente.Las primeras, sin ninguna duda aportan valor a la sociedad, ponen en el mercado productos y servicios con alto grado de profesionalidad y sus metas están orientadas a largo plazo. Considero este tipo de empresas de por sí, Responsables y aunque en muchos casos lo hacen sin conocer este término, lo llevan implícito en su actividad, y son muchas yo diría que la mayoría de Pymes en España.Las segundas, paradójicamente son también muchas y además están catalogadas por la sociedad como empresarios y empresas de éxito, llegando en muchos casos a considerarse merecedoras de reconocimiento social, afirma Javierre.

PYMES CONFUNDIDAS

Así, para el experto, las pymes en España “están confundidas. La mayoría se pregunta cual es el verdadero éxito, aquel que te permite ganar mucho dinero en breve plazo de tiempo y por tanto vivir sin dificultades e incluso en el lujo, o por el contrario. Éxito es tener una empresa que trata de ofrecer al consumidor productos y servicios de calidad, con una excelente atención de venta y postventa, que su materia prima y procesos lleva una gestión ambiental correcta, sin transmitir impactos al consumidor y el medio ambiente. “

Javierre no soslaya los aspectos más conflictivos a la hora de poner en marcha un plan de Responsabilidad Social. Para él, el aspecto más importante es el compromiso bien meditado y real, previo a la decisión de poner activo un plan RSC. Tiene que existir una fuerte carga de compromiso personal porque las tentaciones de saltarse los códigos de conducta están muy presentes en cada toma de decisiones.Es importante también un análisis objetivo de situación en cada uno de los aspectos, para establecer puntos fuertes y áreas de mejora que a través del establecimiento de objetivos alcanzables nos llevará a resultados”.

El espinoso tema de la transparencia corporativa es el que encierra mayor conflicto para Javierre. Para él, “es ésta una acción que encierra innumerables trampas para el redactor de informes, viéndose en la dificultad de informar tanto aspectos negativos como positivos, lo cual por inercia natural lleva en la mayoría de casos al resultado de informes y memorias que mas bien parecen un catálogo de empresa para uso como herramienta comercial o de marketing. Por otro lado también son motivos de conflicto y a su vez barreras de entrada para pequeñas empresas, el hecho del desconocimiento y la errónea interpretación del verdadero sentido de la llamada gestión responsable y junto a este desconocimiento la dedicación y sensibilidad necesaria para tomar decisiones en contra de la cuenta de resultados.”

Para Javierre todavía no se ha dado una expansión de la Responsabilidad Social, aunque “sí es cierto que cada día se habla mas del tema RSC, que los medios de comunicación, las instituciones educativas y un número todavía pequeño de empresas especialmente las grandes y otras pequeñas, de forma tímida trabajan activamente para logras objetivos responsables, pero insisto todavía a fecha de hoy septiembre de 2.010 estos cambios no los aprecio ni en mi sector de actividad ni en el ámbito personal. El resorte que definitivamente conseguirá una expansión generalizada de la Responsabilidad Social en las empresas y organizaciones será, la ciudadanía y los consumidores. Las empresas tienen muy claro que su misión es poner productos y servicios que el consumidor y la sociedad demanda y solamente unas pocas de ellas en el mundo son sensibles a valores sociales, ambientales y de honestidad, necesarios para el buen gobierno corporativo. En tanto y cuanto la sociedad no demande firme y claramente productos y servicios responsables, existirán empresas mayoritariamente irresponsables, corruptas y especuladoras. Lo mismo digo para gobiernos y otras oscuras instituciones.”, concluye el experto.

23-09-10 para iCNr

Cortapisa o impulso, la controversia sobre la Ley de Responsabilidad Social de Extremadura

2010-09-23T10:35:00.000+02:00

“Tanto Estado como sea necesario, tanto Mercado como sea posible”. En la actualidad esta máxima del político alemán Willy Brandt se encuentra más que nunca en el candelero, presente en los encarnizados e inacabables debates acerca de la regulación o la voluntariedad de la Responsabilidad Social. Lejos de apagarse con el paso del tiempo, las pavesas de la discusión se reavivan día tras día, aventadas por iniciativas como la del gobierno extremeño que veía la semana pasada como su proyecto de Ley de Responsabilidad Social Empresarial era aprobado sin ningún voto en contra de la Asamblea. El texto incorpora aspectos novedosos como la regulación de la responsabilidad social de los poderes públicos- y no sólo de las compañías- y la adaptación de la normativa al tejido empresarial extremeño compuesto en su mayor parte por pequeñas y medianas empresas.

El proyecto apela a la necesidad de que las empresas y la Junta de Extremadura en conjunción con las entidades locales adopten prácticas en pro del crecimiento sostenible y favorezcan la cohesión social. Y mientras que los adalides de la normativa aseguran que estas prácticas favorecerán la cohesión y la competitividad social, el extenso texto del proyecto de ley no deja tan claro que no vayan a existir problemas de competitividad empresarial a la luz de la nueva regulación “responsable”.

Ciertamente, el texto legislativo trata de regular un concepto que en el mismo documento se reconoce como “voluntario”, al definir el concepto de responsabilidad social como la integración voluntaria, por parte de las empresas, de las preocupaciones sociales y medioambientales en sus operaciones comerciales y en sus relaciones con sus interlocutores. Por lo pronto, ya la Confederación Regional de Empresarios de Extremadura (Creex) se ha manifestado en contra de la ley, aclarando su oposición a que la responsabilidad social empresarial se tenga que cumplir por las empresas de forma obligatoria. El grupo expone que los empresarios extremeños consideran que la RSE "debe ser una cuestión voluntaria y una contribución activa de las empresas" y "debe ir más allá del cumplimiento de las leyes y tratarse de una forma distinta y especial".

Esta iniciativa regional no deja de contrastar fuertemente con la tibieza que ha demostrado en su actividad el Consejo Empresarial de Responsabilidad Social como ente supervisor del cumplimiento de los principios de la RSC por parte del sector privado. Y no deja de ser un interrogante la necesidad de una tipificación tan abrupta de un concepto que ya etimológicamente lleva inherente su carácter voluntario (spondere, compromiso). Sea como fuere, en España existen iniciativas que han tratado si no de regular, si de guiar y orientar la gestión responsable en las compañías. Destacan así el “Código de gobierno de la empresa sostenible” elaborado por IESE, Fundación Entorno y PricewaterhouseCoopers o normas de gestión ética como la elaborada por la asociación Forética (Foro para la evaluación de la gestión ética) o la norma UNE llevado a cabo por el Comité Técnico de la Asociación Española de Normalización y Certificación (AENOR). Además, iniciativas regulatorias aparte, no puede omitirse el hecho de que los principios de la Responsabilidad Social se encuentran desgranados en varios textos de la normativa española, , desde el Título I de la Constitución, hasta la multitud de normas laborales y administrativas aisladas que rigen la materia, así como el Real Decreto 290/2004, sobre la regulación de los enclaves laborales como medidas de fomento de empleo de las personas con discapacidad, o la Ley 19/1999, que promueve la conciliación de la vida familiar y laboral de las personas trabajadoras.

De la abundancia de premisas responsables en la legislación se hace eco Josep M Lozano en su esclarecedor trabajo “La voluntariedad, tótem y tabú de la RSE”, en el cual defiende la voluntariedad como criterio inherente a la Responsabilidad Social, pero no como carta de inmunidad, ni arbitrariedad ni protección férrea ante las críticas. En el resbaladizo terreno de lo responsable se impone, una vez más, la cordura y el sentido común.

LOCALISMO RESPONSABLE

Tras la lectura del proyecto de ley de Extremadura , surgen varios interrogantes cuya respuesta queda difusa o simplemente se omite en el texto legislativo. Hasta la fecha, la Responsabilidad Social Corporativa se había distinguido como valioso intangible en las compañías comprometidas, aportando valor diferencial y añadiendo reputación corporativa. La propia voluntariedad del concepto contribuía a hacerlo más valioso y, lo que es más importante, un amplio porcentaje de las empresas que decidían integrarla, enraizarla con fuerza en su “core business” lo hacían desde la convicción y el compromiso. La Responsabilidad Social Corporativa ha sido, por tanto, un importante generador de confianza entre empresa y stakeholders y un potente escudo frente a los tiempos de vacas flacas. La nueva ley extremeña pretende prefijar y establecer los instrumentos de evaluación de la responsabilidad social, lo que deja a las compañías cuya actividad esté presente en Extremadura y además en otras comunidades autónomas en una situación bastante incómoda, al no existir una unificación de requerimientos “responsables”.

Ciertamente, la Responsabilidad Social pisa un terreno abrupto, se mueve entre arenas movedizas, dista mucho de ser un concepto acotado y definido. Una regulación mal enfocada puede suponer un cortapisa a la actividad empresarial, sobre todo cuando las compañías han de tener en cuenta sus capacidades y sus recursos- tan dispares y variables-para aplicar los parámetros sociales y ambientales de una forma u otra, en uno u otro momento. Las necesidades son tan distintas como los sectores y un marco legislativo que sea capaz de aportar indicadores útiles, adecuados y equitativos para todas las compañías independientemente de su volumen, actividad de negocio, sector, aspiraciones y necesidades se antoja una tarea ciertamente hercúlea y no poco fantasiosa en los tiempos que corren. Ya el propio Informe Aldama de buen gobierno corporativo español aseguraba que la “actuación de la empresa desborda el mero cumplimiento formal de un conjunto predeterminado, más o menos amplio, de deberes y obligaciones empresariales”. Y es que la verdadera Responsabilidad Social, acotada o no, trasciende con mucho las leyes, superándolas.

El cerco se estrecha sobre la cadena de suministro para hacerla más responsable

2010-09-22T10:27:00.000+02:00

Los nuevos vientos de cambio se hacen notar cada vez con más fuerza. El panorama empresarial mundial vive una profunda reforma a todos los niveles, en aras de una mayor sostenibilidad y una comunicación más dinámica con los grupos de interés. Las compañías asumen la Responsabilidad Social Corporativa como herramienta de gestión, integrándola en sus modelos de negocio. Esto es importante no sólo en la cara visible de la compañía, la que permanece bajo la vigilancia constante y estricta de los stakeholders, sino que ha de integrarse también en la cara más oculta: la cadena de suministro que tradicionalmente ha permanecido más oculta y disimulada ante la mirada social.En este sentido comienzan a proliferar las iniciativas legislativas que tratan de regular la gestión de la cadena de suministro, en especial en lo que se refiere a la protección de los derechos humanos en las cadenas de proveedores de las compañías que cuentan con filiales en países emergentes. En Estados Unidos se ha redactado un nuevo proyecto de de ley que trata de poner fin al flagrante incumplimiento de los derechos humanos en las cadenas de suministro, a la “moderna esclavitud” que sufren muchos proveedores de los países emergentes. El texto se encuentra en espera de aprobación del gobernador del estado de California (o bien su veto) antes de que finalice este mes. De aprobarse, requeriría una mayor transparencia por parte de las compañías, los minoristas y los fabricantes con respecto a la gestión de la cadena de suministros.

PROVEEDORES EN EL PUNTO DE MIRA

Es este proyecto de ley una iniciativa sin apenas precedentes, un paso más en la creciente tendencia “regulatoria” en materia de Responsabilidad Social. Sin embargo, con leyes o sin ellas, bien es cierto que las compañías comienzan a prestar mayor atención a la Responsabilidad Social en la cadena de suministro, tanto en materia social como ambiental. Así, según un informe de la mano de AT Kearney, el el 89% de las compañías miembros de CDP Supply Chain han desarrollado una estrategia para el diálogo activo con sus proveedores y para asegurar su compromiso frente al cambio climático, y casi la totalidad de ellos tienen un consejero ejecutivo responsable de cambio climático. El 90% de los miembros de CDP Supply Chain tienen un plan de reducción implantado, y más de la mitad de ellos-56%- esperan excluir en el futuro a los proveedores que no cumplan los criterios sobre cambio climático establecidos por la compañías, buena parte de las cuales indica también que van a establecer cláusulas en todos los contratos que incluyan gestión de las emisiones por parte de los proveedores.

Son muchas las multinacionales que apuestan ya por los proveedores éticos. Destaca el caso de Dell, que ha hecho público el nombre de casi la totalidad de sus proveedores como respuesta a la demanda de sus grupos de interés, fomentando de ese modo la transparencia hacia los stakeholders, uno de los requisitos básicos de una buena política de Responsabilidad Social Corporativa. Actualmente el fabricante de ordenadores está trabajando en la gestión responsable de su cadena de proveedores sobre el Código de Conducta de la Coalición Ciudadana de la Industria Electrónica A su vez, el mes pasado Apple fue requerida en el mismo sentido por sus grupos de interés para la publicación de una Memoria de Sostenibilidad donde se de información veraz de su cadena de valor. La propia Nike, culpable junto con Adidas de tantos desmanes en el pasado, ha publicado un informe de RSC perteneciente al periodo fiscal 2007, 2008 y 2009 donde da fe de una mayor supervisión de las condiciones laborales de sus empleados en países como China, Brasil o Bangladesh.

HACIA LA TRANSPARENCIA

Por otra parte, en Uzbequistán, el tercer exportador de algodón en el mundo, se han descubierto recientemente trabajadores infantiles en los campos de algodón forzados por el propio Gobierno. Empresas como Wal-Mart y Tesco, entre otras, han dejado de comprar algodón a Uzbequistán y están fomentando mecanismos para asegurarse de dónde viene su algodón, intentando alcanzar el difícil grial de una supervisión responsable de la cadena de suministro. Sin embargo, y pese a estas acciones puntuales de amplio alcance, la cadena de suministro ha visto mucho más desprotegida en los casos de compañías que no cuentan con filiales en países emergentes, y por ello no se sintieron en la obligación de consolidar una vigilancia o control más exhaustivo sobre su cadena de suministro.

Partiendo de la base de que los grupos de interés exigen cada vez más transparencia, se hace entonces necesaria prestar atención a lo que ha venido siendo una cojera crónica en una de las patas más importantes de la gestión empresarial: la cadena de suministro. Dirigir una cadena de suministro que admita y sortee las situaciones imprevistas en un mundo globalizado donde la incertidumbre empresarial va en aumento, es misión imposible a menos que los pilares que la soporten sean realmente firmes, robustos y revestidos de una pátina de transparencia y veracidad en lo que se refiera a la puesta en contacto con los grupos de interés.

Actualmente, la legislación relativa a la sostenibilidad en la cadena de suministros bebe del principio de la responsabilidad del productor. Existe por una parte el sistema integrado de gestión, que implica que los productores trasladen la responsabilidad jurídica a un tercero, y por otra parte el sistema de responsabilidad delegada, que conlleva que no se traslade a terceros la responsabilidad, ya que al fabricante la retiene. Una cadena de proveedores realmente responsable requiere una mayor conectividad, colaboración e integración de procesos de red de “partners” para mejorar la visibilidad. Entre las mejores prácticas que las empresas están llevando a cabo para mejorar su visibilidad, destaca la planificación con proveedores, el reaprovisionamiento continuo con clientes o la información electrónica compartida en tiempo real.

22-09-10 para iCNr

Los problemas de una reputación maltrecha: el caso de Apple

2010-09-21T09:33:00.000+02:00

No es ninguna novedad el hecho de que la reputación corporativa incide fuertemente en la cuenta de resultados de las compañías. El carácter extremadamente variable de este valor intangible puede provocar grandes oscilaciones en periodos de tiempo muy cortos: una serie de malas prácticas, un conflicto con los grupos de interés pueden alterar gravemente los índices de respeto y admiración del mercado frente a la empresa, provocando una drástica caída de su reputación corporativa, que además de impactar en la cuenta de resultados afecta también a otras cuestiones clave en la gestión de una empresa, como son su capacidad para acceder a los recursos financieros y captar capital humano en mejores condiciones que la competencia.

Uno de los principales indicadores a la hora de calibrar la reputación corporativa pasa por conocer los niveles de confianza de los grupos de interés. Y, no podía ser de otra forma, en tiempos de crisis económica la desconfianza se cierne implacable sobre cada acción, cada memoria, cada informe, cada decisión del escenario empresarial.

Uno de los casos más recientes- y más flagrantes- de resbalones en una reputación corporativa que parecía intachable es el de Apple, gigante de las telecomunicaciones que ha tenido que presenciar recientemente una humeante polémica en torno a uno de sus productos estrella, el iPhone 4, cuyas antenas adolecían de importantes errores en la transmisión de la señal. A pesar de los intentos de la compañía por minimizar la importancia de estos fallos, la polémica y las duras críticas corrieron como la pólvora a través de medios de comunicación y redes sociales, obligando a la empresa a convocar una rueda de prensa extraordinaria además de tomar medidas contra los ingenieros responsables del diseño de la antena. Un fuerte varapalo, sin duda, en lo que hasta ese momento había sido una reputación intachable para una de las compañías consideradas más innovadoras en materia tecnológica y con una potente estrategia de marketing con un gurú, Steve Jobs, bien visible en el horizonte.

REPUTACIÓN A LA DERIVA

En la actualidad Apple trata de hacer frente a una crisis de imagen motivada no solamente por sus problemas técnicos sino también debido a cuestiones más espinosas. Así, el reciente informe de proveedores de la compañía contenía datos poco benevolentes: se aseguraba la existencia de empresas suministradoras que infringían gravemente el código ético de la compañía en materia de condiciones laborales y explotación infantil, atentados contra los derechos humanos que se consideran mucho más graves, si cabe, en el actual panorama enfebrecido de conceptos como transparencia y responsabilidad social.

A la hora de gestionar e incrementar la confianza, la responsabilidad de las empresas juega un papel fundamental, como cauce capaz de alinear los intereses empresariales-obtención de beneficios- y los sociales-integración, conciliación, respeto, información veraz y transparente-. En los tiempos que corren, las empresas pueden-y deben-gestionar la confianza a través de dos vías paralelas y complementaria, en primer lugar hacia delante, hacia los stakeholders, a través de un flujo de información continuado, veraz y transparente, de un diálogo activo y de una satisfacción lo más equitativa posible de sus necesidades e intereses. En segundo lugar, la gestión de la confianza ha de enfocarse hacia atrás, hacia los proveedores y la cadena de valor de las compañías, que tradicionalmente ha jugado un papel no secundario pero sí “de segunda categoría” en la gestión empresarial, alejada de los departamentos “estrella” de la compañía y supeditada a una supervisión en ocasiones insuficiente.

Sin embargo, Apple ha atentado también contra la confianza de sus clientes a través de otro grave problema relacionado con el iPhone. Nada más ponerse a la venta en Estados Unidos se produjo un drástico filtrado de datos de los usuarios, poniendo su privacidad en tela de juicio y haciendo que la hasta entonces férrea confianza de los clientes quedase bajo mínimos.

JUICIOS PENDIENTES

Por otra parte, Apple está en conversaciones con el Departamento de Justicia de Estados Unidos con el afán de mitigar las acusaciones de haber retenido salarios en su participación en un monopolio solapado del que también formarían parte Google, Adobe, Intel, Intuit y Walt Disney.

Además de esto, no puede negarse el inquietante hecho de que la compañía tiene más de un centenar de juicios pendientes como demandante o acusado, lo que la sitúan en el centro mismo del huracán de la controversia. Así por ejemplo, el pasado mes de julio Estados Unidos autorizaba a que se convirtiera en demanda colectiva la presentación de un grupo de usuarios contra Apple y la división de telefonía móvil de AT&T por presuntas prácticas monopólicas. Una queja enmendada que los clientes presentaron en junio del 2008 cuestionaba en este sentido que Apple obliga a que los iPhone se utilicen exclusivamente con la red de AT&T, así como el dominio absoluto de la firma sobre qué programas se pueden instalar en los aparatos.

21-09-10 para iCNr

Bienestar social, ambiental y corporativo, el trípode necesario para un entorno responsable

2010-09-20T10:18:00.001+02:00

No es baladí la tarea que debe acometerse en el escenario productivo del siglo XXI; nada menos que revitalizar una economía maltrecha al tiempo que se descifran nuevas señales y se camina tras las huellas de nuevos conceptos como “responsabilidad social”, “sostenibilidad” o “transparencia”. Es una época de profundas transformaciones donde los indicadores tradicionales, apuntalados en la cifra, en los datos económicos, dejan lugar a medidores más sutiles que analizan y tienen en cuenta otras variables menos tangibles. Durante décadas, para los analistas el bienestar social ha estado estrechamente vinculado a las fluctuaciones del Producto Interior Bruto, un baremo macroeconómico que, a la luz de los nuevos tiempos, parece haberse quedado corto para valorar un concepto tan sutil.

Revelador es en este sentido “El fetichismo del PIB”. un informe encargado por Nicolás Sarkozy a un grupo de economistas liderado por Joseph Stiglitz que cuestiona la eficacia del PIB como medidor del bienestar, relacionando más bien este intangible con aspectos como la salud, la seguridad y educación, o la calidad del entorno social y natural.

El concepto de desarrollo sostenible tiene su origen en el documento “Nuestro Futuro Común” (Informe Brundtland) elaborado en 1987 para Naciones Unidas. El concepto se define en el informe como «aquel desarrollo que satisface las necesidades del mundo actual sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades». La pelota fue recogida en 1992 por la “Cumbre de la Tierra” de Naciones Unidas celebrada en Río de Janeiro, cuyo principal fruto fue la Comisión sobre el Desarrollo Sostenible, constituida para ayudar a los principales agentes económicos y sociales a aplicar con rigor los objetivos de sostenibilidad. El ámbito corporativo comenzó a preocuparse cada vez más por estas cuestiones hasta que Elkington acuñó en 1997 el concepto de “Triple Bottom Line” en su obra “Cannibals With Forks”; impulsando con fuerza la idea de que las organizaciones deben ser, aparte de entes económicos, entidades medioambientales y sociales. Las 3P (People, planet, profit) comenzaron a girar como los tres ejes principales de una rueda cada vez más veloz.

Es preciso, por tanto, valorar la sostenibilidad a largo plazo de los modelos de crecimiento, como escudo y protección frente a futuras crisis. Tal como ha señalado el Nobel de Economía Robert Solow, muy en la línea de la definición aportada por el Informe Brutland, es necesario otorgar a las generaciones futuras la posibilidad de producir bienestar en la misma medida que en la actualidad, para lo cual ha de conservarse no sólo el stock de capital físico, sino también el capital natural.

BIENESTAR SOCIAL Y AMBIENTAL: EL IMPULSO INTERNO

La buena gestión de las comunidades es básica en un escenario global responsable. En la actualidad, aspectos como la velocidad de las comunicaciones, el auge de las nuevas tecnologías y los modernos sistemas de transporte afectan sobremanera a las relaciones entre países y continentes, dotándolas de gran complejidad. Es novedosa- y útil- la tesis esgrimida en este sentido por el economista Thomas Friedman que plantea un mundo que se empequeñece conforme el acceso intercontinental e interestatal se hace más rápido y fácil. Este fenómeno es particularmente complejo a la hora de identificar el tipo de políticas que los países -particularmente aquellos en vías de desarrollo- deben adoptar para incorporar los elementos positivos de la globalización y manejar los negativos, a fin de crear un ambiente apto para el desarrollo de las empresas, y por consiguiente el crecimiento del país.

Según esta tesis, la introspección se plantea como el método óptimo para que, a través de un ejercicio de “mirar hacia uno mismo” cargado de realismo y sentido crítico, se llegue a una conclusión veraz acerca de los defectos y ventajas comparativas de una economía respecto al resto del orbe. La clave podría estar en una revitalización “íntima”, en un crecimiento desde abajo, desde “dentro”, apuntando a su base y constituyendo así unos cimientos firmes que sirvan de soporte para la construcción- o en muchos casos reconstrucción-económica de la comunidad. En la actualidad, existen a lo largo del mundo tímidos brotes de esta revitalización interna, desgranados en ejemplos como el programa “Dinámicas Territoriales Rurales”, avalado por el Centro Internacional de Investigaciones para el Desarrollo llevado a cabo en abril de este año en Nueva Delhi con el objetivo de enfrentarse a desafíos como la brecha de desarrollo humano; la brecha urbano-rural; el conflicto entre producción y medioambiente; y los desequilibrios regionales al interior de los países, todo ello desde una perspectiva “interna” y abogando por “remover” la economía autóctona, impulsándola.

También los aspectos medioambientales desempeñan un papel importante en el nuevo tablero de juego más responsable y comprometido. Durante décadas, la humanidad ha mantenido una relación de explotación y desgaste del planeta, de sabotaje en muchos casos, sin tener en cuenta que los recursos naturales no son infinitos y que los daños indiscriminados al medio ambiente se reproducen en las fatales consecuencias del cambio climático. Se ha llegado a un punto en que parece muy lejano el objetivo de conseguir un nivel de vida global que sea económicamente sostenible a la vez que no daña la biodiversidad biológica, el clima o los ecosistemas. A este respecto, el Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible (WBCSD) presentó recientemente una nueva investigación ‘Visión 2050’, que analiza el “sendero” que deberá marcar las directrices para conseguir que una población global de aproximadamente 9.000 millones de personas alcancen el bienestar dentro de los límites de recursos del planeta de cara a 2050. El documento pretende ser manual de ‘deberes’ (must have) sobre las medidas a tomar durante la próxima década para alcanzar una sociedad planetaria lo más sostenible posible. Entre las tareas propuestas se incluye la puesta en marcha de los mercados de servicios de ecosistema y agua, el redoblamiento de la producción agrícola sin el aumento de la cantidad de tierra o agua utilizada; la reducción de la deforestación o el aumento de bosques plantados, reduciendo a la mitad las emisiones de carbono en todo el mundo.

BIENESTAR CORPORATIVO: HACIA EL COMPROMISO CON LOS “STAKEHOLDERS”

También para las empresas se vislumbra la consolidación de una nueva era, la era de la “sostenibilidad y la responsabilidad social”, que para autores como Robert Zoellick se divide en varios pilares entre los que destacan la responsabilidad financiera o la globalización responsable; indicadora del estrecho nexo de unión que surge entre la Responsabilidad Social y las nuevas tecnologías como cauces de difusión y transmisión. No es suficiente ya el antiguo aforismo de “no news, good news”, que durante tiempo y para muchas compañías parecía ser norma y patrón de su comportamiento empresarial. Los grupos de interés o stakeholders tienen el poder de generar reputación corporativa o destrozarla, y cada vez más compañías coinciden en valorar su importancia y actuar en consecuencia. A los stakeholders tradicionales empleados, clientes, accionistas, comunidades, inversores, gobiernos locales o nacionales, se suman los proveedores y sus empleados, los competidores, las familias de sus empleados, las ONG y la comunidad en la que los productos o servicios de la compañía se extraen, manufacturan, comercializan, utilizan o desechan. La consulta y el diálogo con los grupos de interés se utiliza para recolectar información e ideas, anticiparse a los conflictos empresariales o manejarlos una vez que se producen, además de lograr consenso entre distintos puntos de vista, estrechar lazos y fortalecer la imagen corporativa.

El compromiso con los grupos de interés ha alcanzado tal importancia que hay incluso una normativa internacional, la primera de su índole, encargada de regularlo. Se trata de la normativa AA1000SES que recientemente ha sido sometida a un taller de consulta para su revisión de la mano de expertos españoles, entre los que destacan el Foro de Reputación Corporativa y MAS Business junto con AccountAbility, y contando con la representación de Media Responsable. La normativa AA1000SES fue publicada por primera vez en 2005, con el propósito de integrar el compromiso con los grupos de interés en las bases de la estrategia y operatividad de las empresas. El objetivo de la revisión es llevar la AA1000SES mas allá de los departamentos de RSE de las organizaciones y hacerla relevante en todos los aspectos de los negocios. Asimismo, la nueva norma pretende proporcionar una ayuda flexible y sólida a la vez, para que las organizaciones puedan utilizar de forma eficaz su compromiso con los grupos de interés, y contribuir así al desarrollo sostenible de una forma responsable.

Claramente, las empresas líderes hoy en día ya no pueden ver el compromiso con los stakeholders como algo opcional, sino como un elemento crítico y vital de su estrategia de negocio. En los casos en que las compañías se han comprometido –y no sólo dialogado o intercambiado pareceres con los grupos de interés-se ha demostrado que esa sinergia era de gran utilidad a la hora de incorporarse en nuevos mercados de carácter abrupto para la compañía en cuestión, resolver o dirigir confrontaciones con la prensa o con organizaciones no gubernamentales y mejorar o preservar su reputación en las comunidades y los mercados.

para iCNr 20-9-2010

Cambio Climático, la “nueva” preocupación de las entidades financieras responsables

2010-09-17T10:16:00.000+02:00

Los efectos del cambio climático son cada vez más perjudiciales y dañinos; el fenómeno muestra su cara más oscura en uno de los momentos históricos menos oportunos, con el mundo convaleciendo todavía, frágil, tras los devastadores efectos de la peor recesión a nivel mundial desde el crack de 1929. Y a esta crisis-económica y de confianza- que ha dejado tras de sí un amargo regusto de desazón y apatía, se le une otra no menos dramática: la crisis de un planeta que se retuerce y adolece bajo el yugo de una amenaza que ni las vanas promesas de los líderes mundiales ni, por supuesto, la fallida Cumbre de Copenhague han sido capaces de aliviar. En la actualidad, no queda un solo país en el mundo que no experimente los efectos del cambio climático, que por su carácter paulatino, gradual, apenas suscitan la atención de los medios como sucedería si se tratase de modificaciones drásticas o abruptas. La mayoría pasa inadvertida en los mercados financieros y mucho menos quedan registradas en las oscilaciones del Producto Interior Bruto mundial; pero la realidad está ahí, tangible para el que quiera verla.

No son muchos los actores del sector financiero que han mostrado preocupación por los efectos del cambio climático. Escudadas en su aparentemente escasa contribución al fenómeno, las entidades han pasado de puntillas por encima del problema limitándose a esbozar un par de apuntes someros en sus informes y memorias de sostenibilidad. Contrario a esta tendencia se muestra un reciente estudio de Deutsche Bank que ataca al “escepticismo vigente en materia de cambio climático”. En el documento, la entidad aboga por invertir en la lucha contra el problema climático abogando así por uno de los principales aspectos de la banca ética, la preocupación ambiental. La banca ética representa una nueva concepción del mundo financiero en el que las entidades se basan en criterios negativos o positivos para llevar a cabo su modelo de negocio. Los primeros se abstienen de invertir en actividades o empresas que vulneren los criterios definidos por la entidad. Algunas actividades que habitualmente se excluyen son la producción de armamento, las que llevan implícita la explotación laboral y el trabajo infantil, la destrucción del medio ambiente, la producción de tabaco y de alcohol o el comercio de drogas. A su vez, los bancos éticos que se rigen por criterios positivos financian única y exclusivamente inversiones de alto rendimiento social, con criterios prefijados por la entidad tales como mejoras medioambientales, comercio justo, promoción del entorno social, y similares.

FINANZAS COMPROMETIDAS

El compromiso de Deutsche Bank responde a la tendencia cada vez más arraigada en Europa de involucrar la Responsabilidad Social en el ámbito financiero. En este sentido, destaca como organismo el SAFEA (Sociedad Europea Finanzas Éticas y Alternativas), un consorcio de instituciones financieras, nacido para dar soporte financiero a los Institutos de crédito éticos y solidarios europeos, actualmente existentes y en vía de creación, y para favorecer su crecimiento y desarrollo. SEFEA financia, además, los proyectos de alcance europeo que se colocan en el ámbito de la promoción de un desarrollo económico y social que valora y protege el patrimonio natural, cultural y humano en todos los Países de la Unión Europea.

También la industria aseguradora ha dado recientemente amplios pasos en materia de compromiso con el medio ambiente. Dentro de la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático se ha presentado recientemente un proyecto que pretende impulsar al ámbito de los seguros a la implementación de medidas contra el cambio climático. Contrariamente a la tendencia “abúlica” del sector financiero con respecto al problema ambiental por considerar a las entidades poco “peligrosas”, este proyecto parte pretende aprovechar el potencial de las aseguradoras para gestionar riesgos para llegar a desempeñar un papel importante en el apoyo al sector público a la hora dar prioridad a medidas de prevención y lucha. Además, se aboga por el desarrollo de productos que cubran los riesgos emergentes y aumenten la concienciación entre los grupos de interés.

SEGUROS VERDES

En materia de seguros ambientales, puede afirmarse que es este un terreno cada vez más abonado. Concretamente en España, existen actualmente unas 7.000 compañías que
cuentan con un seguro verde. Según la consultora Marsh, esta cifra se duplicará en los próximos años, siendo las compañías del IBEX 35 las que se han apuntado mayormente a esta cobertura, puesto que el 75% tiene ya una póliza de este tipo. Hasta la fecha las pólizas contratadas son, en su mayoría, de responsabilidad civil por contaminación y no de competencia ecológica, tal y como obligará la legislación. Esta cobertura abarca tres segmentos de riesgo para los seguros: sencillo, medio y grave, y costará a las empresas españolas unos 50 millones de euros a futuro.

Este tipo de seguro ecológico no es el único que ha ocupado durante los últimos tiempos el quehacer de las compañías. A nivel privado, la aseguradora británica Co-operative Insurance Society (CIS) ha lanzado un seguro que ofrece a sus clientes compensar el CO2 que emitan sus vehículos mediante el soporte y apoyo de proyectos ambientales. En este caso, la empresa cede una parte de su ingreso (unos 60 dólares anuales por cada póliza) a proyectos de reforestación y desarrollo de energías ‘verdes’ en Asia y África, dirigidos por Climate Care, una organización en lucha contra el cambio climático.

Por lo demás, algunas de las principales aseguradoras ahondan ya seriamente en materia medioambiental Destaca el caso de Mapfre que ha suscrito la declaración de Kyoto de la Asociación de Ginebra, que establece compromisos de Impulso a la Investigación destinada a la evaluación y gestión de los riesgos relacionados con el clima, al desarrollo de productos que incentiven la compensación o la reducción de los niveles de emisión de gases de efecto invernadero, y al desarrollo de proyectos de energía de bajas emisiones; a mejorar la información a los clientes acerca de sus niveles de riesgo relacionado con el clima, de las estrategias de mitigación y adaptación y de los beneficios financieros que éstas suponen; y a reducir la “huella de carbono” de la propia industria aseguradora.

17-09-10 para iCNr

Pymes, RSC y Buen Gobierno, un vínculo necesario para el desarrollo sostenible

2010-09-16T13:09:00.001+02:00

Conforman un amplio porcentaje del tejido empresarial y necesitan, tanto o más que las grandes corporaciones, subirse al carro del crecimiento sostenible para sobrevivir en el nuevo escenario económico tras la crisis. Las pymes han tenido, tradicionalmente, muy poco acceso a las guías, códigos y recomendaciones que florecen desde el panorama institucional a las que, por el contrario, acceden sin reparos las grandes corporaciones. Y es que la mayoría de las pymes sufren gran presión por la maximización del beneficio a corto plazo quizá por no estar presentes en los mercados financieros. Y a pesar de todo, algunas de ellas se desempeñan como empresas socialmente responsables asentando las bases de un buen gobierno corporativo.

Con el afán de facilitar a las pequeñas y medianas empresas el acceso a herramientas de gestión responsable y sostenible a largo plazo, surgen programas como SOCIALSME, financiado por la Unión Europea que finalizará el 30 de septiembre. El principal.objetivo del proyecto es transferir y desarrollar una metodología innovadora para el desarrollo de una estrategia responsable y comprometida en las pymes de Europa. Propósito que será alcanzado mediante la utilización del Cuadro de Mando Integral, él cual supervisará la metodología usada y ayudará a desarrollar actividades de aprendizaje sistemáticas dentro de las PYME, concretamente de: Polonia, Bulgaria, España, Lituania, Rumania, Letonia, Chipre, Portugal y Alemania. Cada uno de los socios del proyecto ha contribuido en la identificación de las necesidades de aprendizaje de las pymes sobre RSE en cada país participante, en la adaptación del producto del proyecto a las diferentes culturas y en la elaboración de una metodología detallada para el desarrollo del aprendizaje en las pymes aprendizaje basado en prácticas responsables y orientadas a la sostenibilidad a largo plazo.

PAUTAS RESPONSABLES

Ya anteriormente, la propia Comisión Europea, en el Libro Verde y en la Comunicación de Julio de 2002, dedica especial atención al tema de la RSC y el buen gobierno en pymes. El Libro Verde indica que “El aumento de su práctica en las pequeñas y medianas empresas incluidas las microempresas, es fundamental, porque son las que más contribuyen a la economía y la creación de los puestos de trabajo”. En España el Observatorio de RSC ha contribuido en este ámbito mediante la publicación de una Guía para la implantación de la RSC en las pymes, asegurando que “el hecho de retener mejores equipos de trabajo por que estarán orgullosos de trabajar en la empresa, redundará en la productividad y calidad de los productos y servicios que ésta ofrece…además el tener un buen clima laboral influye muy positivamente en la reputación de la empresa, lo cual a su vez se transmite a los clientes”.

La importancia del gobierno corporativo en la pequeña y mediana empresa ha dado lugar a investigaciones como la llevada a cabo por el Instituto de la Empresa Familiar y la Fundación de Estudios Financieros en colaboración con el Centro de investigación Empresa Familiar e Iniciativa Emprendedora del IESE, a través de la edición de la Guía del Buen Gobierno de la Empresa Familiar.

El objeto de la guía es ofrecer alternativas prácticas para el desarrollo del buen gobierno. Contiene recomendaciones sobre cómo tienen que funcionar los órganos de gobierno de la Familia (el Consejo de Familia, por ejemplo), los de la Empresa (el Consejo de Administración) y las comisiones propuestas en la Ley de Transparencia (Comisiones de Estrategia, Auditoría, Nombramientos y Compensación, y Riesgos) que las empresas decidan crear. Los autores insisten en la necesidad de aplicar el buen gobierno no sólo a la empresa sino también a la familia. Desde este punto de vista, se presta atención a algunos de los retos más importantes para las empresas familiares como son los procesos de sucesión, la elección de consejeros independientes, la remuneración de los directivos, el acceso de familiares a la empresa o las relaciones entre el Consejo de Administración y el Consejo de Familia.

Además, entre las recomendaciones que suelen esgrimirse a la hora de optar por un buen gobierno corporativo en las pequeñas empresas está la de que a medida que la empresa crezca, se pase de un sistema basado en órganos de gobierno informales a la creación de un Consejo de Administración. Asimismo, la recomendación de que en caso de que la empresa nombre consejeros independientes, estos ejerzan de correa de transmisión entre accionistas directivos y accionistas que no lo son, aportando objetividad a decisiones claves, como las relacionadas con el reparto de dividendos. Por último, es fundamental que exista una separación clara de las funciones que ejercen los órganos corporativos y los familiares.

A la hora de integrar la RSC en las pequeñas empresas destaca, como herramienta óptima, la “Guía de Aprendizaje sobre RSE en las PYME”, elaborada por la Fundación Ecología y Desarrollo y presentada por el FOMIN, cuyo objetivo es contribuir a la sistematización y difusión del conocimiento acumulado hasta la fecha por los proyectos del Cluster RSE para su uso por parte de profesionales y empresas interesados en implementar prácticas de RSE. A través de esta Guía de Aprendizaje, el FOMIN intenta contribuir a la sistematización y difusión del conocimiento acumulados por sus proyectos, ofreciendo herramientas prácticas para pequeñas y medianas empresas latinoamericanas con interés en implementar medidas de responsabilidad social y ambiental en sus empresas.

El documento no es la primera guía relativa a las premisas de la RSC relacinadas con la pequeña y mediana empresa. Ya en el año 2005 el observatorio de RSC recogía una serie de pautas. Además, existen varios ejemplos que muestran que la implantación de la RSC en la pequeña y mediana empresa puede llevar al éxito a sus impulsores. Este es el caso de Fresh, pyme sueca quien desde 1995, cuando estuvo al borde de la quiebra, aplica un modelo de participación basado en 5 equipos autogestionados: cada equipo se concentra en una categoría de clientes y planifica su producción, contrata el personal y se marca los objetivos de manera autónoma…Actualmente ocupa un lugar destacado en el mercado de la ventilación gracias al diseño, fabricación y comercialización de innovadores productos respetuosos con la naturaleza.

16-09-10 para iCNr

La importancia de los negocios inclusivos como clave de la economía sostenible

2010-09-15T13:30:00.000+02:00

Volver a los orígenes y apostar por la construcción de nuevos cimientos, orientar la mirada a las raíces en lugar de dejarla vagar por las ramas de la voracidad y el oscurantismo. A pesar de su comportamiento implacable y centrado en el cortoplacismo, se ha demostrado que el sector privado es capaz de contribuir significativamente a mejorar el desarrollo de los estratos más desfavorecidos del planeta, ayudándose de estrategias empresariales que aboguen por la sostenibilidad y el crecimiento a largo plazo.

A su vez, hay cada vez más demandas internacionales para que las empresas sean más transparentes y más responsables para el desarrollo económico, social y medioambiental en los países en que operan. El desarrollo de los llamados “negocios inclusivos” ocupa un lugar preeminente desde hace algún tiempo en la lista de tareas a llevar a cabo en pro del desarrollo sostenible.

En este sentido, el Consejo Mundial para el Desarrollo Sostenible ( WBCSD) ha puesto en marcha "El desafío de los Negocios Inclusivos", una herramienta de simulación para ayudar a las empresas e identificar a sus grupos de interés y establecer un modelo rentable para dirigirse a poblaciones de bajos ingresos y desarrollar productos y servicios que satisfagan las necesidades de éstos. Se trata de una herramienta que incluye ejemplos de buenas prácticas y apunta la manera de integrar los negocios inclusivos en la estrategia de las compañías. Un aspecto clave de la misma está en la actividad de simulación que está diseñada para ser utilizada en un taller interactivo para identificar riesgos y oportunidades en la construcción de este tipo de negocios.

LA FUERZA DE LA BASE

Cuando hablamos de negocios inclusivos, adquiere gran relevancia la conocida como “Base de la Pirámide”-que engloba a casi dos tercios de la humanidad que no giran al ritmo de la enorme rueda del sistema económico mundial- que aborda negocios transformadores de desarrollo social y económico que reúnen características comunes, tales como el estar basadas en modelos de negocio que crean valor para la empresa y la comunidad, contemplar los elementos de la Triple Bottom Line (impacto social, económico y medioambiental de la actividad empresarial) y tener potencial a gran escala para conseguir un impacto transformador sobre la sociedad y generar beneficios económicos.

Es necesario integrar la Responsabilidad Social de forma coherente en los países en desarrollo, y para ello se debe aligera la carga de prejuicios asociados al rol de la empresa en la sociedad. La visión narcisista de muchas empresas, que abogan por el 'buenismo' como moneda de cambio con las sociedades emergentes, es la principal barrera, junto con la maximización del beneficio económico y el acogimiento al lema “business is business” que, si bien paliado en los estados de origen, parece recobrar toda su fuerza en las filiales de ultramar. Mientras que en las sociedades desarrolladas las empresas han de responder frente a un buen número de interesados (accionistas, clientes, empleados, consumidores…), en los países en desarrollo la red de 'stakeholders' se relaja sobremanera, creando un vacío a la hora de pedir responsabilidades. Es esta, por lo tanto, la primera laguna que hay que rellenar antes de asentar unas buenas bases para el desarrollo de los negocios inclusivos. Porter y Kramer, autores de “Estrategia y sociedad” describen la importancia de estas presiones: «Muchas compañías despertaron a la Responsabilidad Corporativa después de ser sorprendidas por respuestas públicas a cuestiones que no consideraban previamente que fueran parte de sus responsabilidades empresariales. Los laboratorios han descubierto que se espera que respondan a la epidemia de SIDA en África aunque esté lejos de sus mercados y líneas de producción primarias. Actualmente se está haciendo responsables a las empresas de comida rápida por la obesidad y la mala nutrición».

UN NUEVO CAMINO

Y es que no son pocos ni baladíes los escollos que han de salvarse en este terreno y parece difícil y lejano el objetivo de conseguir un nivel de vida global que sea económicamente sostenible a la vez que no daña la biodiversidad biológica, el clima o los ecosistemas. A este respecto, el propio Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible ha dado también a conocer una investigación ‘Visión 2050’, que analiza el “sendero” que deberá marcar las directrices para conseguir que una población global de aproximadamente 9.000 millones de personas alcancen el bienestar dentro de los límites de recursos del planeta de cara a 2050. El documento pretende ser manual de ‘deberes’ (must have) sobre las medidas a tomar durante la próxima década para alcanzar una sociedad planetaria lo más sostenible posible. Entre las tareas propuestas se incluye la puesta en marcha de los mercados de servicios de ecosistema y agua, el redoblamiento de la producción agrícola sin el aumento de la cantidad de tierra o agua utilizada; la reducción de la deforestación o el aumento de bosques plantados, reduciendo a la mitad las emisiones de carbono en todo el mundo.

También el Laboratorio Base de la Pirámide ha presentado con el apoyo y colaboración de la Cátedra Mango de RSC de ESCI-UPF, el informe “Desarrollo de negocios en los países de bajos ingresos – Crecimiento empresarial y creación de valor social” que pretende presentar un novedoso Marco para la Evaluación de Impacto de Negocios Inclusivos (MEINI), una metodología que permite evaluar la integración de los miembros de la base de la pirámide en la cadena de valor del negocio, tratando así de dar lugar a modelos de negocio inclusivos y capaces de generar retornos económicos y sociales.

En el informe se analizan algunos casos prácticos, como las experiencias llevadas a cabo por Unilever Brasil, BSH o la Fundación Microfinanzas BBVA. La primera de ellas destaca por haber impulsado la creación del programa Rural Responsable para mejorar las prácticas y condiciones laborales de los trabajadores rurales de la región de Goias, en Brasil, ayudando a la promoción de las prácticas agrícolas sostenibles. A su vez, la empresa BSH ha diseñado la estufa Protos, que mediante el uso de aceites vegetales reemplaza los sistemas de cocción en las chimeneas de carbón, mejorando así la calidad del aire.Por último, el grupo BBVA creó en 2007 la Fundación Microfinanzas BBVA. En julio de 2009, la Fundación Microfinanzas BBVA tenía 421.298 clientes en América Latina y una cartera de créditos concedidos por valor de 340 millones de dólares. En resumen, la Fundación ha demostrado ser capaz de ejercer un liderazgo mundial en ofrecer facilidades de acceso al crédito para familias de renta baja. Esta puesta ejemplifica cómo una institución con un objetivo y misión sociales actúa de forma orientada al negocio, pensando en la sostenibilidad y escalabilidad de sus operaciones, con un alto impacto en la generación de valor social.

Para iCNr 15-09-10

Regulación, pero en su justa medida: el camino para una gestión empresarial sostenible

2010-09-14T18:52:00.000+02:00

Corren tiempos sombríos para la gestión corporativa, sometida a feroz escrutinio y en permanente estado de alerta tras la crisis de confianza que ha asolado -todavía lo hace- la esfera económica, política y social. Al tiempo que las compañías lamen sus heridas y tratan de emerger de las cenizas del peor huracán financiero en muchas décadas, los supervivientes han de enfrentarse a un escenario nuevo, más pulido y menos nebuloso, donde emergen conceptos como sostenibilidad, responsabilidad empresarial o diálogo con los grupos de interés. Durante los últimos tiempos, han florecido por doquier guías y pautas de gestión corporativa, nuevas directrices y orientaciones de cumplimiento más o menos voluntario para las empresas que tratan de subirse al carro de la nueva gestión corporativa del siglo XXI. Se trata de una nueva tendencia que va camino de sentar cátedra, una especie de afán regulador que parte de la necesidad, para muchos, de supervisar y orientar a unas compañías que no han mostrado ser dignas de confianza durante los malos tiempos, que han abogado por la búsqueda de beneficios a corto plazo y han descuidado la transparencia y la relación con los grupos de interés.

De entre las múltiples directrices y pautas que afloran en el panorama internacional destacan las relacionadas con aspectos más o menos novedosos, como los avances de las nuevas tecnologías o la Responsabilidad Social como vía para enderezar la gestión empresarial. Así, los códigos éticos, las directrices sobre economía social y los índices bursátiles responsables- otro método más indirecto de “guiar” a las empresas por el camino de la sostenibilidad y la transparencia- están a la orden del día. Para los adalides de la regulación y de la verificación externa, éstos son, precisamente, los únicos métodos válidos para garantizar la conducta responsable de las compañías, ofreciendo además comparabilidad entre corporaciones y una medición empírica del nivel de “cumplimiento” empresarial.

EXCESO TEMIBLE

Sin embargo, existen también argumentos en contra de la regulación, en especial en lo referido a la regulación responsable, tal y como atestigua la reciente polémica en torno a la aprobación de la ISO 26000. El más repetido de ellos alude al hecho de que las compañías una vez experimenten las ventajas competitivas y las mejoras en reputación derivadas de la aplicación de los aspectos codificados- ya sean éstos referidos a gobierno corporativo, responsabilidad social u otros ámbitos- las propias guías y pautas perderán su razón de ser al haber integrado las compañías los contenidos regulados de forma natural en su “core business”:

Por otra parte, los excesos regulatorios, mal llevados, pueden paralizar o cohibir las decisiones estratégicas de las compañías. Esa es, al menos, una de las principales preocupaciones para los líderes empresariales según la tercera edición del estudio 'Global Business Risk Report. The Top Ten Risks for Business', elaborado por Ernst & Young .Por detrás de la regulación y el cumplimiento normativo, se sitúan el acceso al crédito, la posibilidad de un empeoramiento económico a la vuelta de la recesión y el número de amenazas vinculadas a la gestión de los recursos humanos.

Además, una de las principales novedades de esta edición es que surge un nuevo riesgo que se sitúa entre los diez primeros: la responsabilidad social corporativa y la propia aceptación por la sociedad de algunas actividades empresariales, que ocupa el noveno lugar. Un concepto que a pesar de su auge, está siendo cada vez más cuestionado por expertos como Wayne Visser para el que la RSC “ha fallado” debido a factores relacionados con la falta “de compromiso del gobierno corporativo de la mayoría de las compañías”.

LA IMPORTANCIA DEL “LARGO PLAZO”

De las palabras de Visser se deduce la necesidad de un cambio profundo en el “sentir corporativo” general. Y es que no ha de ser fácil para las compañías abandonar sus antiguos-y obsoletos-modelos de negocio en pro de una gestión más pausada y exenta de beneficios o resultados inmediatos. Ahora mismo el acento debe ponerse en la maximización del valor futuro, en lugar del efímero beneficio actual, proporcionando al mismo tiempo a la comunidad de stakeholders una información transparente y adecuada para su toma de decisiones. Es revelador en este sentido el informe “Superar el Cortoplacismo” elaborado por el Instituto Aspen, que destaca la comunicación como clave del éxito de la relación a largo plazo entre empresas e inversores, así como la plena integración en la compañía de las cuestiones ASG (ambientales, sociales y de buen gobierno). La superación del cortoplacismo se centra la atención en gran medida en el papel de los inversores institucionales, y que incentivar a los inversores, fidelizándolos, es el mejor modo de adoptar una estrategia a largo plazo. Así pues, el informe hace recomendaciones tales como mejorar las responsabilidades fiduciarias por parte de los intermediarios financieros y una mayor transparencia en la información al inversor, una figura que va adquiriendo cada vez un papel más sustancial.

Existen aspectos propios del gobierno corporativo estrechamente ligados con la capacidad de generar reputación corporativa asumiendo prácticas sostenibles a largo plazo. Así, los aspectos relacionados con las remuneraciones de los empleados adquieren gran importancia en aquellas compañías que optan por desarrollar una estrategia corporativa desligada del cortoplacismo y orientada a la sostenibilidad. Una investigación llevada a cabo este mismo año por el Foro Europeo de Inversión Sostenible (Eurosif) junto con la calificadora de sostenibilidad Eiris desvela que sólo el 29% de las empresas europeas pertenecientes al índice FTSE Eurofirst300 incorpora objetivos de RSE en las remuneración de sus ejecutivos. En cuanto a las instituciones financieras, grandes culpables y a la vez víctimas de la crisis económica, representan el 23% del citado índice, pero sólo el 16% tienen un sistema de remuneración vinculado a objetivos responsables.

Para los autores del informe, la crisis financiera internacional ha puesto de manifiesto la necesidad de controlar las remuneraciones empresarias vinculadas sólo a objetivos comerciales y financieros de corto plazo. Ciertamente, y tal y como remarcan desde Eiris, existen presiones de los inversores, los reguladores y los las organizaciones no gubernamentales para vincular las cuestiones ASG (ambientales, sociales y de buen gobierno) con resultados financieros adicionales y la remuneración de los ejecutivos. La investigación muestra que entre las empresas europeas son relativamente pocas los que actualmente dicen hacerlo. Además, aproximadamente la mitad de las empresas que asumen tener las remuneraciones relacionadas con cuestiones ASG no aclaran en qué áreas están vinculadas a la remuneración. Los objetivos deben ser cuantificados, delimitados, verificables y de largo plazo. A la vez, desde Eurosif, aseguran que las cuestiones ASG están cada vez más reconocidas como ligadas a la estabilidad a largo plazo de una empresa. Por ello es esencial que estos criterios se integraren en la estrategia comercial de una empresa, incluidos directamente en sus directrices de remuneración".

En conclusión, y muy en la línea con los aspectos mencionados, las empresas deben reconocer su responsabilidad hacia sus grupos de interés y la sociedad en general, y por ello deben ser receptivas a las demandas y peticiones que sus stakeholders les hagan llegar. Ciertamente no se pueden considerar como éticas las muy dudosas decisiones que han adoptado algunas compañías-para gran escándalo social una vez los hechos fueron desvelados-de remunerar con cifras disparatadas a altos ejecutivos de compañías cuya situación era tan inestable que habían requerido de ayudas gubernamentales o enormes reducciones de plantilla para sobrevivir a la crisis económica. Sonados han sido los casos de varios bancos americanos, de los que incluso se llegó a considerar que sus sistemas de incentivos para los ejecutivos eran una de las causas de la crisis financiera. Ante este panorama, la sociedad está más que legitimada para exigir nuevas medidas y cambios drásticos en el sistema de remuneraciones, que deben orientarse a premiar a los ejecutivos únicamente cuando éstos han generado un valor para la compañía sostenible a largo plazo.

14-09-10 para iCNr

El “e-gobierno corporativo” aprovecha el alcance de las nuevas tecnologías pero se resiste a subirse al carro de la transparencia

2010-09-13T09:55:00.000+02:00

Información y credibilidad; dos conceptos que fundamentan las bases –y las más acuciantes necesidades- del gobierno corporativo actual, enfrentado a una drástica crisis de valores e inmersa en los avances tecnológicos de la Sociedad de la Información. A la vez, la transparencia se erige actualmente como uno de los intangibles más valorados en unas compañías que durante décadas han llevado a cabo una gestión “oscura” y han proporcionado a sus grupos de interés una información más que sesgada; no en vano existe un interés creciente por parte de los organismos supervisores en regular los contenidos y la forma de difundir y transmitir la información. Es, por tanto, una nueva concepción de gobierno corporativo, más dúctil e interactivo, un “e-gobierno” que trasciende las fronteras de lo físico para discurrir por los veloces e intrincados vericuetos de la realidad virtual.

Sin embargo, la transparencia corporativa- sobre todo la “e-transparencia” sigue cojeando, víctima de la costumbre de unas empresas acostumbradas a segar, parcelar y maquillar la información. Así, una investigación llevada a cabo por “'CompromisoRSE” del grupo Custommedia establece que las empresas del IBEX-35 no destinan espacios destacados ni recursos suficientes a la información “ajena” a los asuntos puramente económicos. En unos tiempos en que la Responsabilidad Social Corporativa adquiere importancia a pasos agigantados como herramienta de gestión, esta omisión se antoja paradójica, pero aún así solamente unas pocas compañías-BBVA, Telefónica, Mapfre, Iberdrola y Repsol-informan sobre este ámbito en las sites comerciales que destinan a sus clientes.

LA NECESIDAD DE UN GOBIERNO TRANSPARENTE

En esta misma línea, datos ofrecidos por el Observatorio de RSE establecen que la tradicional falta de transparencia corporativa ha favorecido durante años la opacidad en las actividades empresariales y financieras y ha permitido comportamientos abusivos, poco éticos y en algunos casos ilegales. A la vez, “el acceso a información veraz y de calidad, y de la máxima transparencia, sobre impacto en los derechos humanos y el medioambiente no puede seguir dejándose en manos del autocontrol de las propias empresas multinacionales y de sus criterios arbitrarios y voluntarios, sino que deben existir unas reglas claras y normalizadas para el acceso a esa información.” La realidad es que muchas compañías siguen rindiendo sus cuentas anuales con la misma desidia y opacidad que en las épocas del keynesianismo más voraz. La existencia del “e-gobierno corporativo” como herramienta virtual y más veloz no camina de la mano, por lo tanto, con una mayor honestidad hacia los grupos de interés. Las compañías parecen haberse subido al carro de las Nuevas Tecnologías dejando de lado, en demasiadas ocasiones, la necesidad de informar clara y coherentemente a unos stakeholders cada vez más exigentes.

El mencionado informe del Observatorio de RSE denuncia también que 24 de las 35 compañías del IBEX, el 69 por ciento, operan en paraísos fiscales, de las cuales, seis son entidades bancarias y, la mayoría no ofrecen datos sobre sus actividades en esos países. En ese sentido, se deduce que la transparencia en el uso de paraísos fiscales es “muy limitada” porque apenas se aportan datos e información sobre sus actividades y operaciones en el ejercicio. Cinco de los seis bancos incluidos en el alcance del estudio presentan sociedades participadas en paraísos fiscales y, sólo en el caso de Bankinter no hay evidencia de presencia en estos territorios. De todas las compañías del Ibex 35, sólo Red Eléctrica desglosa los impuestos que paga por cada país en el que opera, y ninguna de ellas desglosa las subvenciones que recibe país por país, lo que provoca que no se tengan conocimiento de los impuestos que aporta cada empresa para desarrollar políticas públicas de desarrollo. Además, las cifras emitidas por diversas organizaciones internacionales estiman que el valor de las perdidas por evasión de capitales en los centros ‘Off Shore’ supera los 250.000 millones de dólares, una cantidad que sobrepasa con creces lo que el Banco Mundial considera necesario para llegar a los Objetivos de Desarrollo del Milenio.

SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN Y GOBIERNO CORPORATIVO

Sin embargo, los avances de la Sociedad de la Información deben aliarse con los modelos de gobierno corporativo abogando por la sostenibilidad y la buena gestión. Como establece Manuel Castells en “La era de la Información”:”las nuevas tecnologías de información no son sólo herramientas que aplicar, sino procesos que desarrollar. Los usuarios y los creadores pueden convertirse en los mismos. De este modo los usuarios pueden tomar el control de la tecnología, como en el caso de Internet. De esto se deduce una estrecha relación entre los procesos sociales de creación y manipulación de símbolos (la cultura de la sociedad) y la capacidad de producir y distribuir bienes y servicios (las fuerzas productivas).” Y yendo más allá, un estudio de Juan Luis Gandía y Tomás Andrés dado a conocer por la Comisión Nacional del Mercado de Valores establece que el “e-gobierno corporativo debe entenderse como la integración de la tecnología, en especial de Internet, en el proceso decisorio propio de los órganos de gobierno de la sociedad. Y todo ello con el fin de facilitar la aplicación de prácticas de buen gobierno que contribuyan a incrementar la transparencia informativa de la sociedad, generando con ello valor añadido para la compañía y mejorando la comunicación con los terceros interesados.”

Existen ya algunos casos reales que demuestran la estrechísima relación entre el gobierno corporativo y la sociedad de la información. Así, el BBVA dispone de un blog corporativo donde los stakeholders pueden publicar y comentar sus proyectos e iniciativas empresariales, ahondando en las oportunidades de financiación a jóvenes empresarios. Mapfre, a su vez, con el website “Circula Seguro”, promovida por la Fundación Mapfre y Michelín pretende informar de la seguridad durante la conducción a través de un debate continuo e interactivo. La Caixa, a través de su blog corporativo, permite la publicación de comentarios y la apertura de debate de cualquier usuario y Caja Madrid mantiene la “Red de blogs Obra Social Caja Madrid” cuyo objetivo es llegar a un intercambio interactivo de opiniones sobre cuestiones de interés social. Por último, Telefónica con su “Red de Cátedras Telefónica” pretende ser una plataforma de mejora de la comunicación entre la teleco y un gran número de universidades en España, haciendo hincapié en el análisis del impacto de las nuevas tecnologías en la sociedad.

13-09-10 para iCNr

Los indicadores tradicionales de Gobierno Corporativo patinan en el nuevo escenario empresarial

2010-09-10T09:55:00.000+02:00

La importancia de un buen gobierno corporativo se hace cada vez más patente en el soliviantado panorama empresarial actual. Escándalos financieros como los de Worldcom, Parmalat o Enron han puesto de manifiesto la necesidad de buenas prácticas y una gestión comprometida. .Desde entonces, ha quedado meridianamente claro es imprescindible controlar y supervisar las actividades de la compañía para equilibrar los intereses externos e internos creando valor a largo plazo. Especialmente en el caso de las poderosas multinacionales se hace necesario un buen gobierno que reduzca los conflictos derivados de la separación entre propiedad y control de la empresa.

Pero ¿cuáles son las bases para un buen gobierno corporativo? No son pocos los indicadores y baremos que se han desarrollado en el ámbito académico para valorar este aspecto, si bien con un éxito desigual.

Y es que el Gobierno Corporativo se resiste a encorsetarse en una receta de carácter universal. Expertos como los profesores de Wharton Larcker, Tuna y Richardson trataron de crear una “fórmula mágica” para medir el gobierno corporativo, si bien tuvieron que desistir -tras el análisis de más de 2.000 empresas- al comprobar el escasísimo éxito de los indicadores estructurales tradicionales de gobierno corporativo.

NUEVOS BAREMOS

Ciertamente, cuestiones relativas al número de miembros de la junta directiva, o aspectos inherentes a la presidencia, arrojaban muy poca luz acerca del grado de “buen gobierno” que habían acometido las compañías. Al contrario, son otros y muy dispares los temas “candentes” del gobierno corporativo de las empresas actuales. La transparencia , por ejemplo, sigue liderando la lista de preocupaciones de empresas y stakeholders y son cada vez más las compañías que se ven en la necesidad de pulir sus informes de gobierno corporativo, segando la información exagerada o “buenista” y ganando en precisión a la hora de responder a cuestiones sobre supervisión y control. Y es que la información transparente se perfila como la mejor vara de medición de la salud corporativa; en respuesta a ello los repor

La información transparente y veraz se convierte, también en este aspecto, como la mejor vara de medición del nuevo fenómeno; y en respuesta a ello los reportes se reinventan, se actualizan e incluso se fusionan para lograr la unificación entre información de Gobierno Corporativo e información social y ambiental.

También en el candelero está el nuevo concepto de “ciudadanía corporativa” que acompaña a la progresiva- y enmarañada- red de relaciones entre Empresa, Estado y Sociedad que constituyen un núcleo de análisis para un futuro inmediato. Un Estado comprometido con el buen gobierno y un buen “ciudadano corporativo” son aquellos que están activamente comprometidos con la promoción de las buenas actuaciones de la empresa en la sociedad. Esta noción, aplicable al sector publico y a la ciudadanía, inspira responsabilidades y derechos individuales en el seno de una comunidad política, teniendo como concepto clave la “participación” en la sociedad más que una serie de derechos y obligaciones individuales.

DESARROLLO SOSTENIBLE

En general, los modelos de gestión que buscan la sostenibilidad a largo plazo tienen todas las cartas para triunfar en el nuevo tablero de juego empresarial. Es, ni más ni menos, lo que adelanta Forest Reinhardt en su libro “Down to Eearth”, al advertir que el viejo modelo de gestión puede cegar a los ejecutivos impidiéndoles ver los beneficios de la triple utilidad. Y sin embargo, el nexo entre sostenibilidad y resultados financieros sigue estando poco clara para muchos altos ejecutivos. Una encuesta llevada a cabo por Economist Intelligence Unit, de The Economist, revela que sólo el 24% de los ejecutivos entrevistados a nivel mundial creen que existe una fuerte relación entre los resultados financieros y el compromiso con la sostenibilidad a corto plazo (1 o 2 años). Asimismo, el 69% cree que la relación será más fuerte en un mediano plazo (5 a 10 años), y que las compañías están adoptando los principios de la sustentabilidad en sus políticas y prácticas. La encuesta, auspiciada por Enel y llevada a cabo en diciembre de 2009 y enero de 2010 a más de 200 ejecutivos, quería investigar como las compañías ven el concepto de sostenibilidad y cómo están incorporando sus principios en las operaciones diarias. El estudio define sostenibilidad como la forma de operar que permite preservar el medioambiente y el bienestar de la sociedad a largo plazo.

Otros autores, como Thorpe y Prakash-Mani identifican varios factores del éxito de los modelos de gobierno corporativo más sostenibles: crecimiento de los ingresos y acceso al mercado; ahorro de los costes y la productividad; acceso al capital; gestión de riesgos y licencia para desarrollar la actividad de la empresa; capital humano; valor de la marca y reputación. Asimismo, basándose en una investigación empírica cuantitativa sobre diversas empresas, Steger identifica indicadores de valoración parecidos en los que se incluyen la disminución de los costes; crecimiento de los ingresos; valor de la marca y reputación; mantener la licencia para desarrollar la actividad de la empresa y atracción y satisfacción del personal empleado.

A pesar de todo, encuestas como la de The Economist ponen de manifiesto que a la hora de la verdad el recelo y las viejas costumbres siguen venciendo a la capacidad de innovación y la búsqueda de nuevos modelos. Y sin embargo, los beneficios de un gobierno corporativo transparente y responsable son incontables: efectos positivos en la imagen y la reputación de la compañía, en la motivación, retención y contratación del personal, e incluso ahorro de costes. Un apetitoso pastel al que pocas compañías se han atrevido a hincarle el diente. Entre las que lo hagan, sin duda, se contarán las corporaciones más robustas del escenario empresarial del siglo XXI.

10-09-10 para iCNr

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Responsabilidad Social, medios de comunicación y Periodismo 3.0, una alianza cada vez más necesaria

2010-09-09T09:37:00.000+02:00

Han llegado a un punto de inflexión. Mientras las estructuras económicas tradicionales se desmoronaban víctimas de la recesión económica, los medios de comunicación se enfrentaban a su propia y profunda crisis: además de las dificultades derivadas de los ciclos económicos negativos sus principales fuentes de ingresos, la publicidad y el canon, agonizaban también víctimas de la carestía de recursos y la parálisis del consumo. Es, en palabras del autor Giuseppe Richeri, una etapa de “desconsumo” para el sector, que necesita reinventarse y reconstruirse en el modelo -mucho más virtual e interactivo- que se avecina.

Es un hecho comúnmente aceptado -tal y como establecen Siebert, Peterson y Schramm- que los medios de comunicación adquieren indefectiblemente la forma de las estructuras sociales y políticas en las que éstos se desarrollan y , sobre todo, dan fe del sistema de control social a través del que se ajustan las relaciones entre individuos e instituciones. No es entonces de extrañar, en estos tiempos en que entronizan –al menos teóricamente- conceptos como la sostenibilidad, la transparencia y el buen gobierno, que el Parlamento Europeo haya reclamado el pasado día 7 de septiembre una “mejor comunicación” por parte de los medios de la Unión Europea, haciendo especial hincapié en el “gran potencial de los medios de comunicación social”.

MEDIOS MÁS COMPROMETIDOS

El informe solicita la creación de “medios de comunicación trasnacionales”, recordando que hechos como la escasísima participación en las elecciones europeas ponen de relieve la necesidad de duplicar los esfuerzos para reducir la brecha entre la Unión Europea y sus ciudadanos. El organismo afirma su voluntad de dar ejemplo comenzando por instar a Euronews a emitir en todos los idiomas y hacer que el servicio audiovisual del Parlamento EuroparlTV funcione de forma “más efectiva”.

Recordando las palabras de Ignacio Ramonet, en el contexto actual se haría necesaria la creación de “un quinto poder que nos permita oponer una fuerza cívica ciudadana a la nueva coalición dominante. Un quinto poder cuya función sería denunciar el superpoder de los medios de comunicación, de los grandes grupos mediáticos (…). Esos medios de comunicación que, en determinadas circunstancias, no sólo dejan de defender a los ciudadanos, sino que a veces actúan en contra del pueblo en su conjunto.

En la actualidad las redes sociales como Twitter, Facebook y similares parecen haberse convertido, si no en ese “quinto poder” que reclama Ramonet, sí al menos en una nueva plataforma capaz de funcionar como revulsivo para los, en ocasiones, abotargados medios de comunicación tradicional. Es el Periodismo 3.0, el “daily me” acuñado por Nicholas Negroponte que se basa en una socialización exhaustiva de la información y sus cauces. Y es, a todas luces, un ingrediente esencial para una nueva forma de comunicar, más responsable, interactiva, veloz y comprometida. Sin embargo, el Parlamento Europeo se muestra todavía remiso a esta realidad y advierte la “poca fiabilidad” de estas redes sociales y recomienda “precaución” a los grupos de interés.

Ciertamente, el informe del Parlamento ve la luz en un clima de cierta controversia para el propio organismo en lo referido a los medios de radiodifusión. En una reciente resolución, el Parlamento había pedido que los órganos de radiodifusión de servicio público cubriesen de “forma más amplia” asuntos de la Unión Europea. Sin embargo, en el informe emitido anteayer el Parlamento matizaba esta declaración al asegurar que “ a pesar de que los organismos públicos de radiodifusión tienen la obligación de referirse a la Unión, los Estados miembros deben asegurar siempre su independencia”. A la par, otras recientes- y polémicas- propuestas aprobadas recientemente por la Comisión fueron retiradas el pasado día 7, incluidos los planes para crear un grupo de trabajo europeo compuesto por periodistas que cubran asuntos propios de la UE.

INFORMACIÓN ¿RESPONSABLE?

Hablando de independencia, no puede olvidarse que ésta, junto con la transparencia y la responsabilidad, es uno de los valores esenciales- ahora, si cabe, más que nunca- para los medios de comunicación de masas. No en vano la Global Reporting Initiative, en su afán por pautar y codificar la RSC en todos los sectores, ha lanzado recientemente una guía sectorial para medios de comunicación cuyo grupo de trabajo está participado por medios de España, Francia, Alemania, Estados Unidos, Rusia, Australia, Inglaterra, y, Argentina. El documento establece pautas sectoriales para que los medios de comunicación puedan apuntarse a la tendencia del reporting responsable e incluye ítems como Libertad de Expresión, Derechos Humanos, Abolición del Trabajo Infantil, Consumo Energético en la Cadena de Valor, Responsabilidad del Producto, Diversidad o Gobierno Corporativo.

La Responsabilidad Social de los medios de comunicación no es un tema nuevo. Tiene ya su origen en la llamada “Teoría de la Responsabilidad Social de la Prensa”, planteada en 1947 a raíz del Informe de la Comisión Hutchins en la Universidad de Chicago. El informe partió de la situación decadente de los “mass media” en Estados Unidos y partía de la convicción de que el sistema de libre mercado no es apto para asegurar la libertad de prensa. Sin embargo, la Responsabilidad Social está todavía lejos de ser un valor estrechamente unido a los medios de comunicación. Walter Lippmann, que entendía el periodismo como un instrumento de libertad, afirmaba que “noticias y verdad no son la misma cosa y deben ser claramente distinguidas. La función de las noticias es resaltar un acontecimiento, la función de la verdad es traer a la luz los hechos ocultos, situarlos en relación con otros y construir una imagen de la realidad para que cada individuo pueda actuar». Es quizás, ni más ni menos, una verificación constante e independiente el requisito que se encuentra a faltar en muchas ocasiones a la hora de hacer periodismo verdaderamente responsable. Elementos como la verdad, la lealtad con los grupos de interés, la rigurosa verificación o la independencia son, como condensan Bill Kovach y Tom Rosenstiel en “The Elements of Journalism”, las claves de un periodismo verdaderamente responsable, en esencia, más allá de la asunción de guías y pautas.

Para iCNr 09-09-10

Os medios en galego importan

2010-09-08T13:44:00.000+02:00

Ante o peche da edición impresa do semanario A Nosa Terra e dos portais Vieiros e Chuza, foron 24 os xornalistas e escritores que decidiron promover unha iniciativa para espertar o compromiso das administracións e os cidadáns co noso idioma. Hai dous días publicaban un manifesto, "Os medios en galego importan", que a partir de onte xa se pode asinar a través da súa páxina web (www.osmediosengalegoimportan.com) e ó que se uniron máis de 1000 sinaturas en menos de vinte e catro horas. Con ideas como a de que "os medios resultan imprescindibles para que a nosa lingua viva e medre con futuro" ou que "alguén ten que facelo e facelo agora", miles de persoas en toda Galicia piden "apoio" para non "deixar morrer" unha lingua.

Visto en Galicia Hoxe

Las pautas “responsables” muestran nuevos senderos de actuación para el sector público

2010-09-08T11:58:00.000+02:00

Revestida de novedad, portadora de buenas noticias en forma de propuestas para el desarrollo sostenible, la Responsabilidad Social se abre camino buscando aliados tanto en el sector público -hasta la fecha indiferente y abúlico en lo que respecta a la gestión responsable- como en el privado -inmerso en una profunda crisis de confianza y acostumbrado al cortoplacismo-.

Aún así, superando el concepto de mera utopía, la Responsabilidad Social ha conseguido convertirse en un nuevo “grial” para los agentes sociales y económicos que buscan el desarrollo sostenible y la supervivencia en el largo plazo. En unos tiempos en que la transparencia se esgrime como la tarjeta de visita más adecuada que una organización puede presentar a los grupos de interés, los organismos públicos no pueden tampoco escapar de esta realidad.

Tanto en el sector público como en el privado- y por consiguiente en las relaciones entre ambos- la transparencia se convierte en uno de los escudos más potentes contra la corrupción y en uno de los ingredientes fundamentales de la buena gobernanza. Para el filósofo Max Weber, los distintos tipos de poder social se distinguen por el medio que se utiliza para condicionar el comportamiento de los demás: recursos económicos, fuerza, ideas o simples palabras. En la actualidad, los intrincados y quebradizos nexos de unión entre el poder político, el económico e incluso el ideológico merecen revestirse de una pátina de transparencia y fluidez informativa capaz de prevenir las corruptelas y las malas prácticas.

NUEVO ITINERARIO

Así, mientras la empresa privada acude a las cada vez más exhaustivas directrices de los organismos internacionales- Global Compact, Global Reporting Initiative- en materia de sostenibilidad, el sector público busca también nuevos itinerarios por los que encaminar los pasos de la gestión responsable. De ese modo afloran herramientas como el modelo de evaluación UNE 66182 impulsada por AENOR y la FEMP ( Federación Española de Municipios y Provincias) que busca llevar a cabo una evaluación integral en las administraciones locales a partir de la detección de indicadores que permiten estudiar las prácticas a nivel local en todas las áreas de gestión municipal.La norma UNE 66182 consiste en una guía metodológica que se centra en cuatro grandes áreas de desarrollo: institucional (que supone el 35% de la evaluación), económico sostenible (16%), social incluyente (30%) y ambiental sostenible (19%). El cuestionario está formado por 33 indicadores mínimos de gestión que se desglosan en 135 subindicadores distribuidos en las cuatro áreas. Pionero en la aplicación de esta metodología es el Ayuntamiento de Villanueva de la Cañada, que ha logrado establecer un “plan de mejora” partiendo de las conclusiones obtenidas.

Para Trinidad Yera y José Ramón Pin, del IESE “para gestionar de forma eficaz la aplicación de la norma hay que crear el marco cultural adecuado, en el que todas las personas aportan algo, en el que se usan las herramientas (tecnológicas o no) adecuadas y se fomenta el flujo de mensajes en todas las direcciones. Esto ayudará a disminuir la incertidumbre, reforzar las metas de la empresa convirtiéndola en un organismo ágil, efectivo y, por tanto, más competitivo”.

LEYES CONFUSAS

En contraposición, la mayor parte de la normativa pública en materia de Responsabilidad Social parece seguir ahogándose en un mar de confusión y contradicciones. El- a estas alturas ya manido- borrador de la Ley de Economía sostenible recoge casi textualmente la definición dada por el Informe Brundtland para el concepto de sostenibilidad, entendida como la necesidad de “satisfacer las necesidades del presente sin comprometer/sacrificar la capacidad de las futuras generaciones para satisfacer sus propias necesidades" y pretende orientarse hacia la mejora de la competitividad, estabilidad de las finanzas públicas, fomento de la capacidad innovadora de las empresas, ahorro y eficiencia energética, promoción de las energías limpias, racionalización de la construcción residencial; extensión y mejora de la calidad de la educación e impulso de la formación continua y fortalecimiento y garantía del Estado Social. Sin embargo, analizadas en profundidad, la mayoría de las de las medidas contempladas por la ley son un revoltijo de normas y pautas que ya estaban en vigor, como la reducción de la mora en los Ayuntamientos o la limitación de trabas administrativas para crear empresas, que ya figuraban en el PlanE.

Como complemento, el pasado mes de julio se aprobaba en consejo de ministros el proyecto de Ley de Economía Social, con la que se reconoce como tarea de interés general la promoción, estímulo y desarrollo de las entidades de la economía social y de sus organizaciones más representativas. La nueva norma confirma además un marco jurídico único para un sector que representa el 3% del PIB y que se sitúa en torno a 1.350.000 empleos. El nuevo texto legislativo habrá de enfrentarse al embrolladísimo escenario de las organizaciones sin ánimo de lucro españolas, un sector que – más que nuevas leyes- precisa de nuevas formas de (buen) gobierno y un enfoque más sostenible.

Por último, se ha dado también un amplio paso en el camino de la regulación responsable con el anuncio el pasado mes de julio por parte del gobierno regional extremeño de la implantación de una futura Ley de Responsabilidad Social Empresarial la cual “posibilitará otra manera de gestionar una empresa”. La ley, muy discutida, pretende tener en cuenta diversas acciones formativas y divulgativas destinadas a los responsables de las empresas, además de un hipotético sello propio que identifique a las firmas socialmente responsables. La idea del sello o certificación no es nueva, ya que está recogida también en la propia Ley de Economía Sostenible, en otra de las disposiciones que deja traslucir la ligereza del texto puesto que tiene en cuenta únicamente aspectos parciales de la responsabilidad social corporativa, tales como una buena gestión medioambiental, una correcta conciliación de la vida familiar o laboral o un buen plan de igualdad, que a pesar de ser aspectos muy importantes de la RSC no bastan por sí solos para calificar una empresa de socialmente responsable.

08-09-10 para iCNr

Gestión de residuos, un paso más en la búsqueda de la ecoeficiencia

2010-09-07T10:04:00.003+02:00

No puede negarse que la creciente preocupación por el medio ambiente está influenciando y condicionando en gran medida los procesos de tomas de decisiones de un sector, el industrial, que genera contaminantes específicos que pueden perjudicar la calidad del aire, del agua y de los suelos: hidrocarburos y metales pesados en el caso de la petroquímica y la siderurgia, nitrógeno y fósforo en el caso de las actividades agrícolas y disolventes y colorantes procedentes de la industria textil. Las preocupaciones medioambientales comenzaron a abrirse un amplio hueco en la agenda internacional a raíz de la conferencia de Naciones Unidas sobre el Medio Ambiente y el Desarrollo Humano que tuvo lugar en Estocolmo en 1972.

Varios desastres de envergadura internacional como el vertido de crudo del petrolero Torrey Canyon y una serie de publicaciones de hondo calado social -como “Silent Spring” de Rachel Carson- pusieron las simientes para una preocupación mundial que se ha ido incrementando con el paso de los años. En la Conferencia de Estocolmo de Naciones Unidas se creó también el PNUMA (UNEP), Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente, cuya función esencial es orientar y actuar como instrumento catalizador de programas de cooperación internacional en materia de protección ambiental.

Un paso más allá está en la búsqueda de ecoeficiencia, término por el que se entiende “la distribución de bienes y servicios, a precios competitivos, que satisfacen las necesidades humanas y mejoran la calidad de vida al tiempo que reducen los impactos ecológicos y la intensidad de recursos a lo largo de su ciclo de vida a un nivel al menos igual a la capacidad de carga estimada del planeta”, según la definición acuñada por el Consejo Mundial Empresarial para el Desarrollo Sostenible. La buena gestión de los residuos industriales entra de lleno en esta definición.

En el ámbito europeo, desde la década de los ochenta se ha ido incrementando y aumentando en importancia la política de la Unión Europea sobre protección del medio ambiente y el tratamiento coherente de los residuos. Entre los Estados miembros se generan aproximadamente unos 2.000 millones de toneladas de residuos, de los cuales unos 40 millones están considerados como peligrosos. En este sentido, en la Unión Europea está vigente la Directiva 2006/16/CE que dispone que los Estados miembros deben velar por que los residuos peligrosos sean identificados e inventariados y no se mezclen ni entre ellos ni con residuos no peligrosos, a menos que se hayan tomado las medidas necesarias para salvaguardar la salud pública y el medio ambiente.

NORMATIVA EN REVISIÓN

La Directiva establece también que los establecimientos o empresas que efectúen operaciones de eliminación o de recuperación de residuos peligrosos, así como los productores de éstos, queden sujetos a controles periódicos que atiendan especialmente al origen y el destino de los residuos. Los transportistas, los productores y los establecimientos y empresas deben llevar un registro de sus actividades y transmitirlo a las autoridades competentes que haya designado cada Estado. Cabe recordar que la vigencia de este texto normativo es transitorio, la actual Directiva quedará derogada por la Directiva 2008/98/CE a partir del 12 de diciembre de 2010.

En el caso de España, ha saltado recientemente a la palestra la preocupación de varios agentes sociales en relación al proyecto de nueva Ley de Residuos llevada a cabo por el Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino y cuyo periodo de revisión finaliza este mes. Organizaciones como ), la Fundación para la Prevención de Residuos y Consumo, Ecologistas en Acción, el Centro de Ecología y Proyectos Alternativos y Amigos de la Tierra, han asegurado que la nueva ley debe encaminar a España hacia la sociedad del reciclaje, con una mínima generación e impacto de sus residuos, o por el contrario, puede seguir fomentando la insostenible sociedad actual del "usar y tirar", Las organizaciones consideran que el borrador actual no fomenta la reducción de residuos y no aporta medidas alternativas para los actuales sistemas de gestión. De acuerdo con la Directiva Marco de residuos, la reducción debería ser el elemento más importante de la ley, y en el que se basaran el resto de medidas. Por este motivo las citadas organizaciones solicitan objetivos ambiciosos de reducción y reutilización (3% anual de reducción y 5% de reutilización para lograr el 30% de reducción y el 50% de reutilización en el año 2020).

LA INDUSTRIA QUIMICA EN EL PUNTO DE MIRA

En este orden de cosas, cabe mencionarse un estudio del ingeniero bilbaíno Luis Ángel García presentado el mes pasado y que, en referencia a la gestión de residuos en la industria química, vaticina que el reciclaje liderará el sector durante el siglo XXI. El documento afirma que el sector se verá copado por las compañías de reutilización de plásticos y neumáticos y triunfará la apuesta por los métodos ecológicamente sostenibles.

Ciertamente, el tema de la gestión de residuos en la industria química ha adquirido gran relevancia en los últimos tiempos. Cabe destacar el Foro de Productos Químicos con sede en Helsinki que parte de un proyecto financiado y administrado de modo conjunto por la UE y la Comisión Europea y tiene previsto reunirse cada año con el afán de que sus conferencias anuales se conviertan en hitos del desarrollo sostenible asociado a la fabricación y el uso de productos químicos y la buena gestión de los residuos derivados de los mismos. Y es que la industria química con su inmensa variedad de procedimientos y aplicaciones, abarca temas tan polémicos como la experimentación con animales- regulada en la actualidad por la Normativa Reach- o la polución y los vertidos tóxicos.

Entre las industrias químicas más conflictivas se sitúa, sin duda, la del cloro. Las sustancias cloradas se utilizan en sectores tan dispares como el de los disolventes, los plaguicidas, la papelería o el tan traído y llevado PVC. La contaminación a través de mercurio, dioxinas o hexaclorobenceno es su principal consecuencia. La industria papelera es otro sector sobre el que, nunca mejor dicho, han corrido ríos de tinta. Desde las papeleras no es raro que se emitan al medio ambiente compuestos tóxicos como las dioxinas que provocan graves episodios de contaminación.

En la industria textil se utilizan también multitud de sustancias químicas tóxicas que podrían afectar a la salud de los trabajadores o contaminar las aguas de vertido de las factorías. Entre estas sustancias se pueden citar los alcoholes y alquilfenoles etoxilados de los detergentes con los que se limpia la lana o el uso del cancerígeno disolvente tricloroetileno. Para poder hilar mecánicamente se lubrica con aceites minerales, que pueden ser fuente de hidrocarburos aromáticos policíclicos. Para almacenar los hilos y que se conserven bien, suelen emplearse bactericidas y funguicidas. Para que luego, en los telares, no se rompan los hilos se usan colas químicas que de nuevo pueden ser portadores de sustancias conflictivas.

Por otra parte, no hay que olvidar que no solo los residuos de las grandes industrias , aunque estos sean más aparatosos, representan un problema. Los basureros urbanos, plagados de pilas con mercurio o cadmio son también un potencial campo de minas.Así pues, corresponde al sector industrial y a la nueva normativa demostrar que la química puede formar parte de la vida cotidiana y que es posible paliar e incluso evitar sus efectos adversos mediante sencillas actuaciones, como considerar las necesidades energéticas en relación a sus impactos ambientales, utilizar materias de partida renovables y no extinguibles y el desarrollo de analíticas que permitan un monitoreo a tiempo real durante el proceso y el control previo a la formación de substancias peligrosas.

Para iCNr 05-09-10

La corrupción empresarial, una plaga que necesita de nuevos revulsivos para desaparecer

2010-09-03T10:56:00.000+02:00

Ardua de conseguir, delicada de mantener, muy fácil de descarrilar; la reputación es la eterna piedra filosofal de las compañías que tratan de sobrevivir en el turbulento escenario corporativo de los tiempos modernos. Ya lo era cuando la búsqueda de beneficios parecía legitimar todo tipo de desmanes y el “business for business” de Milton Friedman se asumía como carta maestra para todo gurú empresarial que se preciase. Y lo sigue siendo, por supuesto, en el actual periodo de profunda crisis de valores y tenaz desconfianza social. La reputación corporativa influye sobre la capacidad de supervivencia de las empresas en un mercado cada vez más implacable, y no han sido pocas las compañías que han presenciado una radical minoración de sus ingresos y una abrupta desmejora de sus negocios tras conocer la opinión pública prácticas como la explotación de mano de obra infantil o el deterioro del medio ambiente u otras malas prácticas más o menos sibilinas. Las corruptelas son los grandes verdugos de la reputación empresarial y son muy pocas las empresas que consiguen recuperarse tras un varapalo en su visibilidad social. Entre las pocas afortunadas que lo han conseguido, cabe mencionar el caso de Adidas -denostada junto con Nike con la publicación en 2003 del informe “We are not machines” de un grupo de trabajo internacional de organizaciones pro derechos humanos, en que se reprochaba a ambas compañías las pésimas condiciones laborales de sus trabajadores en comunidades emergentes- que ha dado una vuelta de tuerca a su política de proveedores anunciando recientemente que durante el pasado año dejó de trabajar con nueve de sus proveedores que no cumplieron con los requerimientos sociales y ambientales.

Ciertamente, y a pesar de los recientes afanes en pro de la transparencia, a pesar de la “moda” de los informes de Responsabilidad Social, la corrupción sigue siendo una lacra muy difícil de erradicar. Las malas prácticas- ya voluntarias, ya fruto de la desidia- que tantos dolores de cabeza han provocado a gigantes empresariales de la talla de Enron o Merrill Lynch se muestran reacias a abandonar los pasillos de las corporaciones por donde otrora campaban a sus anchas, a pesar de que sus costes económicos son altísimos y de que socavan unos de los cimientos de cualquier economía que se precie: la confianza de los grupos de interés. No han sido escasos los esfuerzos gubernamentales e institucionales que hasta la fecha se han orientado a paliar las corruptelas. Ya en 1999, la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) penaba la corrupción y el Pacto Global de Naciones Unidas la oficializaba como “tema” a vigilar en la empresa privada en 2004, agregando la lucha contra las malas prácticas como principio número diez de su Código de Responsabilidad Empresarial. Sin embargo, han de ser la férrea supervisión por parte de las compañías, la aplicación de los principios de la RSC, la transparencia y la comunicación veraz con los stakeholders los principales baremos anti-corrupción.

DIRECTRICES A REVISIÓN

La propia OCDE ha tenido que admitir recientemente- a través del informe de OCDE Watch “ 10 años después” que las directrices del organismo no son capaces de prevenir o impedir las conductas empresariales irresponsables. Son factores tales como la falta de voluntad política, la ausencia de potestad sancionadora y la falta de aplicación coherente de las normas los que restan valor potencial a las directrices del organismo.

Lo cierto es que, tras la monitorización realizada por la OCDE Watch acerca de la aplicación de las directrices durante la última década se han encontrado corruptelas tales como daños ambientales y violaciones de los derechos humanos en los países en desarrollo. Estas violaciones a menudo ocurren dentro de la oferta y las cadenas de valor de grandes empresas multinacionales. En este sentido, en la actualidad la legislación relativa a la sostenibilidad en la cadena de suministros bebe del principio de la responsabilidad del productor. Existe por una parte el sistema integrado de gestión, que implica que los productores trasladen la responsabilidad jurídica a un tercero, y por otra parte el sistema de responsabilidad delegada, que conlleva que no se traslade a terceros la responsabilidad, ya que al fabricante la retiene. Sin embargo, las empresas continúan teniendo una visibilidad parcial, sesgada, de todo lo que tiene lugar en su cadena de suministro; un grave problema que conviene solventar. Una cadena de proveedores realmente responsable requiere una mayor conectividad, colaboración e integración de procesos de red de “partners” para mejorar la visibilidad. Entre las mejores prácticas que las empresas están llevando a cabo para mejorar su visibilidad, destaca la planificación con proveedores, el reaprovisionamiento continuo con clientes o la información electrónica compartida en tiempo real.

Entre las pautas a revisar por la OCDE se pide que las empresas adopten una política clara y visible contra la corrupción y el soborno que esté firmemente apoyada por la alta dirección, así como inculcar un sentido de responsabilidad para el cumplimiento de estas políticas en todos los niveles de la empresa. Además, se solicita que haya una política de formación y comunicación en materia de soborno y corrupción para todos los empleados que componen las empresas, así como para sus proveedores.

NUEVAS PAUTAS

Las labores de control y observancia de las malas prácticas han de ser imparables. Bernardo Klinsberg, autor junto con el nobel Amartya Sen del libro “Primero la gente”, asegura que son también necesarias “vigorosas políticas de reforma y fortalecimiento del poder judicial, apoyo a la profesionalización de las instituciones policiales vinculadas con la investigación de estos delitos, establecimiento de instituciones reguladoras sólidas y dotadas de capacidad técnica efectiva, gestión activa para la recuperación de activos en el exterior.”

Así pues, la lucha contra la corrupción precisa de nuevas armas para llegar a buen puerto y ha de ser abordada desde múltiples frentes: el marco legal y los códigos de conducta de voluntaria asunción por parte de las compañías. Un paso hacia adelante es la acción voluntaria y conjunta de las empresas, creando así un marco internacional y acuerdos capaces de regular la acción de cada empresa, facilitando la identificación de situaciones de corrupción, proporcionando herramientas para combatirlas y, sobre todo, fortaleciendo a las empresas para que, de manera conjunta, puedan eliminar la corrupción dentro del sector privado, según aseguran los autores del documento.

Finalmente, es obvio que las directrices y pautas de los organismos internacionales, para tener éxito, precisan de una implicación firme y coherente por parte de las compañías. En este sentido, la Global Reporting Initiative (GRI) movida por el ambicioso objetivo de que hacia 2020 deberán existir unos estándares que aúnen los indicadores financieros, los sociales los medioambientales ha creado el “International Integrated Committee Secretary” y ha apostado por un único informe integrado, el “Rethink Rebuild Report”. También recientemente McKinsey Quaterly ha dado a conocer un informe titulado “Valuing social responsibility programs” que muestra cómo algunas compañías están obteniendo beneficios financieros de sus iniciativas responsables. Para ellas, la piedra angular sigue siendo la información, un tesoro difícil de obtener ya que muchos datos son cualitativos y es difícil cuantificarlos . Según John Prestbo, presidente de los Índices Dow Jones, está comprobado que compañías a nivel mundial que se apoyan en las tres “patas” de la Triple Bottom Line, tienden a tener un perfil más favorable, caracterizado por la mayor utilidad económica y la disminución de los riesgos. Esto es debido a que, según él, la búsqueda de sostenibilidad se vuelve una “buena aproximación para una administración visionaria y disciplinada, y este tipo de administración es precisamente el factor más importante para los inversionistas”.

Para iCNr 03-09-10

El concepto Gobierno Corporativo se reinventa a través de la adaptación, el diálogo y el desarrollo de una nueva ciudadanía corporativa

2010-07-22T17:23:00.000+02:00

La importancia de un gobierno corporativo concienciado, coherente, honesto y responsable ha quedado patente a raíz de que las grandes compañías se viesen obligadas a poner sus barbas a remojo tras turbulentos escándalos como los padecidos por gigantes como Worldcom, Parmalat o Enron, provocados nada menos que por un cúmulo de malas prácticas y una gestión impasible, despreocupada hacia las necesidades de los stakeholders y voraz en todo lo relacionado con la búsqueda del beneficio a corto plazo. Desde entonces, ha quedado meridianamente claro que es imprescindible controlar y supervisar las actividades de la compañía para equilibrar los intereses externos e internos creando valor a largo plazo. Tanto para las grandes multinacionales como para las empresas medianas y pequeñas, se hace necesario un buen gobierno que reduzca los conflictos, fomente la transparencia y regule los mecanismos de control interno.Es evidente que la necesidad de buscar respuestas responde al clima de absoluta desconfianza que reina en la actualidad entre todos los grupos de interés. Un pasado cuajado de medidas de infravaloración del riesgo y persecución a toda costa del “cash” les pasa ahora factura a las empresas, que ven oscilar sobre sus respectivas marcas el gran interrogante que la sociedad se plantea acerca de las vías que las compañías van a seguir para subsanar sus errores y afianzar nuevo clima empresarial más transparente, más dialogante, realmente sostenible en el tiempo.

TRANSPARENCIA Y CONTROL

Así, el tumultuoso escenario económico actual- con las nuevas tendencias de gestión corporativa, el dubitativo papel del sector público y la creciente relación con los actores sociales a flor de piel- se revela como el escenario ideal para debatir acerca de las últimas tendencias de gobierno corporativo; el caldo de cultivo apropiado para un brainstorming que ha tenido lugar durante las últimas semanas con la celebración de la quinta edición del Foro de Gobernanza de Yale, que ha puesto sobre la mesa los temas más recurrentes y delicados del gobierno empresarial. Así, han saltado a la palestra temas tan controvertidos como la cada vez más intrincada relación Empresa-Estado, la necesidad de los consejos de administración de adaptarse a las nuevas realidades, los retos de los CEOs en el nuevo escenario económico más sostenible o la necesidad de Códigos de Buen Gobierno Corporativo como garantía de control y transparencia.

Ciertamente, no son pocos ni baladíes los temas que pueden desarrollarse a la hora de abrir un debate sobre gobierno corporativo, y el Foro de Yale arroja un puñado de buenas- y nuevas-ideas que merecen atención. Cabe afirmar que el buen gobierno se basa en principios lógicos como la equidad, la honestidad y la justicia, tanto para con los grupos de interés como para la sociedad en general, según establecen los estándares de Basilea II y los principios que podemos encontrar en la regulación internacional. El tratamiento equitativo de los accionistas y la presencia de los grupos de interés social en el gobierno de las sociedades son asimismo requisitos indiscutibles de la buena gestión corporativa. Además, el diálogo y la honestidad empresarial son dos instrumentos básicos del gobierno corporativo pluralista, en el que las distintas partes implicadas son consideradas de manera equilibrada y donde los intereses de unos pocos no prevalecen sobre los intereses de los demás.

De entre los temas más candentes, la transparencia corporativa sigue liderando la lista de preocupaciones de empresas y stakeholders. De hecho, son cada vez más las compañías que se ven en la necesidad de pulir sus informes de gobierno corporativo, segando la información exagerada o “buenista” y ganando en precisión a la hora de responder a cuestiones sobre supervisión y control.

En el caso de España- y no es el único- las necesidades del bueno gobierno corporativo encuentran respuesta más en las iniciativas aisladas de organismos e instituciones que en un plan riguroso y prefijado de antemano por las propias compañías. Importante es el papel que juega la Asociación Española de Contabilidad y Administración de Empresas (AECA) a la hora de contribuir a la transparencia corporativa en España. Desde su creación en 1979, el organismo creó la Comisión sobre Principios Contables, cuya tarea se centró en la fijación de los principios y normas contables más aplicados en España, recogidos posteriormente por el Plan General de Contabilidad de 1990 que se encargó de oficializarlos. Se llenó de ese modo el hueco existente en la regulación contable y se suministraron herramientas que fomentasen la transparencia de la información contable publicada por las empresas españolas, sirviendo asimismo de soporte al desarrollo de la regulación contable oficial, que iba llevándose a cabo en forma de Adaptaciones sectoriales y otras diversas normas publicadas por el ICAC. Otras importantes acciones en pro de la transparencia informativa llevadas a cabo a AECA han versado sobre Nuevas Tecnologías y Contabilidad, con una especial atención al reporting digital y al desarrollo del lenguaje XBRL para la publicación de los estados financieros en Internet; y a la Responsabilidad Social Corporativa.

CIUDADANÍA Y ESTADO

Igualmente vertiginoso es el nuevo concepto de “ciudadanía corporativa” que acompaña a la progresiva- y enmarañada- red de relaciones entre Empresa, Estado y Sociedad que constituyen un núcleo de análisis para un futuro inmediato. Un Estado comprometido con el buen gobierno y un buen “ciudadano corporativo” son aquellos que están activamente comprometidos con la promoción de las buenas actuaciones de la empresa en la sociedad. Esta noción, aplicable al sector publico y a la ciudadanía, inspira responsabilidades y derechos individuales en el seno de una comunidad política, teniendo como concepto clave la “participación” en la sociedad más que una serie de derechos y obligaciones individuales. Últimamente ha cundido incluso el término de “ciudadanía corporativa global” que aúna la anterior definición al fenómeno de la globalización.

Esta teoría supera la idea de que la empresa es un ente aislado de la sociedad en la que se integra, exclusivamente sometido a la bipolaridad mercado-Estado. Supera también la tradicional concepción que reduce los negocios a un propósito económico; y sin embargo, adolece del defecto de estar asentada sobre cimientos difusos, resultando muy difícil determinar cuáles son los estándares globales de la ciudadanía empresarial.

Así pues, existe todavía un largo camino por andar en el espinoso campo de las definición del buen gobierno corporativo, sus lazos con la Responsabilidad Social, y su futuro en el nuevo modelo productivo. A pesar de todo, cabe afirmar que si bien puede ser que el bueno gobierno, por sí sólo, sin más apoyos, no salve de la crisis a las compañías, no se debe obviar que las prácticas que lo conforman son un elemento harto importante de aquellos que, unidos, pueden ser realmente el candado necesario para dejar atrás la situación de incertidumbre y falta de confianza. Y es que las prácticas de buen gobierno constituyen uno de los ingredientes de la empresa responsable, junto con el respeto por el medio ambiente, el compromiso social, la sostenibilidad económica y financiera y la existencia de balances sólidos

22-07-10 para iCNr

Integración entre Gobierno Corporativo y Responsabilidad Social, el último eslabón de la empresa transparente

2010-07-19T13:03:00.000+02:00

Los efectos de la última crisis económica han ido mucho más allá de la habitual parálisis económica y del consumo que suele acompañar a las situaciones de recesión. En esta ocasión, la quiebra de los grandes gigantes financieros y el derrumbe de las estructuras económicas tradicionales han ido acompañados de una profunda sensación de desesperanza y hastío social, de desconfianza hacia las promesas que afloraban vacías desde los púlpitos, hacia amenazas cada vez más tangibles como la corrupción empresarial, los peligros del cambio climático o los oscurantismos empresariales. La recesión económica ha dado lugar a una “depresión de la confianza” y a la búsqueda incansable de un nuevo modelo económico donde la transparencia, la responsabilidad y los principios éticos se abran paso como adalides de un nuevo escenario más sostenible.

En este orden de cosas, la Responsabilidad Social Corporativa surge como respuesta a la necesidad de las compañías de recuperar, a través de un diálogo fluido y honesto, la confianza de los grupos de interés. Impregnado informes, revistiendo webs corporativas y protagonizando campañas de comunicación, la RSC se encuentra todavía separada, sin embargo, de otro de los grandes hitos en la recuperación de la confianza y el mantenimiento de la reputación de las empresas: el gobierno corporativo. Así pues, en España las cotizadas siguen respondiendo anualmente a las cuestiones de la Comisión Nacional del Mercado de Valores acerca de remuneraciones, consejeros y mecanismos de auditoria y control a la vez que dan a conocer, por separado, su vertiente social y ambiental plasmada en los informes de sostenibilidad o responsabilidad social. Pero el caso es que Responsabilidad Social y Buen Gobierno Corporativo son dos términos estrechamente vinculados que necesitan y deben integrarse como piezas que son del trabajoso puzzle de la nueva empresa responsable.

En cierto modo, la necesidad de integrar la información social y medioambiental con la relativa a gobierno corporativo enlaza con las últimas pautas de la Global Reporting Initiative. El organismo ha apostado recientemente por un único informe, el “Rethink Rebuild Report”, fijando el ambicioso objetivo de que hacia 2020 deberán existir unos estándares que aúnen los indicadores financieros, los sociales los medioambientales. Para ello, se ha creado el “International Integrated Committee Secretary” que presidirá en el Príncipe de Gales. Por la integración aboga también la consultora KPMG, que ha concluido tras una investigación al respecto que el vínculo entre todas las vertientes empresariales conlleva una mayor valoración por parte de los mercados. El estudio “Información Integrada”, elaborado por la consultora, señala que durante 2008 salmente un 3% de las entidades del Global Fortune 250 presentaron sus informes de manera integrada, una tendencia que va claramente en aumento.

Se llega de este modo, en conclusión, al todavía poco hollado terreno de la “Triple Bottom Line”, herramienta para la que las dimensiones social, financiera y medioambiental soportan de forma equitativa el peso de la compañía. La primera de ellas promueve la calidad de vida de sus empleados-en su dimensión interna-y contribuye al bienestar del país o la comunidad donde la empresa actúa- en su dimensión externa. La segunda se encarga de maximizar los resultados económicos a largo plazo, y la tercera no solo trata de paliar el impacto de las operaciones y los productos de la empresa en el medioambiente, sino que va más allá para crear valor ambiental reparando en la medida de lo posible los daños al ambiente causados en el pasado.

Los informes y estudios avalando los méritos de la nueva herramienta proliferan por doquier. Recientemente, McKinsey Quaterly ha dado a conocer un informe titulado “Valuing social responsibility programs” que muestra cómo algunas compañías están obteniendo beneficios financieros de sus iniciativas responsables. Para ellas, la piedra angular sigue siendo la información, un tesoro difícil de obtener ya que muchos datos son cualitativos y es difícil cuantificarlos . Según John Prestbo, presidente de los Índices Dow Jones, está comprobado que compañías a nivel mundial que se apoyan en las tres “patas” de la nueva herramienta, tienden a tener un perfil más favorable, caracterizado por la mayor utilidad económica y la disminución de los riesgos. Esto es debido a que, según él, la búsqueda de sostenibilidad se vuelve una “buena aproximación para una administración visionaria y disciplinada, y este tipo de administración es precisamente el factor más importante para los inversionistas”.

BUENA GESTIÓN Y TRANSPARENCIA

Ciertamente, la integración de Responsabilidad Social y Gobierno corporativo ha de ir mucho más allá de las promesas empresariales en pro de una gestión más transparente, de una mayor cantidad de fondos destinados a inversiones sociales o un menor porcentaje de emisiones contaminantes. El vínculo ha de ser real y efectivo, y es precisamente en los informes o memorias- cauce ideal de comunicación con los stakeholders- donde debería empezar a manifestarse. El problema radica en que hasta la fecha los informes de Gobierno Corporativo se han orientado a los accionistas como público mientras que las cuestiones relativas a la sostenibilidad y la responsabilidad social se dirigían a calmar la desconfianza de los stakeholders como colectivo global constituido por los clientes, empleados, ONGs, proveedores, etc. Sin embargo, la verdadera transparencia corporativa es la que concede la misma difusión a uno y otro concepto, más allá de las vestiduras “buenistas” que se dejan ver todavía en buena parte de la información “responsable” que se publica de cara a la sociedad.

La importancia de un buen gobierno corporativo comenzó a saltar a la palestra a la raíz de escándalos financieros como los de Worldcom, Parmalat o Enron, provocados por las malas prácticas y la gestión impasible. Desde entonces, ha quedado meridianamente claro es imprescindible controlar y supervisar las actividades de la compañía para equilibrar los intereses externos e internos creando valor a largo plazo. Si para las grandes multinacionales se hace necesario un buen gobierno que reduzca los conflictos derivados de la separación entre propiedad y control de la empresa, mucho más lo es para las pequeñas empresas, cuyo riesgo operativo y costes-tan en entredicho durante los tiempos de vacas flacas- se minimizan gracias a un buen sistema de gobierno corporativo.

El nexo de unión entre Gobierno Corporativo y Responsabilidad Social radica en el conjunto de buenas prácticas de carácter voluntario que constituyen ejemplos de buen gobierno. La propia Comisión Nacional del Mercado de Valores ha aprobado un 'Código de conducta y buen gobierno corporativo' para las empresas que cotizan en bolsa. Muchos observadores consideran que el principal logro del código es haber estrechado el cerco a los abusos de poder de los ejecutivos y accionistas de referencia de las compañías cotizadas. Vocablos de nuevo cuño como la “flexiguridad laboral” jalonan el supuesto impulso de los derechos laborales, pero en realidad el buen gobierno corporativo dista mucho todavía de estar realmente consolidado en las compañías españolas, como da fe el desequilibrio que aún existe en lo que a remuneraciones de altos ejecutivos y empleados se refiere. En este sentido, una reciente edición del Estudio Cisneros elaborado por la Universidad de Alcalá de Henares revelaba que para el 65% de la población activa la principal fuente de tensión y preocupación laboral es "el insuficiente salario que percibe en relación con la función que realiza". Brota así la gran paradoja capitalista de las grandes empresas, el escaso beneficio que obtienen del trabajo el colectivo mayoritario que la sostiene: los propios trabajadores.

19-07-10 para iCNr

La “huella social” rastrea la estela de los impactos corporativos y económicos en la comunidad

2010-07-16T11:23:00.000+02:00

Durante décadas, la gestión corporativa ha estado orientada a la búsqueda de beneficios como única garantía de la buena salud de los mercados, como indicador exclusivo de reputación corporativa. Tras la crisis económica, los afanes cortoplacistas y la credibilidad absoluta en las bondades de los ROI ( return on investment) obtenidos de las cuentas de resultados han dado lugar a la búsqueda un modelo de gestión más sostenible y transparente. La obtención de liquidez ya no sirve como excusa para justificar los desmanes corporativos, amparados durante siglos en el voraz “business is business”. La nueva era de la responsabilidad ha llegado para quedarse, y responsabilidad es precisamente lo que se les exige a las compañías, tanto en su dimensión financiera como social y medioambiental. Para restar indefinición al difuso concepto de la Responsabilidad Corporativa, han surgido mecanismos cuantitativos que permiten calcular el alcance de la responsabilidad de las empresas.

Así, la huella de carbono y la huella hídrica empiezan a hacerse públicas para los stakeholders de las compañías con mayor potencial contaminante. Pero existe otra huella que también debe ser calculada: la que cuantifica el impacto de la actividad de la compañía en materia humana, laboral y social.

La huella social es capaz de medir factores tan determinantes como los empleos globales que una empresa consume, o lo que es lo mismo, que debería crear y no crea, y engloba cuestiones tales como el consumo desmesurado de recursos, el reparto poco equitativo de los recursos naturales y económicos y los desmanes del insaciable sector productivo del mundo desarrollado en relación con las comunidades emergentes.

TEJIDO SOCIAL

A la hora de calcular la huella social conviene tener en cuenta el capital social, concepto que, en la conocida definición de Putman, alude a las interconexiones entre los diversos elementos que conforman el tejido social, personas, redes de personas u organizaciones y las normas de reciprocidad y confianza que derivan de ellas. El propio concepto de la Responsabilidad Social lleva inherente la idea de compromiso, integración, cooperación y vínculo entre las compañías y la comunidad. El capital social ha de orientarse a esa búsqueda, a la minimización de la huella social. Para Juan L. Doménech el desarrollo sostenible “necesitaría algo más que lo económico, lo social o lo ecológico para ser realmente sostenible; necesitaría ese ingrediente cultural "extra" (no solo el conocimiento laboral) que capacita a la persona a auto-desarrollarse y a auto-progresar. Sería un cuarto eslabón, el auto-conocimiento (el cual, a su vez, influye en el resto de sistemas), que supondría la culminación de la sostenibilidad”.

Es esta una idea que enlaza con las de autores como Thomas Friedman que abunda en su obra en el concepto de la “reforma al por menor”, aliada de cuatro conceptos trascendentes de la sociedad: infraestructura, organismos reguladores, enseñanza y cultura, con el objeto base de capacitar al mayor número posible de habitantes, disponer del mejor marco legal e institucional para innovar, montar empresas y convertirse en socios atractivos para los que deseen colaborar con ellos desde cualquier parte del mundo, es decir crear el ambiente más óptimo para la creación de empresas. La conclusión ante la necesidad de esta segunda reforma, es que los países no sólo crecen con políticas fiscales y monetarias implantadas desde el gobierno, sino que resulta imprescindible dar facilidades para que el mayor número de habitantes monte empresas y gane en competitividad frente a otros mercados. La clave está, pues, en revitalizar la economía desde abajo, desde “dentro”, apuntando a su base y constituyendo así unos cimientos firmes que sirvan de soporte para la construcción- o en muchos casos reconstrucción-económica del país.

En este orden de cosas, un buen ejemplo de minimización de la huella social estaría compuesta por los negocios en la conocida como “Base de la Pirámide”-que engloba a los casi dos tercios de la humanidad que no giran al ritmo de la enorme rueda del sistema económico mundial- y que ha ido tomando forma en los últimos tiempos. Los negocios en la base de la pirámide que realmente son transformadores de desarrollo social y económico reúnen características comunes, tales como el estar basadas en modelos de negocio que crean valor para la empresa y la comunidad, contemplar los elementos de la Triple Bottom Line (impacto social, económico y medioambiental de la actividad empresarial) y tener potencial a gran escala para conseguir un impacto transformador sobre la sociedad y generar beneficios económicos.

A la hora de poner en funcionamiento la rueda de la huella social adquieren importancia conceptos como el del Retorno Social sobre la Inversión (SROI), que surge como una herramienta capaz de retratar con gran fidelidad el modo en que una compañía es capaz de crear valor social, indicando a través de un coeficiente el valor para la comunidad creado por cada unidad monetaria invertida. Se trata, básicamente, de una comparación entre el valor social generado por una iniciativa y la inversión necesaria para lograr es impacto. Otros conceptos, como los “precios sombra” y la tasa social de descuento, se adentran también de forma incipiente en los todavía inexplorados territorios del retorno de la inversión social.

“LAND-GRABBING”

A nivel macroeconómico- lejos ya del complejo microcosmos de las actividades corporativas- existen también ejemplos meridianos de huellas sociales de gran profundidad. Tal es el caso del fenómeno conocido como “land-grabbing” (apropiación de tierras), la compra masiva de tierras en países emergentes por parte del primer mundo que ha llegado a considerarse como una nueva forma de “moderno colonialismo”. Naciones Unidas ha advertido que estas adquisiciones podrían ocasionar un riesgo de pauperización en las ya muy sangradas economías del tercer mundo, pero los avisos parecen haber caído en saco roto a juzgar por las adquisiciones masivas de países como China o los Estados del Golfo, que no pueden producir por sí mismos alimentos suficientes. Con un marcado efecto dominó muchos países compiten entre sí comprando más y más tierras y explotaciones. Los estados con petrodólares y divisas se cuentan entre los más activos en este nuevo reparto del pastel geográfico mundial: Corea del Sur, China o Japón ostentan , entre otros, un total de casi 8 millones de hectáreas de tierras fértiles compradas o alquiladas en el exterior. También los países del Golfo, sin agua ni campos fértiles que cultivar, se han lanzado a las compras de parcelas exteriores. Los Emiratos Árabes Unidos controlan 900.000 hectáreas en Pakistán, y están sopesando proyectos agrícolas en Kazajistán.

Ciertamente, durante décadas la humanidad ha mantenido una relación de explotación y desgaste del planeta, de sabotaje en muchos casos, sin tener en cuenta que los recursos naturales no son infinitos y que los daños indiscriminados al medio ambiente se reproducen en las fatales consecuencias del cambio climático. Parece difícil y lejano el objetivo de conseguir un nivel de vida global que sea económicamente sostenible a la vez que no daña la biodiversidad biológica, el clima o los ecosistemas. A este respecto, el Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible (WBCSD) presentó recientemente en la capital india una nueva investigación ‘Visión 2050’, que analiza el “sendero” que deberá marcar las directrices para conseguir que una población global de aproximadamente 9.000 millones de personas alcancen el bienestar dentro de los límites de recursos del planeta de cara a 2050. El documento pretende ser manual de ‘deberes’ (must have) sobre las medidas a tomar durante la próxima década para alcanzar una sociedad planetaria lo más sostenible posible. Entre las tareas propuestas se incluye la puesta en marcha de los mercados de servicios de ecosistema y agua, el redoblamiento de la producción agrícola sin el aumento de la cantidad de tierra o agua utilizada; la reducción de la deforestación o el aumento de bosques plantados, reduciendo a la mitad las emisiones de carbono en todo el mundo.

Son, por tanto, imprescindibles, a la hora de reducir tanto la huella de carbono coo la social, el diálogo permanente y la conciencia colectiva común. En materia de desarrollo sostenible se hace imprescindible abordar el desarrollo de las necesidades de miles de millones de personas, potenciar la educación, la formación en sostenibilidad y las eco-soluciones a los problemas económicos y ambientales.

16-07-10 para iCNr

Cemex aboga por la construcción sostenible y la eficiencia de los recursos

2010-07-15T14:54:00.000+02:00

La construcción sigue ostentando el dudoso honor de ser una de las actividades industriales más consumidoras de recursos naturales- madera, agua, energía, minerales- y una de las grandes responsables de la deforestación y la contaminación atmosférica. Las cifras indican que el sector de la construcción consume entre el 20% y el 50% de los recursos físicos según su entorno, lo que la deja a cargo de un potencial contaminante que no puede seguir desdeñándose. En un marco institucional donde prima la vulnerabilidad ante la falta de acuerdo entre los líderes mundiales acerca de la reducción de emisiones contaminantes, los impulsos hacia una construcción más sostenible proliferan lentamente de la mano de iniciativas privadas en su mayor parte. En este sentido, la propia Comisión Europea ha impulsado recientemente una nueva directiva sobre eficiencia energética en los edificios que refunda la directiva ya existente, “Directive on the energy performance of Buildings,” (Directiva 2002/91/CE).

Como alternativa a los tradicionales métodos contaminantes, se imponen las técnicas de construcción que integren medidas de ahorro energético, gestión de residuos o minimización de consumo de agua integradas. Como resultado de esta tendencia están surgiendo numerosos estándares que establecen ratings de sostenibilidad o eficiencia energética en los edificios más allá de los requisitos legales. Hasta el momento los más utilizados son el sistema LEED desarrollado por el US Green Building Council, el Energy Star o el BREEAM originario del Reino Unido, si bien todavía no existe un sistema de referencia a nivel mundial. La construcción sostenible va mucho más allá de la cuidadosa elección de los materiales y la eficiencia en los procesos productivos; se basa también en la reutilización de los recursos naturales y una cuidadosa conservación de la energía y un exhaustivo análisis de todo el ciclo de vida de las edificaciones: desde el diseño arquitectónico del edificio y la obtención de las materias primas, hasta que éstas regresan al medio en forma de residuos.

EFICIENCIA Y EXPEDIENTES

Durante los últimos tiempos, han empezado a despuntar las iniciativas sostenibles en el sector de la construcción. Es el caso de la multinacional Cemex, que durante el ejercicio de 2009 ha aumentado su volumen de inversión en aspectos medioambientales, tal y como refleja su Memoria de Sostenibilidad correspondiente al pasado ejercicio. En ella, la compañía revela su intención de convertirse en el fabricante de materiales de construcción más eficiente, rentable y sostenible del mundo, abordando retos como el cambio climático, la sensibilización interna, la gestión ambiental y la seguridad y salud laboral de los empleados. Así, durante el pasado ejercicio la multinacional invirtió 11 millones de euros en medidas medioambientales, utilizando un 26% de combustibles alternativos .Aún así, a pesar de la creciente atención de la compañía al Medio Ambiente, Cemex ha sido objeto a lo largo de 2009 de sanciones administrativas por importe total de 11.764,17 €, correspondientes a expedientes sancionadores por contaminación en las provincias de Tarragona y Barcelona.

Asimismo, durante el pasado año la Comisión Europea y la Comisión Nacional de la Competencia (CNC) en España, iniciaron sendas inspecciones en las oficinas de CEMEX en España en relación con posibles prácticas realizadas en contra de la libre competencia. La investigación llevada a cabo por los oficiales de la Comisión Europea se extiende a diversos mercados del área de la Unión Europea. Por su parte, la inspección realizada por la Dirección de Investigación de la CNC, se centró en posibles prácticas en contra de la libre competencia en la producción y distribución de cemento, mortero, hormigón y agregados en una zona geográfica determinada dentro del territorio español. Cemex ha solicitado formalmente a la CNC el sobreseimiento del expediente respecto de esta sociedad, que actualmente se encuentra en fase de instrucción.

A pesar de estos incidentes, la Memoria da fe de mejoras en distintos ámbitos, aportando cifras destacables como la reducción de las emisiones de CO2 a la atmósfera en un 23% gracias, en buena parte, a la menor producción de clinker, aunque el recorte en las emisiones por tonelada de clinker ha alcanzado el 5,5 % .A la reducción en la fabricación de clinker suma el uso de combustibles alternativos, como por ejemplo, la biomasa. Además, Cemex ha trabajado en proyectos de concienciación y formación, tanto para sus empleados como para niños, con la puesta en marcha del 'Plan de Acción CO2', gracias al cual se ha conseguido en las instalaciones de la empresa un ahorro del 21 por ciento en consumo eléctrico, del 50 por ciento en agua y del 29 por ciento en papel. Destaca asimismo la campaña “Cero accidentes” con la que Cemex asegura haber conseguido eliminar los percances en un 95% de sus instalaciones, lo que supone un 16% menos que la media en España.

SOSTENIBILIDAD Y BUEN GOBIERNO

Con afán de poner en conjunción la búsqueda de sostenibilidad empresarial y el buen gobierno corporativo, la compañía ha nombrado un Comité de Sostenibilidad, que presidido por el consejero y director general del país y por el presidente de CEMEX Región Oeste de Europa, está integrado por todas las direcciones generales de la compañía (Planificación, Comercial y Logística, Recursos Humanos, Materiales, Operaciones y Asesoría Jurídica), la Dirección de Sostenibilidad y los departamentos de Abastos, Marketing y Comunicación y Asuntos Corporativos. Con una periodicidad mensual se reúne el citado Comité para hacer un seguimiento en detalle de todas las actuaciones relativas a sostenibilidad, con especial atención a la evolución del comportamiento medioambiental, planes de comunicación, seguimiento de proyectos específicos relativos a actuaciones en las comunidades donde la compañía tiene presencia estable, en definitiva, actuaciones dentro del marco de responsabilidad corporativa asumida por la compañía. La composición del citado Comité es abierta, por lo que ocasionalmente se incorporan a las reuniones diferentes personas de otras áreas o departamentos de la compañía para proponer y, en su caso, participar en las iniciativas de sostenibilidad que se debatan y aprueben.

Además, desde hace una década se ha implantado en el Grupo CEMEX un Código de Ética que establece los principios bajo los que se deben regir las diversas relaciones de la sociedad con terceros, clientes y proveedores, así como el comportamiento exigible a todos los empleados. Para el seguimiento del cumplimiento de dicho código, su interpretación y revisión, en su caso, se ha constituido un Comité de Ética integrado por los directores generales de Operaciones, Comercial y Logística, Materiales, Recursos Humanos y Asesoría Jurídica, asistidos por una persona del departamento de Recursos Humanos que actúa como Administrador del Código. El Comité es el encargado de analizar, con total independencia de la línea jerárquica, y con decisiones sometidas a votación entre sus miembros, aquellos casos que se someten a su consideración.

Por último, Cemex mantiene un enfoque orientado al impulso de los productos y prácticas que minimicen el consumo de recursos naturales, que sean más respetuosos con el medio ambiente y con las comunidades que conviven y se interrelacionan con la compañía. Así, se plantea como reto de cara a 2015 la reducción del 25% de emisiones de CO2 generadas por su actividad industrial.

13-07-10 para iCNr

El debate sobre la regulación de la RSC resurge con la futura Ley de Responsabilidad Social de Extremadura

2010-07-15T09:18:00.001+02:00

Tras el escalonado derrumbe de las estructuras económicas tradicionales, tras la quiebra de gigantes financieros aparentemente inmunes, el planeta se ha visto asolado por una crisis global, económica y de confianza, que ha dado al traste en pocos meses con modelos de gestión que habían permanecido inmutables durante décadas. Los vaivenes de los últimos tiempos han puesto de relieve máximas como la acuñada por el político alemán Willy Brandt: “tanto Estado como sea necesario, tanto Mercado como sea posible”. En el caso de España y en materia de Responsabilidad Social, no cabe duda de que en los últimos tiempos ha sido el Mercado el que optó por subirse al carro del nuevo modelo de gestión más sostenible mientras que el Estado permanecía mantenía un espíritu abúlico y titubeante desgranando tímidas iniciativas a través del escasamente aprovechado Consejo Estatal de Responsabilidad Social.

Ciertamente, la tan traída y llevada Ley de Economía Sostenible adolece de una imperdonable “tibieza” a la hora de promocionar la Responsabilidad Social, sobre todo en relación a las pymes, que además de constituir el grueso del tejido empresarial español, están fuertemente necesitadas de políticas responsables que le sirvan como escudo en el resbaladizo escenario económico que viene. Y es que, entre otras incongruencias, el texto legislativo recoge medidas de obligado cumplimiento para que las sociedades mercantiles estatales y las entidades públicas empresariales adscritas a la Administración General del Estado adapten su gestión en los principios de sostenibilidad avalados por la ley; medidas que, por el contrario, no se recomiendan a las empresas privadas a las que solo se incentiva a la “promoción y el fomento” de la Responsabilidad Social. Además, el texto de la Ley de Economía Sostenible se asienta sobre el cómodo terreno ya abonado hace años por el informe Brundtland, recogiendo casi textualmente su definición de sostenibilidad entendida como la necesidad de “satisfacer las necesidades del presente sin comprometer/sacrificar la capacidad de las futuras generaciones para satisfacer sus propias necesidades".

CONTROVERSIA REGULATORIA

La ausencia de “espíritu responsable” en el sector público entronca con cuestiones igualmente controvertidas, como el debate acerca de la obligatoriedad de la Responsabilidad Social y la supuesta necesidad de un mayor intervencionismo por parte de las instituciones gubernamentales. Hasta la fecha, han sido varios los organismos e instituciones que se han sumado a la posición en pro de la obligatoriedad. Incluso Naciones Unidas ha llegado a la misma conclusión, abogando en un informe del pasado año por la necesidad de que los temas ambientales, sociales y de buen gobierno no debieran ser solamente asuntos morales sino también morales. Un conjunto de opiniones- las de los que se muestran favorables a la obligatoriedad- que se da la mano con el afán de evitar malas prácticas-que pueden dar lugar incluso a demanda por negligencia- de aquellos consultores o asesores financieros incumplan con su deber profesional si no informan a sus clientes de la existencia de los Fondos de Inversión Socialmente Responsable.

En el caso concreto de España, uno de los mayores reproches que esgrimen los que abogan por la obligatoriedad es precisamente la impasible actividad del Consejo Empresarial de Responsabilidad Social como ente supervisor del cumplimiento de los principios de la RSC por parte del sector privado. Se piden más normas, más principios que eviten la mala fe y la ausencia de compromiso con la RSC de las compañías, quizás sin tener en cuenta que debido al clima realmente propicio para el evolución de la RSC en el país ya han surgido algunas propuestas con sesgo regulatorio. Destacan así el “Código de gobierno de la empresa sostenible” elaborado por IESE, Fundación Entorno y PricewaterhouseCoopers o normas de gestión ética como la elaborada por la asociación Forética (Foro para la evaluación de la gestión ética) o la norma UNE llevado a cabo por el Comité Técnico de la Asociación Española de Normalización y Certificación (AENOR).

PRINCIPIOS DISEMINADOS

Recientemente, se ha dado un paso más en la postura regulatoria con el anuncio por parte del gobierno regional extremeño de la implantación de una futura Ley de Responsabilidad Social Empresarial la cual “posibilitará otra manera de gestionar una empresa”, según ha anunciado el director general de Trabajo del gobierno autonómico, Juan Manuel Fortuna. La futura ley pretende tener en cuenta diversas acciones formativas y divulgativas destinadas a los responsables de las empresas, además de un hipotético sello propio que identifique a las firmas socialmente responsables. La idea del sello o certificación no es nueva, ya que está recogida también en la propia Ley de Economía Sostenible, en otra de las disposiciones que deja traslucir la ligereza del texto puesto que tiene en cuenta únicamente aspectos parciales de la responsabilidad social corporativa, tales como una buena gestión medioambiental, una correcta conciliación de la vida familiar o laboral o un buen plan de igualdad, que a pesar de ser aspectos muy importantes de la RSC no bastan por sí solos para calificar una empresa de socialmente responsable.

Por último e iniciativas regulatorias aparte, no puede omitirse el hecho de que los principios de la Responsabilidad Social se encuentran desgranados- para alivio de los que se muestran contrarios a los afanes intervencionistas- en varios textos de la normativa española, , desde el Título I de la Constitución, hasta la multitud de normas laborales y administrativas aisladas que rigen la materia, así como el Real Decreto 290/2004, sobre la regulación de los enclaves laborales como medidas de fomento de empleo de las personas con discapacidad, o la Ley 19/1999, que promueve la conciliación de la vida familiar y laboral de las personas trabajadoras.

15-07-10 para iCNr

La Responsabilidad Social llega a las Universidades como herramienta de aprendizaje y gestión estratégica

2010-07-14T09:17:00.000+02:00

Protagonista de un avance imparable, la Responsabilidad Social va adentrándose en todos los ámbitos sociales, institucionales y políticos; demostrando con pasos lentos pero seguros su potencial como herramienta de gestión sostenible. Tras haberse afianzado en el ámbito empresarial y después de sus primeros- y tímidos- pinitos en el sector público de la mano del CERSE, le llega el turno al ámbito educativo, como caldo de cultivo ideal para las divagaciones teóricas acerca del amplio concepto de la Responsabilidad Social. Ya hace eses que el debate sobre la ética en las escuelas de negocio está en pleno apogeo y muy recientemente éstas están empezando a responder, conscientes, de que la sociedad y el medioambiente están adquiriendo una importancia significativa en los campus, no sólo para los estudiantes, sino también para sus administradores. Por primera vez en su historia, y tras haberle visto las orejas al lobo, las escuelas de negocio están comenzando a introducir cuestiones éticas en sus programas, de forma todavía tímida y difusa. Un ejemplo, quizás el más avezado de todos los que existen en la actualidad, es el caso de la Thunderbird School of Global Management, que ha introducido un juramento de honor profesional en sus programas MBA, un requisito similar al juramento hipocrático en el ámbito médico.La Responsabilidad Social en el ámbito educativo ha dado un paso más a través de iniciativas de índole responsable: una de las más recientes, la elaboración por parte de la Universidad de Navarra de su informe de RS correspondiente al pasado ejercicio. El documento responde a la idea de que la responsabilidad social de una universidad no radica sólo en sus actividades solidarias y en el cuidado del medio sino que impregna de algún modo todas y cada una de sus actividades cotidianas, el esfuerzo de profesores, investigadores, profesionales y estudiantes por poner la ciencia y los conocimientos al servicio de la sociedad.

UNIVERSIDADES RESPONSABLES

Además desde el punto de vista metodológico, el análisis se apoya en las recomendaciones y prescripciones del Global Reporting Iniciative (GRI), centro colaborador del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA), responsable del principal estándar mundial en materia de Responsabilidad Social. Se ha adoptado la última versión disponible de esta guía, identificada como GRI G3. A los indicadores establecidos por el GRI G3 se suman otros desarrollados por la propia Universidad con el objetivo de dar cuenta de su actividad docente e investigadora, y de otras singularidades propias de su naturaleza.

El documento, además de recoger algunos datos de diagnóstico, mira también al futuro. Concretamente, se recogen algunos de los puntos contenidos en el Proyecto Horizonte 2015, que nace en el marco de la convocatoria “Campus de excelencia internacional”, promovido por los Ministerios de Educación y Ciencia. Ese Proyecto refuerza la cultura socialmente responsable de la Universidad de Navarra, ya que recoge objetivos de medio y largo plazo en varios ámbitos. En el terreno de implicación social y medioambiental, Horizonte 2015 señala el objetivo de un campus sostenible y con cero emisiones de C02, planteado como un verdadero espacio ciudadano para el disfrute del arte y la cultura a través de las actividades de un nuevo Museo de Arte Contemporáneo.

Aunque la elaboración de este informe no cuenta con ningún precedente en la Universidad de Navarra, otras instituciones educativas han venido realizando acciones responsables en los últimos tiempos. Destaca el caso de la Universidad de Zaragoza que ha creado con la colaboración del gobierno autonómico y de la Fundación Ecología y Desarrollo, la iniciativa “Universidades Responsables”, un grupo que se basa en la idea de que las universidades pueden ser contribuyentes al desarrollo sostenible y que pretende “crear una red de universidades responsables” y “promover un modelo de responsabilidad social” en los campus. De esta iniciativa ha surgido el informe “ “Promoviendo un modelo de responsabilidad social en la Universidad de Zaragoza”.

En el afán por integrar la Responsabilidad Social en el ámbito educativo destacan iniciativas como la del Club de Excelencia en Sostenibilidad que, con su reciente informe”Una aproximación al estado de la RSE en la enseñanza en España” expone que en la Educación Primaria y Secundaria la responsabilidad social se encuentra presente, a través de algunos de sus diversos aspectos, en 2 y 5 asignaturas respectivamente como son Educación para la Ciudadanía y Conocimiento del Medio; y en el bachillerato en 4 asignaturas entre las que figura dentro del área de Economía para la Empresa. El documento analiza también 37 universidades y 10 centros de postgrado y concluye que para esta etapa educativa son 5 las universidades en las que existe al menos alguna asignatura obligatoria sobre responsabilidad social, y otras 5 con asignaturas optativas. Queda, por lo tanto, mucho camino por andar y se impone el refuerzo de las asignaturas relacionadas con la Responsabilidad Social sobre todo en las titulaciones relacionadas con la empresa y la gestión corporativa.

A su vez, el sector público ha salido de su característico letargo en materia de responsabilidad social para crear el grupo de trabajo sobre responsabilidad corporativa y educación en el seno del Consejo Estatal de Responsabilidad Social de las Empresas constituido con el objetivo de sensibilizar, informar, divulgar y formar en materia de RSE y extender su conocimiento a todos los ciudadanos, mediante la educación, formación y divulgación. En el campo de las asociaciones cabe señalar el grupo de trabajo de Calidad Ambiental y Desarrollo Sostenible de la Conferencia de Rectores de las Universidades Españolas (CRUE)12, constituido con el propósito de fomentar las iniciativas relacionadas con la prevención de riesgos, la gestión, participación y sensibilización ambiental en las universidades, así como la cooperación interuniversitaria en estas materias

14-07-10 para iCNr

France Telecom acomete acciones sociales aisladas para maquillar el escándalo de los suicidios

2010-07-11T11:58:00.001+02:00

Es mucho más que un brindis al sol para solaz de las cúpulas directivas y sosiego de los grupos de interés. La reputación corporativa incide, directa y firmemente, en la cuenta de resultados de las compañías y en su visibilidad en los mercados. La reputación corporativa cuenta con una vara de medir que durante los últimos tiempos ha tocado fondo tanto a nivel empresarial como político o institucional: la confianza. Ciertamente, la reputación corporativa influye de forma tenaz y decisiva sobre la capacidad de supervivencia de las compañías en un mercado voraz, competitivo e implacable como es el actual. Apenas hay segundas oportunidades para las empresas en un escenario económico dañado por la recesión económica y muy suspicaz en relación a la actividad empresarial, con las pavesas de recientes escándalos empresariales y episodios de malas prácticas todavía humeando en el horizonte.

Los aspectos concernientes a la credibilidad, la confianza, y la generación de reputación han demostrado ser un problema para muchas compañías durante los últimos meses de recesión económica. Especialmente grave fue el caso de France Telecom, envuelta en una escandalosa oleada de suicidios por parte de decenas de empleados hundidos bajo el peso de la mala gestión y el pésimo clima laboral. Una crisis sin precedentes que ha dado lugar asimismo a una decisión inédita: la determinación por parte de la Justicia francesa de la responsabilidad de la política directiva y de recursos humanos de la compañía. Además, a nivel interno, los hechos provocaron la total remodelación de la cúpula directiva de la compañía, con la caída del presidente ejecutivo, Didier Lombardo, sustituido por Stéphane Richard, ex director de gabinete de la ministra de Economía, Christine Lagarde, y muy cercano a Nicolas Sarkozy.

GIRO SOCIAL

Así, los brutales métodos – reestructuraciones y supresiones radicales, aumento de la productividad y la movilidad- empleados por la compañía habrían sido responsables de la mayor parte de los suicidios y tentativas. Sin embargo, los asesores jurídicos de la teleco siguen afirmando que France Telecom no tiene una política de acoso moral susceptible de generar suicidios y, por ende, “nada que temer”.

Mucho más parco es el tratamiento del tema en la edición de 2009 del Informe de Responsabilidad Social de France Telecom, que apunta la voluntad de reafirmar su compromiso hacia los empleados y fomentar en primer lugar la escucha y el diálogo con todos sus stakeholders, incluídos los internos. Sin embargo, el documento parece enfocar con más ímpetu temas como la accesibilidad de las telecomunicaciones, el aprovechamiento de las Nuevas Tecnologías o la innovación como clave de crecimiento económico sostenible, sin prestar la atención que debiera- dados los recientes acontecimientos- a la gestión responsable de los propios cimientos de la compañía.

Así, la supervisión interna parece ser el método escogido por la teleco para evitar que se reproduzca el brote de suicidios. De hecho, la compañía tiene contabilizados entre 2.000 y 2.500 empleados en Francia que presentan algún tipo de fragilidad psicológica cuyos casos son tratados en "conferencias sanitarias trimestrales" para evitar suicidios. En este sentido, el director general de Orange (marca comercial de France Télécom) presentó recientemente un plan de cinco años que incluye una estrategia para combatir la oleada de suicidios. Aún así, la compañía admite que resulta difícil determinar quiénes pueden ser susceptibles de tener problemas de ese tipo.

Asimismo, la compañía ha firmado varios acuerdos con representantes de trabajadores en Francia y tiene previsto crear a partir de 2011 una red de "campus" para la formación de sus 20.000 empleados con responsabilidad sobre otros trabajadores de la compañía. El primero estará en París y rápidamente se añadirán otros, primero en Serock (Polonia) y Madrid, y más adelante en Burdeos, Marsella, Nancy, Rennes, Atlanta, Dakar, Nairobi, Nueva Delhi, Río de Janeiro y Singapur.

RECURSOS HUMANOS EN EL PUNTO DE MIRA

Otra de las medidas que pueden considerarse relevantes es la vinculación de un 30% del salario variable de los directivos a resultados de orden social, basándose en una serie de criterios que están todavía sin definir. De ese modo, los empleados dejarán por fin de ser juzgados en relación al cumplimiento de los objetivos y se tendrá en cuenta su capacidad de adaptación y progreso.

Además, toda la fuerza laboral de la compañía se encuentra en pleno proceso de reestructuración. France Telecom planea incorporar en Francia hasta finales de 2012 unos 10.000 empleados adicionales para hacer frente al desafío del envejecimiento de su plantilla y pretende alcanzar los 300 millones de clientes a finales de 2015, desde los 200 millones actuales. A la vez, la compañía pretende reforzar "el orgullo de sus empleados" mediante un mejor entorno laboral, un nuevo estilo de gestión y la contratación de unos 10.000 nuevos empleados hasta 2012 para hacer frente al desafío que supone el envejecimiento de su plantilla en Francia.

Por último, la teleco apuesta por "revivir el espíritu de crecimiento a través del desarrollo internacional" mediante el que espera duplicar sus ventas en mercados emergentes en los cinco próximos años y alcanzar una base de clientes de 300 millones, frente a los 200 millones actuales.

07-07-10 para iCNr

El impuesto “verde”, de nuevo a la palestra en Bruselas

2010-07-09T13:08:00.001+02:00

El problema del cambio climático ostenta, desde hace décadas, el dudoso honor de capitanear la lista de los enemigos más acérrimos para el planeta, de erigirse como una de las amenazas más constantes para la salud y la supervivencia de la población. Tras los reiterados fracasos de los líderes mundiales para encontrar una solución al problema de las emisiones contaminantes, el problema climático ha soslayado las meras repercusiones morales para convertirse en una cuestión de supervivencia pura y dura. El informe Stern, tras su celebrada publicación en 2006, ha servido como bautismo de fuego de la personalidad económica del cambio climático, entendido desde entonces como un ente con impacto y relevancia cuantificable en términos económicos, más allá de su impacto meramente medioambiental y sobre la salud del planeta y las personas.

Es obvio que el tiempo se acaba ya, y lo hace en uno de los momentos históricos menos oportunos, con el mundo convaleciendo todavía, frágil, tras los devastadores efectos de la peor recesión a nivel mundial desde el crack de 1929. Y a esta crisis-económica y de confianza- que ha dejado tras de sí un amargo regusto de desazón y apatía, se le une otra no menos dramática: la crisis de un planeta que se retuerce y adolece bajo el yugo de una amenaza que ni las vanas promesas de los líderes mundiales ni, por supuesto, la fallida Cumbre de Copenhague han sido capaces de aliviar. En la actualidad, no queda un solo país en el mundo que no experimente los efectos del cambio climático, que por su carácter paulatino, gradual, apenas suscitan la atención de los medios como sucedería si se tratase de modificaciones drásticas o abruptas. La mayoría pasa inadvertida en los mercados financieros y mucho menos quedan registradas en las oscilaciones del Producto Interior Bruto mundial; pero las sequías, las lluvias ácidas, las inundaciones y las crisis medioambientales están ahí, y no son hechos aislados.

LOS PELIGROS DEL CO2

“En este acertijo constante que implica la vida y la historia, la posibilidad de llegar tarde existe. Podemos rogarle desesperadamente al tiempo que detenga su paso, pero el tiempo es sordo a nuestras súplicas y seguirá su curso. Sobre montañas de blancas osamentas y desperdicios de múltiples civilizaciones se observan las terribles palabras: "Demasiado tarde". Estas palabras, que forman parte de un sermón sobre justicia social pronunciado por Martin Luther King hace más de cuatro décadas, se nos antojan ahora tan actuales como estremecedoras, puestas de manifiesto en los devastadores efectos del cambio climático: lluvia ácida, deshielo, calentamiento global, desaparición de ecosistemas y una minoración cada vez más grave en la salud planetaria global.

Uno de los principales problemas relacionados con el cambio climático es la contaminación derivada de los gases de efecto invernadero, que asola la atmósfera y acelera el calentamiento. Además, el dióxido de carbono ha pasado de ser un mero gas contaminante a convertirse en protagonista de un tráfico que, con la excusa de beneficiar a los países del tercer mundo, legitima –en forma de salida administrativa- a las grandes potencias contaminantes. De este modo, gigantes de la contaminación como Estados Unidos, China o el propio continente europeo pueden gastar toda la cantidad de créditos de carbono permitidos y posteriormente comprar más créditos a los países emergentes que no tienen industria, pero sí bosques y ecosistemas que posteriormente sufrirán las consecuencias del “negocio”.

La tónica imperante en los debates europeos de los últimos tiempos ha sido la posibilidad de imponer un gravamen sobre la contaminación. Sin embargo, hace unos mesesel comisionado de Comercio de la Unión Europea, Karel De Gucht, rechazó la idea de imponer aranceles de carbono sobre importaciones, principalmente de países en desarrollo, advirtiendo que la medida podría generar una guerra comercial. Así pues, lo que a nivel teórico parecía una estrategia óptima, encuentra más de un escollo para ser llevada a la práctica. Hace unos días, Bruselas ha sacado el tema de nuevo a colación y ha reabierto una cuestión que, entre unas cosas y otras, lleva estancada 20 años.El objetivo es introducir en la Unión Europea (UE) un impuesto a las emisiones de dióxido de carbono CO2 de aquellos sectores no incluidos en el sistema de comercio de derechos de emisión como el transporte o la vivienda. Los países nórdicos ya aplican este tipo de tasa en el ámbito nacional y otros como Francia llevan tiempo considerando su introducción, pero Reino Unido, Polonia e Irlanda se han mostrado reacios en repetidas ocasiones a que la fiscalidad sea una cuestión que se decida a escala comunitaria en lugar de nacional.

NUEVO ÍNDICE SOSTENIBLE

Por lo general, en Bruselas se esgrime el argumento- entre los contrarios al gravamen- de que la existencia del impuesto “verde” constituiría una forma de “imperialismo ecológico” y enviaría una señala equivocada a los Estados miembros, amén de desvirtuar la propia esencia de la libertad de comercio dentro de la Unión Europea. Un argumento que dio pie a que, durante años, los gobiernos se decantasen por opciones alternativas como el comercio de derechos de emisión como cauce para aumentar el coste de los productos con un consumo intenso de CO2 sin imponer explícitamente un impuesto.

La creciente preocupación institucional por el carbono y sus altos niveles de contaminación, se ponen de manifiesto en el anuncio llevado a cabo por el FTSE la semana pasada acerca del lanzamiento de una nueva serie de índices, pioneros en su tipo, vinculados con el Cambio Climático. Los nuevos indicadores fueron creados junto al Carbon Disclosure Project e impactarán en más de 500 inversores institucionales. La serie se iniciará con el FTSE CDP Carbono Estrategia All-Share Index y el FTSE 350 CDP Estrategia de carbono. Ambos índices han sido diseñados en respuesta a la creciente toma de conciencia del importante impacto potencial del cambio climático en los rendimientos de las inversiones. Entre sus objetivos, está el lograr la identificación de aquellos sectores de la industria de mayor riesgo donde el carbono tiene un impacto significativo como la aviación, petróleo y gas, minería y energía eléctrica.

09/07/10 para iCNr

Desarrollo y diversificación, las claves de la nueva oleada de internacionalización de las compañías españolas

2010-07-09T00:19:00.002+02:00

Las filiales en el extranjero componen la avanzadilla estratégica de las multinacionales para expandir o diversificar su modelo de negocio. En tiempos de crisis económica y de confianza, representan también una de las vías de negocio más oportunas- y a la vez más peligrosas- para las compañías que pretenden mantener una buena reputación ante los ojos cada vez más críticos de los grupos de interés. Cuando se trata de filiales en países emergentes, el escándalo suele estar servido en forma de acusaciones y denuncias de los atentados de las grandes corporaciones contra los derechos humanos o los ecosistemas de las pequeñas comunidades. Sin embargo, existe otra cara de la moneda, tal y como expone el Primer Informe anual del Observatorio de la Empresa Multinacional Española (OEME), impulsado por ESADE y el ICEX. Ciertamente, y tal como recuerda el documento, existe un pequeño colectivo de empresas multinacionales españolas que ocupan posiciones de liderazgo a nivel mundial en sus respectivos sectores. Este colectivo de empresas desempeña en la actualidad un papel clave en la economía española y, en cierto modo, la capacidad de recuperación de la economía dependerá en buena medida de su capacidad de innovación y expansión coherente y responsable.

Así pues, España ha dejado ya de ser un país en el que sus empresas mayoritariamente concentraban sus inversiones hacia un determinado grupo de economías emergentes, esencialmente en el área de Latinoamérica, para desplazar su acción inversora empresarial, en buena medida, hacia las economías más avanzadas de diversos continentes. Las iniciativas de inversión empresarial españolas en el exterior tienden a mostrarse cada vez más presentes en países que ostentan unos niveles de desarrollo económico y tecnológico más elevados, con una oferta laboral relativamente sofisticada y unos salarios altos.

EXPANSIÓN INVERSORA

Es de relevancia, en este sentido, el último término de moda en el ámbito de los recursos humanos, la flexiguridad laboral, un concepto que consolidó sus cimientos en los primeros intentos de la Comisión Europea, en el año 2008, de promover un mercado laboral más flexible –manteniendo y mejorando a la vez la competitividad- y más seguro, con ingresos garantizados y un alto nivel de empleo. La flexiguridad laboral implica que la noción tradicional de tener el mismo trabajo para toda la vida decae en un mundo globalizado donde las empresas exigen estructuras flexibles de empleados para conseguir reaccionar con mayor efectividad ante las oportunidades de mercado y las amenazas de la competencia. De ese modo, los empleados modernos deben pensar toda la vida en términos de formación laboral continua y reciclaje durante toda su vida laboral. Ya no se trata de buscar una “seguridad del puesto de bajo”, sino una “seguridad de empleo”.

El documento alude también al hecho de que en los procesos de expansión inversora, factores tales como la proximidad a los clientes más importantes y el acceso a los grandes proveedores o suministradores globales (aspectos básicamente relacionados con el tamaño y las características de los mercados) se destacan como aquellos que las empresas aducen como razones principales para optar por una estrategia de internacionalización de sus actividades.

Ciertamente, en el caso de la cadena de suministro, la Responsabilidad Social es uno de los factores que han comenzado a solicitarse en los últimos tiempos. No en vano durante el pasado año el 89% de las compañías miembros de CDP Supply Chain desarrollaron una estrategia para el diálogo activo con sus proveedores y para asegurar su compromiso frente al cambio climático. Sin embargo, todavía queda mucho trabajo por hacer en relación a la reducción de emisiones contaminantes en la cadena de suministro. Todavía persisten graves problemas tales como el enorme potencial contaminante de actividades integradas en la cadena de suministro, tales como el transporte de carga. Han surgido por este motivo iniciativas como la adquisición de los denominados bonos de carbono, de tal manera que una empresa que no pueda eliminar o reducir la contaminación durante su proceso productivo o de manejo de mercancía, colabore a través de estos bonos con iniciativas de otras compañías que sí puedan aportar programas en pro del medioambiente.

RSC UNIVERSAL O ADAPTADA

En el proceso de internacionalización de las compañías españolas surge una duda razonable: la necesidad de abogar por una Responsabilidad Social de sesgo “universal” o adaptarse a la idiosincrasia propia de cada país. La armonización de la RSC es tema delicado, y expertos como Antonio Argandeña del IESE y Heidi von Weltzein Hoivik, de la Norwegian School of Management, consideran errónea la muy extendida costumbre de aplicar un código universal de responsabilidad social corporativa en todas sus filiales situadas en diferentes lugares del mundo. Así, en el documento “Corporate Social Responsibility: One Size Does Not Fit All”, los autores argumentan que un enfoque global, general, exento de matices, provoca que se ignoren las premisas esenciales de la responsabilidad social, como reconocer las diferencias entre países y contextos, amén de dejar de lado la dimensión ética, base de todas estas acciones.

Ciertamente, las compañías deben aplicar la RSC de una forma coherente y adecuada a las características de su país, su modelo de negocio y demás variables centrándose en cumplir las normas y reducir riesgos pero sin olvidar el enfoque ético, la verdadera base de las políticas de RSC tanto en su vertiente social como medioambiental. Los autores destacan que el motivo principal que lleva a una empresa a actuar de forma responsable es “hacer lo correcto, incluso cuando nadie lo ve”. Un buen liderazgo y una gestión responsable arraigada en la compañía son imprescindibles a este respecto. En palabras del economista Bell, “El antiguo modelo de líder como progenitor corporativo y autoridad ha sido y está siendo cambiado por el de líder como defensor, facilitador, formador e incluso socio. Los líderes que no son capaces de soltar las riendas del poder están siendo rápidamente reemplazados por líderes que contemplan su relación con sus asociados como la de libertadores, eliminadores de barreras, facilitadores y mentores”.Surge pues, una tendencia de flexibilidad, diálogo y ductilidad que dan al traste con la rigidez corporativa de épocas pasadas y facilitan la adaptación de la compañía en su proceso de expansión internacional.

09/07/10 para iCNr

Transparencia y Sector Audiovisual, la necesidad de estrechar lazos

2010-07-08T17:51:00.000+02:00

Lleva meses erigiéndose como garantía de credibilidad y confianza social, como aval de una nueva tendencia institucional y corporativa más transparente y sostenible a largo plazo. La Responsabilidad Social responde sobre todo a la necesidad de los grupos de interés de recibir una información clara, actual y –por fin- veraz acerca de los asuntos corporativos que conciernen a la comunidad. Sin embargo- y entrando en el creciente hermanamiento entre Responsabilidad Social y Sociedad de la Información- es el sector audiovisual uno de los mayores cauces de influencia y veto social, a través de productos más o menos informativos que sirven a unos determinados fines societarios.

Para autores como Wilbur L. Schramm, la televisión como medio tendría un enorme potencial de adoctrinamiento por la rapidez de transmisión de su mensaje, su capacidad de convicción, y sus posibilidades de interacción o participación. En unos tiempos en que la filantropía barnizada de responsabilidad y el marketing social cuajado de exageraciones se demonizan más que nunca, la Responsabilidad Social juega un papel todavía deslavazado en el sector audiovisual, manifestándose casi exclusivamente en consideraciones acerca de la adaptación de contenidos a los target, el beneplácito hacia los temas sociales candentes en el momento y – más seriamente- la respuesta a ponderaciones que ya rozan con lo jurídico como el tratamiento responsable de las imágenes o el respeto a la intimidad.

Umberto Eco, en “TV, la Transparencia Perdida” recuerda la predominancia de programas en los que la información y la ficción se confunden y donde no importa que la audiencia pueda distinguir entre noticias verdaderas e informaciones ficticias. “Aun admitiendo que se esté en situación de establecer la distinción, ésta pierde valor respecto a las estrategias que estos programas llevan a efecto para sostener la autenticidad del acto de enunciación”, constata Eco.

Sin embargo, incluso de la más “responsable” de las televisiones cabría preguntarse si existe realmente una RS enraizada y arraigada en su estrategia empresarial. Y es que para que la Responsabilidad Social “lata” al unísono con los asuntos empresariales ha de existir un compromiso – permanente, no camaleónico según las expectativas sociales- con la Responsabilidad Social y , sobre todo, una transparencia con los grupos de interés que vaya mucho más allá de la pura emisión de contenidos.

Un sector audiovisual transparente, cristalino en sus métodos de publicidad y transmisión de la información; pero sobre todo, diáfano en su concepción del negocio y modus operandi empresarial. Para la doctora Mª Pilar Cousido, coordinadora del “Primer Estudio sobre la Transparencia en el Sector Audiovisual español”, existe un alto nivel de concienciación en cuanto a la necesidad del sector de ganar transparencia, “ a que un elemento por el que ha de pasar esa mayor transparencia social es o será el derecho de acceso a la información de los agentes audiovisuales; y a que la timidez, los titubeos y las contradicciones dentro de los cuales se mueven –no ya las empresas cotizadas y no cotizadas del sector, sino los propios órganos reguladores y de control, promovidos y creados por la Administración Pública– pone de manifiesto la urgencia por adoptar una norma que delimite el terreno de juego”.

Es entonces tarea de las Administraciones Públicas- además de los agentes audiovisuales- impulsar la regulación de un acceso a la información y actuar en beneficio de la transparencia del sector, tanto en contenidos y difusión de la información como en asuntos más controvertidos tales como información sobre financiación, ayudas públicas al sector u organigramas.

05/07/10 para Diario Responsable